: 以B厂状况来看，人为过失占了很大部份，再来就是系统能力不足 : 对於B厂，建议其工作人员能力及工作态度的提升及相关系统的开发及使用 : 其系统最好是能A、B共通的平台。或A、B共同开发系统平台。 : 理想状态： : 人员的技能及态度，可用训练或奖惩来改变 : 系统平台各共同开发或委托开发 : 问题状态： : 当B厂都不愿配合时，那该如何呢？ 我想这是B厂自己流程的问题 流程一定要改变 但是流程再造必定得花费资源 B厂可不一定会答应 要B厂改变 使之肯配合 就要影响他 这牵扯到领导的问题了 要成功领导之前 要找到自己的高姿态 也就是提高自己的权力 可分为 法统权 奖酬权 胁迫权 专技权 参考权 不过以目前状况来看 A厂似乎没有法统 胁迫 跟专技权 而参考权在这也不适用(B厂太跩) 可能可以依照奖酬权提高酬劳 要求更好的品质 但如果长期下来B厂将多余的酬劳视为理所当然 是不是又作用麻痹 边际效应递减? 不过现在还有 21世纪新兴的力量来源: 资讯权 关系权 譬如 我想A厂有其他的竞争对手 对其他对手还有整个产业动态的掌握 或许对B厂有用 如果肯好好配合合作 那A厂可以提供更多该产业的动态讯息 又或者B厂出了问题 也可以将这讯息传给整个产业知道 让他们有所警觉 整合上游厂商的资讯-这属於资讯权 还有是不是可以与B厂 好好的培养长期合作的关系 给他更好的酬劳 辅以厂商在业界的威望 如此 B厂应该不想失去这值得交易的厂商 以奖酬权为基础 加上参考权的发挥 这就是关系权的运用 而如果要领导下游 就要了解下游厂商的组织目标 并针对其使用最好的领导权力 对的领导权力match到下游组织的目标 之间的配合才能无间隙 我想这个属於供应链管理的议题 不过这跟一般的供应链又不太一样 B厂虽类似下游 但他不用直接对消费者负责 而他们又因为有专技权跩的很 那是不是应该要给他们点责任 让权责能平衡呢 我想 不会只有A厂会面对这问题 所有要B厂代工的厂商也会有这样的问题 可以针对这个问题 使用策略联盟的方式 搭配资讯权跟领导权的运用 让B厂不敢放肆 : ↓小弟建议 ↓实际状况 : 建议A厂另选合作外包厂 <---> 较具规模的只有B厂，所以这个不行 : 利用合约罚款方式来约束B厂 <---> B厂说另请高明，A厂没辄，也不行 : A厂自己买进专利技术，自行加工 <---> 目前A在盖新厂，没多余的钱，还是不行 : 小弟已技穷，望请各位先进指点，不胜感激 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.222.103.54 ※ 编辑: sheehan 来自: 61.222.103.54 (11/08 05:32) ※ 编辑: sheehan 来自: 61.222.103.54 (11/08 05:33)