在索尼东京总部附近一间没有窗户的房间里﹐陈列着数百款的随身听﹐这里正是 索尼的随身听产品陈列室。这个房间代表着索尼辉煌的过去﹐因为正是在1979年推出 的第一款随身听造就了後来庞大的索尼电子帝国。但是﹐随着市场竞争的日趋激烈以 及公司决策方面的失误﹐作为全球第二大消费类电子产品制造商的索尼也深陷泥潭之 中。 　　索尼﹐这家曾经制造了世界上第一台晶体管收音机、第一台CD播放器以及划时代 的游戏主机PlayStation 的家电巨人﹐在数字时代来临之际却放慢了前进的脚步。索 尼66岁的首席执行长出井伸之(Nobuyuki Idei)的一席话道破了索尼不进反退的原因 ﹕“20世纪的商业模式并不能保证索尼在21世纪也取得成功﹐公司目前所面临的最大 问题就是转型所带来的阵痛。” 　　曾经以创新着称的索尼﹐在数位产品研发方面已经远远落後於主要的竞争对手苹 果。在苹果推出第一款iPod音乐播放器两年半之後﹐索尼才刚刚推出了iPod的竞争对 手Vaio pocket。同时﹐索尼的Connect在线音乐服务也要比苹果的iTunes音乐商店晚 了近一年的时间﹐产品推出上的延迟表明已经有了58年历史的索尼在面对新对手的挑 战时并没有任何优势可言﹐一个微小的失误就可以导致满盘皆输。 　　索尼董事会副主席兼索尼美国公司总裁霍华德-斯丁格(Howard Stringer)指出﹐ 索尼的高阶主管们都过於关注音乐的版权保护﹐因为他们一直都不赞成研发iPod这类 的music player。他说﹕“我们错过了最好的市场时机﹐而苹果则抓住了它﹐就这麽 简单。”斯丁格今年62岁﹐他曾於1999年被英国女皇伊丽莎白二世授予爵士称号﹐同 时他也是索尼董事会3名非日本国籍成员之一。 　　4月14日﹐苹果公布了2004财年第二季度的财报。报告显示﹐苹果这一季度的净 利润达到了去年同期的3倍﹐同时iPod的销量达到80.7万台﹐第一次超过了苹果曾经 的旗舰产品Mac计算机。而与此同时﹐索尼的亏损却在继续加剧﹐根据该公司4月24日 发布的2003财年第四季度财报﹐索尼的净亏损达到9.7亿美元﹐几乎达到此前业界预 期的3倍。 　　业绩的下滑必然会导致股价的下跌。自出井伸之1999年担任索尼首席执行长以来 ﹐该公司的股价已经下跌了四分之三﹐由2000年3月1日的16300日圆一路下滑至上周 五的3960日圆﹐索尼的市值也由1380亿美元减少至330亿美元。Cigna国际投资顾问公 司的基金经理Nobuaki Murayama指出﹐股价的不断下滑表明索尼已经到了必须改变的 时候。他说﹕“周围的环境已经发生变化﹐索尼目前所面临的竞争比以往任何时候都 要激烈﹐因此改变是必然的。” 　　分析人士表示﹐索尼并不只是在数位化随身听市场落後於苹果﹐在多个数位电子 产品领域索尼都已经被竞争对手赶超。在影音品质要求愈高的时代﹐索尼同样面临着 来自松下和飞利浦的激烈竞争。但索尼凭借着超强的技术实力研发出了性能优越的 显像管﹐并创造了“索尼现象”﹐让诸多的消费者心甘情愿的支付更多的钱购买索尼 的产品。 　　但是现在一切都不一样了。根据DisplaySearch发布的最新数据﹐2003年第四季 度夏普在平面电视和平面显示器的销量上已经超越了索尼﹔而根据日本照相及成像产 品协会公布的数字﹐佳能在数码相机领域已经同索尼不相上下﹔同时﹐戴尔、Gateway 以及惠普等多家IT巨头已经宣布进入家电市场。 　　在过去5年内﹐索尼的销售额年平均增长幅度为2%﹐利润率仅有1%﹐而与此同时 佳能在过去5年的平均利润率则保持在5.7%的左右。在2003财年﹐索尼的营收达到729 亿美元﹐但净利润仅为8.51亿美元﹔而佳能虽然营收仅有99亿美元﹐净利润却达到了 26亿美元。 　　市场分析专家阿尔-莱斯(Al Ries)指出﹐过於庞大以及业务不够集中正是索尼的 症结所在。他说﹕“索尼的产品从数位相机、CDplayer、个人计算机到电影、音乐以 及视频等娱乐内容无所不有﹐当一家公司拥有如此长的产品线之後﹐随之而来的 最大问题就是难於管理。” 信息来源﹕新浪科技 --

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