※ [本文转录自 DC_Shopping 看板] 作者: jonathanhung (dsdsdsd) 看板: DC_Shopping 标题: [情报] 三星与新力的一起一落 时间: Sat Aug 21 11:30:29 2004 美国《商业周刊》6月中公布的「全球科技一百强」名单中，三星高踞第11名，新力则根本 没进榜。7月底，《商业周刊》发表的第三项调查「全球市值1000大企业」中，三星再以71 0亿美金的市值，胜过新力的337亿美金。严格来说，新力和三星所在领域不同，双方并不 具可比性，其实不论谁输谁赢，都为其他亚洲公司圆了新梦，让他们有新的借镜对象。 《数位时代双周》第88期．撰文／王志仁 2001年，一位三星电子的高层主管接受《华尔街日报》（Wall Street Journal）采访时， 表达三星要在2005年超越新力，成为亚洲最知名的企业，这段话後来被记者如实引用在文 章里。尽管这个目标在三星内部早已不是秘密，但是化作白纸黑字出现在全世界最有影响力 的财经报纸上，仍令新力相当难堪。新力当时的执行长出井伸之大怒，三星执行长尹锺龙为 此还特地从汉城飞到东京道歉说明。 只是，出井伸之没想到，他的怒火更加点燃三星的气焰，将目标提前到2004年完成。在今 年多项企业实力评比中，三星都胜过新力。 以美国《商业周刊》（BusinessWeek）在6月中公布的「全球科技一百强」（Infotech 100 ）名单中，三星高踞第11名，新力则根本没进榜。《商业周刊》在7月初公布的第二项评比 「工业设计优良奖」（Industrial Design Excellence Award, IDEA）得奖名单中，三星 再次压过新力，总计这项竞赛过去4年来，累计得奖数目最多的两家公司是三星和苹果电脑。 三星的品牌价值超越新力？ 7月底，《商业周刊》发表的第三项调查「全球市值1000大企业」中，三星再以710亿美金 的市值，胜过新力的337亿美金，而且超出1倍以上。8月上旬，《商业周刊》公布的第四项调 查「全球100大品牌」名单中，新力好不容易才以127亿美金、排名全球第20名的品牌价值 ，略为领先三星的125亿美金（排名全球第21名），两家企业名次紧挨，差距极小。再仔细分 析，新力的品牌价值比前一年减少3%，三星则是增加16%，照此下去明年三星的品牌价值势 将超越新力。 这四项调查各自从企业的「成长获利能力」、「工业设计能力」、「市值」和「品牌」切 入，指标截然不同，但三星在其中三项都取得显着领先，已坐稳亚洲第一科技业的位置。新 力目前明显赢过三星的，只剩企业规模（新力2003年营业额663亿美金，税後纯益8亿美金， 三星2003年营业额为544亿美金，税後纯益50亿美金），获利能力则远远不如。 作为第一家成功打进世界市场的亚洲企业，新力有其不可磨灭的代表性。这家由井深大和 盛田昭夫两位年轻人在1945年二战後於东京成立的公司，一心洗雪日本败战耻辱，要把日本 产品推出国门，特别是到美国市场。井深大是安静的工程师，盛田昭夫则是行销天才，当年 力排众议举家搬到纽约，并在纽约设立国际总部，用美国人当负责人，这些在今天看来稀松 平常的事，在1950年代可是创举。 新力能顺利打开美国市场，进而攻克全球市场，盛田昭夫功不可没。我记得在1994年初次 采访施振荣先生，谈到他心中最推崇的企业家，他不经思索就说盛田昭夫，而那正巧是宏碁 大举进军海外的时刻。新力在美国的成功，圆了亚洲企业的梦，让後起之秀宏碁和三星有了 借镜对象。 三星能创造出新生活型态？ 1969年在汉城成立的三星电子，同样纠结了复杂的民族情感，要把韩国产品推向世界。三 星从成立第一年就开始与日本企业交流，向他们学习并引进技术，最终目的则是击败他们。 从1969到1997年，在韩国政府的政策和贷款护航下，三星快速长大，但国际竞争力薄弱，产 品主要是内销，经过1997年的金融风暴试炼，从濒临破产的整顿中重新站起，才成为今日的 三星。 严格来说，新力和三星所在的领域不同，双方并不具可比性，三星超越新力之说多半是满 足三星本身的期待。 新力自从只手开创出随身听产业，并在1980年代跨入音乐和电影工业後，倚靠的不再只是 技术和量产能力，而是定义生活型态的能力。後续推出的V8家庭摄影机和PS2游戏机，都是持 续展现新力定义新生活型态的能力。 反观三星，则是从包山包海的产品范畴理出头绪，专心投资研发关键零组件，在DRAM和Fla sh等半导体记忆晶片都取得世界前两名，TFT-LCD液晶面板则是世界第一，目前三星的获利 主要来自这三项产品。但是三星显然不以此满足，也想跨入定义生活型态领域，但目前仍 未能有代表性产品出现，三星手机充其量只能算比同业表现更好，但还不足以到创造一种新 的生活型态的程度。 新力和三星究竟谁输谁赢？ 对新力来说，眼前最大的困难，不是产品销售和获利的衰退，而是提不出新的生活型态产 品。在随身听大获成功之後，进入数位音乐时代，它却还执着传统唱片版权，因而输给了靠 网路下载音乐的苹果i-pod；在游戏机方面，PS2仍然领先微软的X-box，但功能和市占率的差 距正在缩小；在数位相机方面，新力仍居全球前两名，但这个行业正在成为杀戮战场；在 手机和笔记型电脑方面，新力则根本不在前6名。 更糟的是，为了确保新力的液晶电视所用的面板品质和来源无虞，它在今年和三星合资盖 一座新的TFT-LCD厂，另一方面，为了摆脱对於三星在晶片供应上的依赖，新力在去年和东芝 与IBM合作，共同投资盖一座新的晶片厂。问题是，自己拥有液晶面板和晶片，对於定义下 一世代的生活型态产品，究竟有什麽帮助？ 在此同时，三星则继续大手笔投资在研发、扩厂、工业设计和品牌形象上，把目标设定在 新的世界级对手上。新力和三星不论谁输谁赢，都为其他亚洲公司圆了新梦，让他们有新的 借镜对象。只不过，从盛田昭夫到尹锺龙，接下来的第三个名字，不知道有没有机会出现在 台湾？（欢迎任何关於DC的新闻）（可用Ctrl-Y删除本行） 转贴自数位时代电子报 --

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