我想他的问题是他把车辆维修与公车营运看做是两个不同的事业... 所以会有两条独立的价值链才对... 但是他以公司为单位画策略矩阵... 所以不晓得要怎样把两条事业的价值链塞到一张以公司为单位的矩阵里... 而不是他「不懂价值链是什麽」... ※ 引述《sanding (搜寻勇气)》之铭言： : ※ 引述《gjll (￾ ￾N￾ﳿﰠ￾ ￾￾ )》之铭言： : : 作者: gjll (￾ ￾N￾ﳿﰠ￾ ￾￾ ) 看板: ask : : 标题: 策略矩阵，拜托救救我>< : : 时间: Wed Nov 10 03:15:17 2004 : : 就是矩阵的上面那一排--产业价值链，我搞不太懂 : : 我们是做大有巴士的个案(司徒达贤那本) : : 因为大有巴士的收入牵涉到维修车辆跟公车营运两部分 : : 产业价值练就会一直被卡住><我第一个不只到要摆什麽押 : : 拜托请各位管理专才帮帮我 : : 谢谢^^~~~~ : 产业价值链简而言之就是input的部分 : 基本上以Porter的价值链作为基础 : 但也可以依产业的特性来切割整个价值链上的活动 : 不一定说要依照什麽样的模式来划分 : 细分出各个价值单元 最主要还是用於矩阵分析 : 观察从产业价值链与策略型态构面交叉分析所显示的策略意涵 : 说明白点 你看的懂 同学看的懂 教授看的懂 就ok了 : 当你在列价值活动 要把原物料变成产品or服务的过程描述出来 : 就是原料从来哪 如何加工 如何运输 如何行销销售 等等 : 希望对你有帮助 加油喔^^ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 222.157.93.195