※ 引述《y2468101216 (芸)》之铭言： : 受不了还是回文了，基本上我只是个路过普通玩家 : 之前在跟朋友茶余饭後的时候会聊到这个话题。 : 开店这件事本身是个经典的商业行为， : 因此开店前去翻翻经济学的科普是不错的。 : kaseno 版友基本上已经提到了商品圈的问题了 : exeexe 版友也提到了成本与利润 : 猫脚印老板 则是讲到了实务上的问题。 : 先声明我说的不一定是对的，我只是拿以前大学学的东西来建议一下。 : 商品圈： : 商品圈的概念就是，客人愿意花多少距离来买你的东西， : 我个人比较喜欢定义成"新"客人愿意花多少距离来买你的东西。 : 因为新客人的消费行为比较容易理性思考，旧客人有时候会无视距离。 : 实务上而言我会把搭捷运30分钟以内的范围都算作是商品圈， : 这个评估是从台北市平均通勤时间48分钟得出的， : 理论上而言客群可以忍受的的距离差不多就是这样， : 如果平日娱乐比通勤还累一定是哪里怪怪的。 等等！ 娱乐所费通勤时间比工作还长不是很合理吗？ 你是不是太低估娱乐所带来的「愉悦」能造成的吸引力？ 我原本想举一些残忍的老鼠实验，不过还是请大家想想自己的经验。 上一次你进行娱乐然後当你回神的时候已经半夜两点，是多久以前的事？ 上一次你进行工作然後当你回神的时候已经半夜两点，是多久以前的事？ 当进行带来愉悦的娱乐活动，肯定会比工作活动有更高的痛苦承受能力。 然後......对於要搞一间MTG卡店而言， 搞清楚「魔法风云会」的商品圈这件事很重要吗？ 除非原Po是要提出和其他卡店很不一样的商品、设计或服务， 不然肯定是直接分食现有客群，希望现有客群因为地缘因素改变习惯。 : 客群： : 估计过台北市有多少人在打MTG吗？先给你一个数据 : https://imgur.com/fMypLvG : 这是这个月刚举办的台北GP，台湾人数差不多400位。 : 我自己没有实际估计过，数字大概只有威世智有。 : 一般而言新店进来都会分食到现有客群,虾皮跟露天都是这样。 与其知道有多少人在打，不如搞清楚要什麽样的客人才能养活卡店。 MTG玩家有哪几种？哪些客群才是卡店的主要经济来源？ 直言不讳，就算吸收到十个纯打EDH玩家，很可能不如一个标准玩家， 十个标准玩家很可能不如一个开卡包不眨眼的大户。 大户基本上都有常去或熟捻的卡店，有什麽理由要到新卡店呢？ : 劳力： : 其实我觉得最大的困难点在这边，请一个能用的人本质上是一件很难的事情。 : 首先卡店跟桌游店不同的地方，卡店员工本身是一直要训练的。 : 每当新卡包一出，店员就要稍微把新效果跟新规则看过， : 桌游店可以不进新桌游，但卡店不能不进新卡包。 : 桌游教错可能不会怎样，但比赛教错很有可能直接少客人。 : 而MTG的互动复杂性高很多。 完全同意。 MTG真的不是贴公告等人应徵就可以找到人手、从头训练的行业。 尤其最重要的是，要不要做单卡？ 如果要做单卡，店员肯定要有一定的基础，而且要经常更新。 不然昵称满天飞、玩家不记得卡名绝对是家常便饭。 即便不做单卡，办比赛还是需要规则基础。 每一次比赛都请裁判，没有GPT、PPTQ而失业的一级裁判会感谢你！ 除非连比赛都不办......这样还要办卡店吗？ : 打了三点就懒了，後面还有策略联盟跟服务收入量化的问题等等。 : 有问题请大家开炸，不然还是讨论U质腰斩的黑地脉比较有趣。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 我觉得原Po如果是能在一个念头之下，掏出400万决定开三年卡店的人， 与其先考虑获利，不如考虑开卡店是为了什麽？ 要赚更多钱的话，基本上要打赢其他现有卡店从中找到获利空间，很难。 趁现在（其实有点太晚），赶紧开一家桌游店赚大月（7.8月）的暑假财。 如果是要开一间满足自己经营乐趣为主的卡店， 就试试看吧！但是就别太在意那些营收问题了。 你就当作这个是另一种花钱的娱乐活动，略亏就是持平、持平就是赚。 --

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