李焜耀：员工分红 台湾最畸型制度 ■ 记者李珣瑛／新竹报导 明基（2352）董事长李焜耀昨（3）日高分贝批评「员工分红」，是台湾企业最 「畸型」的制度，员工薪资相对低，要靠分红股票来补。他表示，员工斤斤计较 分红，造成企业相当大的困扰，应该回归到薪资及奖金的体制内，才能真正反应 经营成本。 李焜耀昨天赴工研院演讲，畅谈「BenQ的品牌经营」时，二度高分贝批评台湾特 有的员工分红办法，对於台湾产业平均薪资较韩国为低，要靠员工分红的股票来 补，他以「畸型」来形容这种制度。 李焜耀罕见的以高分贝批评「员工分红」制度，据了解，与明基并入西门子手机 部门後，海外员工大幅增加有关。明基也未雨绸缪在7月的股东临时会，通过修 改章程，调整激励制度，引进股票选择权，改采与国际接轨的措施。 李焜耀直指，台湾产业最大的问题，在於追求低成本的制造。以南韩三星电子为 例，三星员工的平均薪资，要比台湾员工高30%，在如此高人力的成本下，三星 确仍能在半导体及面板产业跻身全球最具竞争力的领先者。 李焜耀说，三星电子的高度垂直整合，是全球唯一能赚钱的大企业，连日本企业 都做不到。三星堪称是全球花最多钱强打品牌的企业，也就是三星是用半导体部 门赚的钱，来协助品牌推广。此一独特的模式，并非人人学得来的。 李焜耀说，明基从ODM代工转型到迈向品牌之路，是看到代工业最大的压力，永 远来自低成本的竞争对手。因为代工难有差异化，企业要永续经营唯有靠品牌来 支持。 【2005/11/04 经济日报】 -- 夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以 丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知止可以不殆 217-173.dorm.ccu.edu.tw海