作者ealvis (小雅好可爱 ^.^~)
看板Management
标题Re: [讨论] 产湾产业的未来..
时间Wed Aug 18 09:49:16 2004
: 赐教不敢当 我只是个小小的大学生..
 ̄▽ ̄||| 题外话...其实个人目前最羡慕的就是大学就能接触企管的人了
七年前当家人考上电子...我就想来个工程师兄弟档
谁晓得这并不是我的兴趣...我要政大企研...T~T
: 讲到日本的体质
: 这个就要从历史背景说起
: 其实日本本来也是以压低成本来竞争的
: 只是日本会ㄧ边维持品质一边压低成本
我很好奇另外一件事情
在日本产品肆虐的同时...日本是否也有在文化上得到套利呢?
1950年 日本黑泽明的罗生门...以及一些日本文学与艺术更进一步
藉由驻日美军东传...这部分日本企业有占到实质的便宜吗?
就像近年外国人没事会买旗袍一样
搞得好像华人 = 清朝服装...... ̄▽ ̄|||
: 这麽说吧
: 日本领先台湾十五年
: 早期在80年"日本第一"的时代
: 日本是一个很特别的经济体
: 那时的日本已经算已开发国家了
: 人工也很昂贵
: 但是由於日本人精致的生产哲学如...JIT
: 或是大前研一"5S"
: 都是以精细的控制压低成本
: 日本人擅长於生产管理和工业工程
: 所以在人工飞涨的情况下还不至於生存不下去
: 在大约十年後的90年代
: 台湾就是走这条路依靠着高品质高效率的生产开始成为真正的电脑王国
同意...^^~
因为很多公司都是OEM...所以绝大部分都只能看订单的"量"
: 而日本有一种特殊的财阀经济
: 像三菱,三井等集团都是超级大超级多角化企业
: 政府有维持其运作的必要
: 所以政商挂钩很严重
: 当然某方面也形成了重商政策
: 凡是有利於商业的都会去执行
: 如自由贸易啦,新航线啦
: 这点台湾常常受制於政治不能自由进行
: 但是这其实是很危险的
: 岛国的命脉就是海洋和贸易
: 台湾有世界最大的海运公司
: 却多半不能挂自己国旗...
: 这多少也是政治的问题
: 姑且不谈
这麽说 @@"
当初SONY跟一度与松下集团对抗时
没有被灭门算是奇蹟跟巧合搂?
我所知的说法是...因为松下的企业策略是采取顺风车的策略
因此拿SONY去当作市场开发的前锋.......................(阴谋论  ̄▽ ̄|||)
这个说法是值得采信的?
还是应该有其他的积极因素呢?
: 韩国比日本更是一个政商挂钩的体质
: 之前不是吵的很凶说台湾ADSL太贵
: 普及度又不及韩国
: 这真是奇妙的指责
: 韩国是靠着政府在背後撑腰
: 负担了很大的社会成本
: 才让韩国有如此便宜的网路基础建设
: 这就是一种政商挂钩
: 连盖网咖政府都有辅助
: 这完全不是一个公平的商业环境
: 所以韩国才能推出低价的产品
: 当然
: 自从Samsung和LG重新站立之後
: 韩国也稍有改观了
: 变成向日本看齐
: 着重工业设计还有技术领先
: 像面板啦,照像手机啦
: 韩国在这方面有长足进步
@@a...原来是这样...
我还以为是因为她们也有不错的半导厂的关系
例如Samsung的记忆体随身碟...主要就是因为她们的记忆体技术非常成熟
而且电路技术也颇ok...所以成本才非常低的
原来网路是个例外
: 台湾有时候很可惜
: 明明具有某些技术
: 却没有增加产品的附加价值
: 举个例
: 最近卖的最好的随身碟MP3是微星的MegaDisk
: 但是都是128Mb
: 韩国的iRiver可以比微星贵1200
: 还可以拿到亚马逊书店卖
: 这就证实了韩国的工业设计实力已经超越了台湾
: 台湾目前工业设计比较好的大概只有BENQ吧
: 可是都会慢人一步就是了
 ̄▽ ̄||| 这只能怪最早期昇上去主管的都是工程师的关系
由於一向就是走cost-down...所以大家只能也只会往"血本无归"这个方向思考
以个人观察Acer为例(有待验证与指正)
前阵子他推出NB暴动价...然後各种科技媒体也纷纷叫好
说Acer市占率大昇
个人只能直觉联想还是厂商的1001招(当然如果有用...也是很赞的)
个人揣测是觉得会对品牌认同产生错觉
也就是Acer一面想提升品牌形象...一面却又继续强化低价市场的行销比例
消费者恐怕会confused
(以工程师较能了解他降价结构...才比较容易知道他物料配件从哪边便宜
可惜的是...并非每个消费者都会先就读完工科...才买台NB)
而就BenQ来说...我则是好奇
它的代工与品牌并行...是怎麽个合一
它的对手既不敢下高级货源的单...怕泄漏商机
也不愿意下低级货源的单...免得扶植对手...那他代工到底代啥工?
又或者怎样糜平冲突呢?
早期Acer是这样阵亡的...後来代工品牌分家
BenQ的CEO则是仍然坚持可以并行...难道有其他奥义  ̄▽ ̄|||
: 台湾当然不可能复制日本的模式
: 事实上日本依然在走下坡
: 但是日本的工业设计
: 日本的贸易政策
: 对抗产业外移的因应
: 都是可以学习的
@@a...日本仍在走下坡喔?
可是这期HBR有列亚洲企业相关排名...日本仍然占了 7 or 8
(当然也许以前是榜上全日本就是了...Orz)
排除掉NTT之类的日本本土企业
其他像TOYATA等汽车...SONY等消费性电子
我觉得她们切入中国市场能够很快就找到不错的适应点耶(out-source等...)
虽然对岸对於日本设限颇多...文化敌意也颇深厚
但是跟我们的企业只能像包二奶一样偷吃投资
总觉优势总是比台湾企业好太多了...=.=+
而交流程度似乎也比欧美具有优势
日本企业最後瓶颈大概也只在於总管不是华人...对华人市场敏感度与反应力也许较差
万一中国大陆这个超大市场抢先变成日本企业的腹地
这麽一来无敌的就是日本企业了...=.=+
(当然中国大陆政府绝对不会坐视就是了)
: 你的说法我都很同意
: 等到我收集齐全资料再来找些个案研究吧
: 哈
: 交流才是成长的不二法门阿^^
m(_ _)m...好...谢谢妮的指教与交流...期待妮将来低个案搂
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