※ 引述《enso (I'm too tired to ...)》之铭言： : ※ 引述《devilstick (到底要念哪一间啦orz)》之铭言： : : Blue ocean这个观念其实早在几年前就被提出来了 : : 只是不知道为什麽现在却变成所谓的流行话题 : : 甚至还被严重的误解为一般性竞争策略(差异化和成本领导) : : 很遗憾的是蓝海策略最核心的理念，正在於避开竞争 : : 有的时候，人真的不要被热门的东西牵着鼻子走比较好 : 所以这个韩国人根本没有实务的经验 : 因为不可能避开竞争 : 只要有钱能赚 就一定有 新的竞争者进入 : 再怎麽避开竞争 (努力寻求差异化) 最终都会面临低价化的压力 : 除非你能做到可以垄断一段时间的局面 (专利 市场 或其他) 你说的没错 但此书重点就在於 "如何"创造无人竞争的市场 如何开创 以及开创後如何降低变成厮杀的红海 并不在於"没有竞争" 作者甚至还强调 没有永远成功的公司和产业 也就是没有永远的蓝海 迟早有变红的伊天 : 特别是对於新兴国家 或是第三世界国家 : 除了拿原物料或是基本的劳工来换取温饱外 : 已经没有多余的力量来从事差异化的研究 : 就好像学者都说我们要努力推广品牌 不能继续从事代工 : 但是对老板们来说 我现在稳稳的就有钱赚 为何要冒险从事自有品牌 : 对老板们来说 这是避开竞争 也就是要在蓝海中生存 : 可是对学者来说 代工只是在砍价中求生存 是个红海 : 所以厂商应当往蓝海发展 避开竞争 所以在这样的思维之下 无法脱离此一厮杀窘境的厂商 只好死的死 惨的惨罗 : 仔细想想 现在的学者 与十九世纪的经济学者相较来说 也没多大进步 : 不过再仔细想想 只要涉及到讨论人的思维活动 数千年来都不太多进步的 : Adam Smith or Marx 也是能套在现在的商业竞争中的 要怎样的进步才算进步? 管理本身就不是精确的学科 只能做到特定情境下 的适用指导远则 但是对於经营获利 其实这样就够了 不是吗? --

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