: 所以这个韩国人根本没有实务的经验 你说的这个韩国人 金伟灿 INSEAD策略与国际管理教授，波士顿Bruce D. Henderson的主席。 他担任许多跨国公司的董事会成员或顾问，获得过Eldridge Haynes奖。 好险~~请他当顾问的那些跨国公司目前还没倒 因为他不过就是个""根本没有实务的经验""的韩国人 (???) 另外 书中提出的想法、工具和架构，这些年来曾在欧洲、美国和亚洲的企业措施中， 接受进一步考验和改进。 这样算实务吗? (???) : 因为不可能避开竞争 : 只要有钱能赚 就一定有 新的竞争者进入 : 再怎麽避开竞争 (努力寻求差异化) 最终都会面临低价化的压力 抱歉..... 我想您是否应该上网浏览一下相关文章 作者对您说的这部份有深入的探讨!! 他并没有说蓝海永远是蓝海 就像您说的...会有竞争者进入，所以不能能永远不染血 因此要不断的价值创新 : 除非你能做到可以垄断一段时间的局面 (专利 市场 或其他) : 特别是对於新兴国家 或是第三世界国家 : 除了拿原物料或是基本的劳工来换取温饱外 : 已经没有多余的力量来从事差异化的研究 作者提到 这里讲的蓝海策略...并不是要花多大的金钱或技术 或者所谓要用很多力量来从事的差异化!! 其实您不妨去找一些个案 很多第3世界的国家~~就是因为他们找的到真的隐藏在顾客後面的需求 反而能打倒席卷而来的外国大企业 <--钱多`技术好 所以他们还是有"一点点"力量 在某些地方找到他们的蓝海 而不用靠所谓降价 : 就好像学者都说我们要努力推广品牌 不能继续从事代工 : 但是对老板们来说 我现在稳稳的就有钱赚 为何要冒险从事自有品牌 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 对老板们来说 这是避开竞争 也就是要在蓝海中生存 这点不是所谓的蓝海的定义喔!!! 这不是避开竞争 因为他们并没有稳稳的在赚 (很多地方都可以查到相关资讯) 目前大多含泪削价 且最近获利越来越少~~~~ : 可是对学者来说 代工只是在砍价中求生存 是个红海 这也许.... 就要看看施振荣为什麽也要这样说了...(建立品牌) 他怎麽不要稳稳赚呢? 为什麽^^ 因为..........不好赚呀!!^^ : 所以厂商应当往蓝海发展 避开竞争 : 仔细想想 现在的学者 与十九世纪的经济学者相较来说 也没多大进步 : 不过再仔细想想 只要涉及到讨论人的思维活动 数千年来都不太多进步的 : Adam Smith or Marx 也是能套在现在的商业竞争中的 Adam Smith 我企政的第一堂课 『了解Adam Smith 国富论&Porter竞争策略... 套用在过去和现今社会的不同及施行的难处?』 也请您回答我^^ 不同的权变因子..适用不同的理论~~ Adam Smith的确对现今还有很大的引响 随着每个学者不断的修饰....才有了今天的管理丛林 "没有多大的进步"这点.....可以在讨教~~ ※ 编辑: m123569 来自: 61.229.230.122 (10/05 02:40)