在一本书中，有人以古今中外的历史人物做例子，把管理者归类为二种，一是 自己处於大方向规划的角色，对於手底下的主要干部充份授权，管理者只做绩效的 评量和考核。另一是大大小小的事全由自己规划和指挥，手底下的人只能执行而没 有决定权。这二者熟优熟劣？明眼人大家都心里有数，但却并非绝对。 诸葛亮是唯一属於第二种而留名者，为什麽呢？因为几千年来，只有他才有那 种才干，也只有他那种独一无二的天赋才能够完全掌控而不失序。另外无以留名者 无以数计，为什麽？因为其它的所有这类的管理者都是失败者。 帅才、将才、干才、庸才、奴才和蠢才这六种角色你的未来要当那一种？当然 前三者并不是想当就能当的成，他必需要有先天的天赋和後天学学识与能力的培养 。而後三者呢？只要你成天混吃等於假，那麽你自然就会属於这三者之一了。 对一个群体来说「有能者居其位」，那是再好也不过的了。我们知道人口素质 会略成右偏的分布，帅才与将才总是少数，所以能成为成功的老板的人并不多，许 多人一心一意想创业，但终其一生都不得成功，那只因为他没有那个才能而做出超 乎自己才能的事，所以终将失败。成功的大老板并不多，因为只有真正的帅才才能 成为成功的大老板，将才终需由帅来指挥，可以做第一线的主管，干才则位居第二 线，居中阶主管位，这种职场定位，长期下来，很少人能跳脱这个蕃篱。 管理者最大的缺失就是把奴才当将才；把蠢才当干才来用。除了诸葛亮这个千 古奇人外，每个管理及决策者都会有许多盲点，而这些盲点就需要底下的将才或干 才来修正执行，各职所司。翻开历史那一个覆亡的朝代不是因为把奴才当将才来用 呢？「我主英明！」换成现代的语言来说不就是「是..是..是！我一定全力配合」 「我们在老板英明的领导之下业绩必能蒸蒸日上」，环顾台湾政治生态，这种人当 道的人太多了，只要抢着推轮椅，就会被点将。一个将军，抢着帮大老板开车门， 就能获得升官，误把奴才当将才，所付出的社会成本代价何其大啊！ 帅才难觅、将才不多、干才略多，而以奴才之能要争将才者无数，若老板真会 用奴才当将才，那麽老板就是蠢才当帅才了。身为高知识份子的我们，将来毕业离 开学校，我们不要当奴才也不要当蠢才，垃养自己的学识和能力，找到适才适所的 行业，好好将其发挥就好了。那麽这辈子才能获得真正的成功。要知道，一个奴才 若不把事业败光，那就会会被拿来祭旗整顿，在毕业前夕把看完一本书的感想顺便 与大家分享，希望这些能对你的未来有所警悟。 最後也祝福全系的所有毕业生， 求职顺利！ --

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