【转自虎扑】 金钱正在不断改写足球的样貌——不过曼城背後的生意人们正打造着足以永久改变这一 赛事的全球化集团。 By Giles Tremlett 2009年12月19日，瓜帅站在阿布达比的紮耶德体育场里泪水盈眶。时任巴萨主帅的38岁 男人一手掩面，一手搭在了伊布的肩膀上。瑞典人满是刺青的大花臂绕着他的脖子，一 手推了推他，企图让他停止哭泣。但他无法停止。这位世上最为着名的教练哭得很是古 怪：当时巴萨刚刚赢下世俱杯，一场不会有多少人观看直播的鸡肋杯赛，但这奖杯却确 保了巴萨达成了前所未有的单赛季六连冠。而这正是瓜迪奥拉抽泣不止的理由。 而此时在巴塞罗那，索里亚诺（Ferran Soriano）正为此五味陈杂。索里亚诺出身工人 聚居区Poblenou，是位理发师的儿子，但他却一度跻身巴萨高层之列，并参与建造了当 世最为成功的足球俱乐部。“当时我很开心，但也为不能在俱乐部问鼎之时身处现场有 些伤感。”他如是说道。然後，他给瓜迪奥拉打了个电话。直到2008年，索里亚诺都掌 管着巴萨的财政大权，而俱乐部的破纪录式成就也很大归功於2003年的一场美式竞选让 一群激进的年轻人跻身董事会掌领大权後，他所提出的建议。他写过一本关於这个的书 ，叫《LaPelota no entra por azar （进球绝非偶然）》，声称巴萨的巨大成功是良 性的，充满创造力的商业管理下的结果。一年前因在政治斗争中落败，他离开了巴萨。 不过在离开之前，他野心勃勃的提案——在其他国家设立卫星俱乐部——已在巴萨被否 决。对於拥有14.3万名会员，深深植根於加泰地区的这家俱乐部而言，这一提案太过激 进了。但索里亚诺的宏图目前已被在那天晚上密切注意着瓜迪奥拉的两人变成了现实。 这两人，一位是来自阿联酋皇室家族谢赫.曼苏尔酋长，另一位则是年轻有为的皇室顾 问兼执行人，穆巴拉克。在他们的金援下，索里亚诺开始打造足球界首个真正可以称为 跨国集团的庞然大物。 -- 这就是城市足球集团的由来。目前它麾下有来自四大洲的六家俱乐部，握有超过240名 男性球员，和24名女性球员的职业合约。更别提还有数以百计被精挑细选出来的未来之 星在城市足球集团的青年梯队中效力。这一富有远见的规划宏大而且野心勃勃。集团希 望能服务於来自世界各地的璞玉们，在各大洲的青训梯队与训练设施中不断磨砺塑造他 们，出售他们或将其中的优异者送往位於诸多国家的卫星球队。这一巨大舰队所护航和 支援着的旗舰——曼城俱乐部，也将由此继续着跨越式的崛起，跻身世界上最伟大的俱 乐部之一。这正是索里亚诺所构想的——或者至少是他宏伟蓝图的简化版本。诞生仅四 年，这一集团已经崛起成为世界上最受人喜爱的这项运动中的最强势力之一。人们用惊 叹、妒嫉甚至是恐惧的目光注视着它，好奇他是否最终会成为足球界的Google或是 Facebook。 在这场单个巨星球员身价已超过两亿英镑，收视观众过亿的游戏里，俱乐部的老板们 自然也都属於这个星球上最富有的人群，因此，区区金钱已经制造不了什麽竞争优势。 曾几何时，光是（聪明地花费）金钱便已足够让俱乐部改头换面，但现在早已不是那麽 回事了，因为这游戏里已经充斥了太多金钱。 2012年曼城夺冠时，人们都指责这一冠军是曼苏尔用十亿英镑买来的，因为收购後的 四年间他合计在俱乐部身上花费了这麽多。凭藉阿圭罗的补时绝杀，俱乐部拿下了44年 来的第一座联赛冠军奖杯，这场景让铁汉也落泪。曼苏尔酋长通过电视观看了这场比赛 ：他只去过伊蒂哈德球场一次，因安保引起的混乱并未能给他留下什麽美好回忆。而在 比赛结束後的几小时里，2500多条祝贺信息让他的电话嗡鸣不已。同时这也宣告了一个 时代的终结。此後欧足联制定了新规来制止俱乐部不顾收入地开销。有人谴责曼苏尔酋 长不过是把球队当玩具，甚至至今仍有人指责他虽然名义上私人拥有球队，实际上球队 已经成为阿布达比拉拢人心的软性工具。不过他数次的公开发言中清楚地指明了，曼城 是他的私人投资项目，并且还会持续，长久地注资，因为“从商业角度而言，英超是世 上最好的娱乐产品之一”。 他这番野心，旨在达成足球层面和商业层面的双赢。不过在欧足联的限制下，想要实现 并不容易。他需要些新主意。曼城如何才能在报表不亏损的限制下继续赢球？实际上， 2003年索里亚诺那帮年轻人接掌巴萨时，俱乐部也在亏损之中。身为财务总监的索里亚 诺帮助球队实现了高投入，高战绩，由此获得更高回报的良性循环。拥有卓绝手腕和出 色分析能力的索里亚诺在33岁那年卖掉了自行组建的跨国谘询公司，加入巴萨开始了与 脾性反复无常的球队主席拉波尔塔的坚定又狡黠的漫长对立之中，并因此获得了“装甲 车”和“电脑”的外号。当时索里亚诺就认为巴萨已经不仅仅是属於一个城市的俱乐部 ，并意识到足球这一行业即将进入新时代。他在2006年於伦敦大学伯贝克学院的演讲里 展示了28张幻灯片，阐述了他最初的构想。他指出，得益於全球性的球迷基础，大球会 们已经脱离了仅仅依靠本地组织者与支持者的在地阶段，进化成了“类似於迪士尼一样 的全球化商业娱乐集团”。他认为,如果大球会们能抓准这次爆发性增长的机会并一举 成为纵横全球的跨国集团，他们将从竞争中脱颖而出，成为新世界的霸主。 邀请索里亚诺前来演讲的西蒙 ·查德威克教授目前任职於索尔福德大学,他说:“他的 想法,和思维方式,不同於大部分足球业界人员。”当时,索里亚诺对英格兰足球受缚於 足球经理人模式,也就是类似温格和弗格森这样的主帅全权掌控着俱乐部的模式，"而商 业模式概念化的水准基本为零"，感到失望。就连语言也如此阐明着,“他们称总教练为 '经理'，似乎以为主教练能独立执掌一切。”索里亚诺回忆起那时说道。 -- 2008年从巴萨突然离职後，索里亚诺将俱乐部打造成跨国集团并在美国建立第一支卫星 队的梦想彻底宣告破产。此後，索里亚诺投身於濒临破产边缘的西班牙航空的运营（并 最终在获得了1000万欧元的政府贷款後宣告破产）。不过，在他於伦敦发表那番演讲的 五年後，也就是2011年的10月，纽约律师马蒂·埃德尔曼代表期望能在球场内外都建 立起全新竞争优势的曼苏尔酋长在梅菲尔酒店与他密会，并游说他重回足球界。 从一开始,埃德尔曼就被曼苏尔委以了与接受过良好美式教育的穆巴拉克主席一同草创 城市集团董事会的重任。房地产行业专家的埃德尔曼作为顾问很受阿布达比信任，而选 择了这位美国人也预示了曼城踏上全球化道路的雏形。索里亚诺最初拒绝了曼城的邀约 。那时候那时提起曼彻斯特，他还只会想起如日中天的曼联，并且他对曼城仍停留在有 一位富豪老板的刻板印象之中。（在他的书里，他甚至将曼城描述做一个通过非理性投 资挑起了恶性通货膨胀的俱乐部。）但双方在交流中逐步共享了价值观念，其中最为关 键的是，双方都野心勃勃，并期待着颠覆现状。 之後，他们开始了不定期会晤，在巴黎和阿布达比，直到2012年4月，索里亚诺隐匿行 迹地走出了曼彻斯特机场（据曼城声称，在此地“他们可以不让任何人察觉地落地”） ，被带往了劳里酒店一个以他人名字预约的房间。索里亚诺身材魁梧,曾在橄榄球队中 担任内中锋,想要隐藏行迹并不容易。不过当时双方正在互相劝诱,曼城试图用曼苏尔的 长远承诺，未来让俱乐部与巴萨平起平坐来游说他；而索里亚诺则排出了他需要深厚资 金,大胆的想像力和足够冷静才能接受的破天荒计划。不过双方都认同，曼城应志在成 为世界最佳,也就是目前皇马，巴萨和曼联所在之处。"不过，我说的是成为世界第一， 而非其次的任何位置。"索里亚诺如是说。 -- 想要成为世界最佳俱乐部的主意不是出於自负，也并非商业吹嘘。索里亚诺早就意识到 了，只有位於顶尖的几家豪门球会才能征服全球市场，但他想要构建的是比这些更为庞 大的东西。他指出, 足球俱乐部往往拥有着巨大品牌效应, 却运营着些细小生意。一个 在全球拥有超过5亿球迷的球队，营业收入也只有区区五亿欧元。“每个球迷只贡献了一 欧元收入，这也太荒谬了。”从商业角度而言，这是一种“过量与零的平均”——因为 ，比如在印尼的球迷们，很可能一分钱也没有为球队花。“那麽我们该做些什麽？答案 非常简单，或者说太过简单了以致显得过分大胆。你需要做是在全球化的同时本土化。 至少你得在印尼开间店。”他综述他的设想，就是建立一个集团，既拥有曼城这样的全 球性旗舰品牌，同时也拥有许多本土化的品牌，通过这样的俱乐部网络来联合发掘青年 才俊，同时确保为曼城输送合适球员。他很清楚这套说辞听起来有些不着边际。“如果 我将这一提案交给皇马的话，得到的回覆只会是'你疯了'——而这也实际上在巴萨发生 了。”他坦言道。 但曼城刚刚经历了一场变革，并随时准备接受更多。对埃德尔曼来说，这一构想让基於 曼苏尔金元上的庞大骨架开始丰满起来。“任何伟大构想都需要试验田，而我们正好有 一块绝佳的试验田。”埃德尔 城市足球集团不是唯一一个拥有着数家球队的投资者。有一些投资者正在试验将旗下的 球队一体化，但大部分的投资人还是只作为投资人存在的，唯有CFG将统一的企业文化推 广到了世界范围内它拥有的球队中，从它旗下的球队都身着天蓝色的球衣可见一斑。德 勤体育商业部门的合夥人Fernando Pons认为这是“全球化”的极佳个例——CFG理念衍 生出来的产品不仅是全球化的，更是贴近本地市场的。 “一个赫罗纳或者纽约城的球迷有极大机率会成为曼城球迷。”他说。这也意味着曼城 赞助商们的广告——如Nissan、SAP和Wix——同样会出现在墨尔本或者纽约。更有甚者， 休赛时期，来自美国或澳大利亚的球员能够享用伊蒂哈德球场附近世界上最好的训练中 心，这里占地34亩，拥有无数先进的配套设施，例如高压低氧舱，能够模拟高海拔地区 的大气条件，帮助球员提高血液含氧量。 最令索里亚诺振奋的，可能还是集团旗下庞大的球员储备，还有诸多可供球员练级的俱 乐部。与CFG签约的球员几乎是全世界最多的，而数字还会继续上升。集团的首要目标是 经营俱乐部，给球迷带来高观赏性的足球；第二要务则是培养球员。CFG的模板是巴萨着 名的拉玛西亚青训营，从这里走出了像梅西、伊涅斯塔、哈维、普约尔和瓜迪奥拉这样 的足坛名将，他们进入青训营时的身价约合每人200万欧元，而在如今的转会市场，打包 买下这群球员可能要花费不止10亿欧元。 “我们正在将巴萨的青训模式推及全球。”索里亚诺说。 --

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