※ 引述《XXXXman (怀念高雄点点滴滴)》之铭言： : 司徒达贤老师对於策略规划程序如下 : 1.高阶策略规划委员会拟定初步目标和策略构想。 : 2.策略事业部拟定第一略。 : 3.高阶策略规划委员会质疑和修正事业策略计画。 : 4.策略事业部拟定第二略。 : 5.调正总体策略和核定事业策略。 : 6.执行。 : 而在一到四程序中，司徒老师强调要一直不断沟通，使彼此之间达到互信和相互承诺。 : 所以不一定是三上三下，甚至有可能五上五下。但是，规划不是具有时间性。如果这样一 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 直沟通下去，不是就是无效率了吗。而这个策略也因此无法在正确时间发挥功效。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 你可能误解了规划的『时间性』的意义 印象里 时间性是在说短期、中期、长期各有各自的规划， 而不是强调要很快地在某段时间内完成规划 规划的快，不一定规划的好 要规划的好 要建立在对实际情况的了解，当中就需要沟通 : 若有这样的情况，要如何处理耶。一直觉得这个理论有些怪。可是说不上哪里怪。 : 只是那时看这个理论的时候，觉得这样上下上下去不是没完没了，这规划不就没用了吗 如果规划的基础不是建立在下面的实际情形 那规划就沦为高层的办公室空想而已 例如能力只能做5万却『规划』5亿的目标 所以当然要跟下面沟通 --

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