※ 引述《Leojason (不肥帅哥徵女友^^)》之铭言： : 管理更重计画 分工 与控制 领导在其中只是四分之一的功能而已 : 相对的单纯的领导就较boundaryless些 : 一个优秀的领导者似乎总是不会对其能干部属的工作内容设下太多的限制 : 或许我们可以用"用人不疑 疑人不用"这八个字来描绘领导运作的过程 : 也就是说领导隐含了信任部属 并赋权予以自由发挥的意思 : ---- : 当然前提是部属有能力承担职责 : 不过加入人力资源发展的观点来讨论 : 一个领导者在hr运作良好的情况下 应该是不需替他的老部属烦恼他的工作该怎麽做 : ---- 你的观点有点类似"领导的替代" 就是说,只要将各种情境(权变因素)(ex工作设计'任务性质'下属人格)调整好'找好 则领导在某些时候是"不需要的" --各种条件都能配合,不用领导就能自己动了,又何需领导? 有点像是某个"没有指挥者的交响乐团"(团名忘了) (事实上个人从小一直怀疑乐团指挥者的功能何在...可能我不太懂音乐吧 下面演奏的人怎麽有办法又要操作乐器,又要看谱,又要去理指挥者...? 演奏的快慢在谱里面都有写啊,干麻要一个人在那边指挥...) 不过领导者的角色在未来真的就会式微了吗 我想也很难说 因为领导者应该有其他比较有价值的事要做才对 : 可以把企管在讨论的领导想成是MBO的感觉 ^^ : ※ 引述《RungTai (阿泰)》之铭言： : : 这个问题在各种大小考试都被考到烂了吧 : : 补习班也有各种答案 : : 但或许我们可以讨论出更多不一样的火花 : : 希望大家多多发言~~ --

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