作者wwwww (一定要考上啊，集气！！)
看板Management
标题Re: [问题] 扁平化v.s规模缩小
时间Fri Sep 16 00:07:30 2005
※ 引述《m123569 (耶~~我抢到BT面膜了^^)》之铭言：
: ※ 引述《wwwww (一定要考上啊，集气！！)》之铭言：
: : 如果假设其他的变数不变，纯粹以扁平化可以使层级减少，
: : 可以使问题点和决策点的距离比较接近，我想应该是可以增加弹性的。
: : 我觉得扁平化和员工权力变大变小无直接关系，即使层级减少了，
: : 每一个层级的权力未必扩大，感觉上您说的和主管是否授权
: : 或是一个组织是否倾向分权有关。
: 不过扁平化..
: 通常有高度授权喔~~
: 而其优点也在於决策快..有弹性
: (至少和控制幅度小的高塔比起来)
所以您的意思是利用扁平化来增加弹性，还是利用授权来增加弹性？
哪单纯扁平化能增加弹性？还是必须搭配高度授权才有会效果？
和您请教一下。
--
爱情就像放风筝~~
不管你的他在天涯海角~~
只要你轻轻的拉一下手中的风筝线~
他又会回到你的身旁~~
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 218.160.159.129
1F：推 m123569:先问问您..扁平化是为了什麽^^~~我有说噜，扁平化通常配合 09/17 20:48
2F：→ m123569:高度授权..因为控制幅度变大~~故管理者需授权...否则~~ 09/17 20:48
3F：→ m123569:扁平化意义何在?? 为何要"单纯"以扁平化来看呢??? :) 09/17 20:49
4F：→ m123569:不过我了解您的意思啦^^ 09/17 20:50