作者soniap (忘记了遗忘)
看板Management
标题[讨论] 供应商与竞争者的双重角色
时间Tue Sep 21 16:40:14 2004
刚刚看了九月份的天下远见
恰好有两个类似的个案 一个是宏碁 另一个是广达(?)
他们现在都在发展自己的品牌
但都面对了同样的问题 原本是做代工 发展自己的品牌後
原本是他们客户的现在还是他们客户 但还多了一个身分[竞争者]
一个是合作关系 一个是竞争关系
我想请问大家如果是这两家的[客户]会有什麽样的反应?
如果是发展品牌的公司那又该如何面对这样的关系呢?
--
我目前还在学管理学啦...^^
想学习者从个案中去应用
希望藉由与大家讨论 让我有更深的体会...谢谢 ^^
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.230.199.102
1F：推 hide1998:宏电现在只做品牌...应该冲突问题较小吧 140.128.196.96 09/21
2F：推 hide1998:这两个案~应当是说他们过去的经验吧 140.128.196.96 09/21