好吧 给你参考资料 同一个出版社, 两年前炒作的 克里斯汀生 创新三部曲 The Innovator's Dilemma The Innovator's Solution Seeing What's Next 这几本书的地位在商业界远胜於蓝海策略, 作者的地位也是 重点是, 讲的东西就算没有 100% 相同, 也有 90% 蓝海策略讲的东西, 哪一个 MBA 学生在书出版之前不知道? 别笑掉我的大牙了 蓝海策略纯粹是一个被炒作的话题. It ain't something new. ※ 引述《m123569》之铭言： : 不过~~说真的 : 我个人觉得有些人或许，根本连相关得文章都还没去看过 : (好歹也看一下周刊..报纸..或网路吧) : 其实，这个见解~~ : 我同意...或许对大家来说很熟悉 : 毕竟我们读了那麽多管理理论!! : 以下为我的一些看法 : 当然我跟大部分人一样...我没看过 : 我老实的说~~ : 但我不觉得这是一本毫无用处的见解~~ : 我想说的是 : 很多理论还不是表面上看起来延续前人的见解 : 只不过在其中又加了一些新一点的观念 : 例如:POTER的五力分析 到 竞争策略 到价值链执行 : (环境分析) (层峰拟定策略) (目标手段链) : 其实不也就是根据前人的理论汇整而成吗!! : =========================================================== : 在这里所谓的"蓝海" : 套用我企政老师说的话 (也是亚当史密斯说的概念) ─ 分工。 : 重新未开发的市场空间，而不是在原本的市场上竞争 : 利用价值创新，创造重大价值，让对手相形见绌，无法赶上 : 以下是摘录； : 『蓝海策略强调价值的重塑和创新，而不偏执於技术创新或是突破性科技发展。 : ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 作者认为，能够超越竞争的成功的企业，不是去挖掘自己的顾客需要什麽 : ；而是研究非顾客的需求。 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 创新的市场，跳出现有市场框架，创造新的市场空间，也因为创新， : 使得「蓝海」市场无所谓竞争，竞争并没有意义。』 : 其实，作者看到了什麽 : 对~~~~大家都知道....削价竞争(红海) <--大家在饱和的市场求生存 : 所以他提出了相对的"蓝海"企业应同时追求差异化和低成本(注) : 重要的是~~不考虑竞争，亦即不甩你的对手 : 你要想的不是竞争，而是找到尚未被满足的价值活动 : ^^^^^ : 当然...有人会觉得这还不是在竞争，等你找到还是会有人来竞争呀 : 没错!!作者也说了... : 所以蓝海不可能永远为蓝海 (但永远都有可能会成为蓝海的地方) : 但一旦你比对手先找到了...利基~~我想大家都知道 : 因为你找到了你的蓝海 : 那是对方一时无法进入的海域，所以你可以悠游 <---所以对你来说暂时无竞争 : 并不用怕垄断^^ (如以下例子) : EX: : Starbucks一家接一家开，其他同质性高的企业，表现一直平平。 : 壹咖啡的低价咖啡另一片市场，而其他顺势加入战局，对於消费者而言已了无新意。 : 所以对他们来说暂时找到了蓝海 : 他们做了什麽...不就是和对手反其道而行吗。 : =========================================================================== : 我只能说 : 我的管理学知识...可能没有版上的各位来的厚实 : 但~~大家看到有一个热门的话题... : 被炒作起来时 : 不仿想想....为什麽?? 是什麽样的机缘?? : 你会发现，其实前人的精神犹在...而後人的整理修正 : 更让它大放光芒!!! : 於是在大家觉得这个理论是多余的时候 : 想想....它红的原因~~ : 要不然，知识管理的概念..Drucker(1965)的时候也提出过啦 :) : =========================================================================== : 好吧 >"< : 写太多了 : 刚刚(注)的地方，不知道有人有人看到 <---其实还看到这的应该很少 @@ : 关於一些地方写 : 他们主要是想反对Porter竞争策略 : 因为两者可以并行.... (非作者说) : 但Porter不也提到两者可以并行???? : 但他们的一些精神的确是和Porter的有些微出入 : ============================================================================= : 本书内容是以超过十五年的研究结果做基础， : 有关资料可溯自一百多年前， : 并参考《哈佛商业评论》的一系列文章， : 以及有关这个题目的各种层面的其他学术论文。 : 书中提出的想法、工具和架构，这些年来曾在欧洲、美国和亚洲的企业措施中， : 接受进一步考验和改进。 : 本书把这项研究加以阐扬扩大，用广泛论述把这些想法加以归纳， : 并提供一个统一架构。 ^^^^ : ^^^^^^^^^^^^^^^^ : 也许...其中的菁华 : 不如他外表的文字..所给你的刻板印象 : 而这也是没看过书``没细细咀嚼~~~又如何能评断呢? : (这篇P币多少...认真了>/////<) : ※ 编辑: m123569 来自: 61.229.230.122 (10/05 01:57) : 推 bugloved:值336银 我现在的程度只能将各位所说的全盘接纳 10/05 01:58 : → bugloved:以待以後慢慢研究 10/05 01:59 : 推 m123569:恩~~我也是^^ 只是不知道大家为何评的一无事处 :) 10/05 02:07 : → m123569:我也要在下周和老师好好聊聊~~但大家的意见也给我很多启示 10/05 02:08 : → m123569:(才336......可恶!!) 10/05 02:08 : 推 wwwww:让我想到企业巫医这本书。 10/05 08:01 : 推 hercales:创造企业的价值之一就是创新，这点还是老调重弹，绕了一 10/05 14:11 : → hercales:大圈还是在讲那些大师们的老话，只不过很少人会愿意去看 10/05 14:11 : → hercales:那些大师们的着作而只喜欢追求这种盲目的潮流 10/05 14:12 : 推 m123569:虽然是创新..但他有提到跟以往的创新论不同喔 10/05 16:53 : → m123569:你可以去找找.....有提到!! 10/05 16:53 : → hercales:你所说的创新，新力从创业开始就在作了，台积电的崛起也 10/05 18:14 : → hercales:是这种创新，只是很多人只把创新局限在技术上的创新，而 10/05 18:14 : → hercales:非另创新天地 10/05 18:15 : → m123569:没看过这本书..我不予多回应..只是希望大家看完再说话 10/06 00:29 : → m123569:当然~如果您看完了..我愿意之後跟您交流噜 ^"^ 10/06 00:30 -- === Miula's Blog: http://spaces.msn.com/members/miula/ 有趣的文章欢迎来阅读! --

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