[原文述删] 记得司徒达贤-为管理定位-一书中提到 管理的 上游是社会科学的集合 中游是问题导向 下游是复杂的企业问题 首先就上游来说， 因为各理论提出的学者，其背景实在大不相同， 所以他也只能从他所熟悉的角度来思考、研究。 试问，心理和社会背景的学者真会有所交集吗？ 答案是或否，不是很重要。 重要的是，当你使用某理论时，你是怎麽看待你所要解决的问题？ 这便是呼应了中游部份。 而复杂的企业问题就不用多做阐释了吧！ 之所以会以司徒老师来举例，并不是他的信徒又或是支持者。 换言之，公说公有理、婆说婆有理。 其实不只领导生命周期有所争议吧！ 只要接触到有关组织行为的议题，都有所争议吧！是不！ 所谓的管理，就是人人心中都有一把自已的尺来衡量复杂的问题。 那又何来有其统整的架构、理论、发展模式来一言以蔽之呢？ 这是一些很困惑的心得，热烈欢迎板友指教。 --

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