※ 引述《hercales (伯伦希尔)》之铭言： : ※ 引述《hercales (伯伦希尔)》之铭言： : : 层级不变的话，内部的效率也不会有什麽改变 : : 只不过是把五个单位变成三个单位 : : 只能说CEO这样作只有对他与他的直属部下沟通较方便 : : 对整个组织来讲没什麽改变，层级还是一样高 : : 组织的型态也还是长的一样 : : 组织结构要变扁平化的话，应该要先砍掉层级才对吧 : : 不然就跟施振荣以前常玩的那套一样 : : 不过是把组织部门拿来重组而，於实体积效应该贡献不大 : : -- : : ◆ From: 163.13.103.153 : : 推 weq:看样子你似乎没弄懂控制幅度的意思... 218.162.105.153 09/01 : : → weq:控制幅度缩小(由5减为3),且总人数不变,层级自然增多ꔠ218.162.105.153 09/01 : : → weq:组织结构因此由扁平变的高耸... 218.162.105.153 09/01 : : → weq:ps.扁平及高耸是相对性的形容词.. 218.162.105.153 09/01 : 控制幅度跟层级并没有绝对的关系 : 控制幅度大不代表层级就会低 : 层级的高低是看企业复杂化程度为何 : 控制幅度是跟员工的自主性及主管的能力 : 自主性高的员工不需要太多的监督 : 主管可将心力放在其他方面，控制幅度自然变大 : 员工自主性低，主管自然要紧迫盯人 : 组织分权分的细，层级自然就会高 我偷偷小声说就好 其实之前我也觉得w大说话有点冲 不过这次我赞成他的论述(偷偷举手) 其实呢 不知道h大你有没有注意到 这题目的前提已经设定 员工固定500人 @@ 您提的这段是对滴 但是跟原例子不符啊~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.122.56