※ 引述《SAFB730114 (茧)》之铭言： : 不好意思喔... : 我有其他的解读... : 如果是策略联盟呢？？ : 为了双方的利益而暂时性的合作... : 如同前几期商业周刊在讲关於玻璃业的事情 : 靠着策略联盟提高自身的优势... : 个人认为...也算是避开红海的杀戮竞争不是吗... : 请多多指教...^^" 我觉得不算。 合作的本身用意还是竞争，也就是说合作本身就是为了下一步的竞争。 施振荣的微笑曲线着重在三个点，研发、代工、行销和品牌管理。 这应该也是大部分厂商的定位，如果能在这以外做一个清楚的区隔和定位。 方能避开红海的杀谬竞争。 -- 一点点想法，欢迎大家多指教。 -- : ※ 引述《enso (I'm too tired to ...)》之铭言： : : 所以这个韩国人根本没有实务的经验 : : 因为不可能避开竞争 : : 只要有钱能赚 就一定有 新的竞争者进入 : : 再怎麽避开竞争 (努力寻求差异化) 最终都会面临低价化的压力 : : 除非你能做到可以垄断一段时间的局面 (专利 市场 或其他) : : 特别是对於新兴国家 或是第三世界国家 : : 除了拿原物料或是基本的劳工来换取温饱外 : : 已经没有多余的力量来从事差异化的研究 : : 就好像学者都说我们要努力推广品牌 不能继续从事代工 : : 但是对老板们来说 我现在稳稳的就有钱赚 为何要冒险从事自有品牌 : : 对老板们来说 这是避开竞争 也就是要在蓝海中生存 : : 可是对学者来说 代工只是在砍价中求生存 是个红海 : : 所以厂商应当往蓝海发展 避开竞争 : : 仔细想想 现在的学者 与十九世纪的经济学者相较来说 也没多大进步 : : 不过再仔细想想 只要涉及到讨论人的思维活动 数千年来都不太多进步的 : : Adam Smith or Marx 也是能套在现在的商业竞争中的 -- 爱在你我心中.. 认真去爱.. 是我对你最真的一面.. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.210.160