各位先进大家好 小弟是98-1的宪兵预士 有幸在332B4c，这美好的单位中服役到退伍，在这念书累了又睡不着之际 上来发表一下自己粗浅的从军与经理生涯心得。希望各位先进别鞭的太大力 ---------------------宪训时期--------------------------------- 在某天晚上很多，很多人在选兵的时候，自己很莫名其妙的被选到了332B 我还很疑惑的看着人事官，为什麽要选一个什麽专长都没有的人。 虽说是餐旅系所毕业的但煮饭完全不行，体能当时单杠0下 3000M也要十五分多(所幸在退伍前破了十四分，也算是对自己有交代了) 就在一切很懵懵懂懂的情况下，宪校结训了，被分配到传说中的官邸。 在结训前，官邸还发生逃兵的新闻，营长被撤换之类的，当时在宪校每个 教官提到三三两~~都是摇摇头，然後说自己保重，或是说 恭喜你们到了"金包营" 那阵子真的好多官邸的传闻，像是08-21一个月啦，军纪检讨会开不完之类的。 当时还真的是怀着欲哭无泪的心情到官邸去的。 ------------------------------下部队後--------------------------- 下部队後，一切似乎没有想像中的可怕，在连上副座的安排下接了经理业务 当时每个学长都跟我说，保重。"经理是个大洞，尤其是主办，更是....哀" 副连长，及所有长官都说，要对那位主办凶一点，不凶他不会怕。 虽然，我是下士，可是总不能刚进去三天还没有很熟悉状况时， 就对上兵凶吧。更何况老实说，我也凶不起来，我的策略是用沟通的 先在主办旁边用最快的速度把经理业务学起来，在想办法沟通看看更好的作法 可是，事实上那位主办总是让我灰心阿~~~ 例如「我先出去抽根菸，三分钟後就回来，你们先忙~~」 然後就三十分钟不见人影了 或是 「放心啦，这个流程我很清楚，照我做的就对了」 结果照他作的我连长被电飞 亦或是「交给我办吧，我跟指挥部经理很熟」 结果一个礼拜依然没有下文 或是「这些装备我早就申请了，是营部方面效率太慢」 查证的结果是根本没申请 诸如此类的事情太多太多~~在我刚下部队一个礼拜内居然全部都发生了。 感觉每天经理这业务就是一直被主官电，每天都在瞎忙~~ 别问我为什麽要让他牵着鼻子走，刚下部队一个礼拜，我想我只能选择相信他。 --------------------------------------------------------------------- 後来，在一次荣团会上，连长宣布两个礼拜後是指挥部装检，加上业务要调动 因此，经理换我当主办，原先的主办去负责化学阻材。 听到此除了傻眼之外，没别的心情了，後来想一想算了，没拼看看怎麽知道 自己行不行，加上当时副连长说会尽力帮忙经理业务，才让我有点安心。 以下分享自己从一团乱到有些制度的个人作法及心得。欢迎指教。 (一)、 彻底打扫，重新整理经理库房 我一直相信，乾净的库房会让进去的人心情愉快些，也会让我更有动力想要 去整顿他。另外重新打扫的原因是可以找出之前被前主办乱藏在各角落的装备。 我还自备了空气清新剂和新的樟脑油，让自己感觉库房会更舒适些。 (二)、彻底清点所有装备 身为经理，你总该知道自己有哪些东西是你管的吧~~该有的数量是多少 实际上拥有的数量又是多少，也应该是自己分内要了解的。 连上多少人要用多少数量的东西等，该补发那些东西给弟兄，最後库房剩多少数量 当时每天都在我脑子里做计算，七衣六裤，头盔，头带，蚊帐....... 大大小小的东西和确切数字我花了三天把他背起来，就是为了让自己完全掌控装备。 (三)、整理卷宗、领料的文件 老实说，经理的卷宗真的很少，比起车辆，行政、综合等 经理真是太幸福了 可是上一任的主办最近一次更新的时间，是三个月前，这真的让我很头大。 从领料单据的重新追起，到每任弟兄的退伍和领料清单；墙上的数量表 白卡、橘卡。从三个月前连主检、及营主检的对帐，清查等 还有政策宣传的全连签名 一切都重新做起，当时真的真的让我颇抓狂，幸好当时副连长一项一项的教 还有被我抓来当公差的学弟们的相挺，才能在限期内完成。 这时真的不得不佩服我上一任主办，是怎麽活过这三个月的。 (四)、我觉得最重要的，钥匙归同一个人管 在我接之前，所有经理业务的人都有钥匙，每个人都会自己进去库房拿东西 可是拿了之後不一定会跟我说，数量控管上真的很麻烦，因此我当主办後 所有钥匙我都收回来，除了值星官的之外，我在营时想拿东西就必须找我 放假时则只留一支交给协办，其他就藏起来。 收假回营时我习惯第一个到经理库房 去看，看哪些东西是不是被动过，或试问值星官和协办，有没有曾经到库房去。 以便我作数量的控管。 放假前我会白纸黑字的做好书面和钥匙交接请协办签名，也报告给留守主官知道。 所以放假时没有一次是因为业务被召回的。因为协办会处理很好。 ---------------------------------------------------------------------- 在装检前，常常因为站哨加上半夜弄业务一天睡不到三小时，就这样过了两个礼拜 每天加班赶文件补齐，不然就是到库房包装装备和料件，最让我不爽的是 原先的指挥部规定是以"年度"作区分即可，衣服裤子十件一捆。 後来在装检前一个礼拜改成以"SIZE"为主要区分，也就是等於库房所有有SIZE 的东西我都得从新包装起，只能说长官们真的是怕你太闲阿~~ 很感谢当时所有协助我的兄弟们~~ 很多真的是情义相挺，放着自己业务 跑来经理库房帮忙，搞的那些业务的主办常找我抱怨 "班长，叫我的人回来啦" 哈哈~~真不知道是好事还是坏事，长官也相挺。 我们连上的连长(当时觉得他很凶)， 在我02下哨後，没报加班私自跑到经理库房整理时走了进来 当时想说死定了，一定会被电飞。他一进来就用不高兴的口气说 "你有报加班吗?" 後来环顾一下四周後，他居然讲说 "辛苦你了 别让身体太累了" ~~接着转身就走了 害我当时以为他被指挥部的阿飘附身，整个转性 。 就这样忙了两个星期，幸好装检时一切平安的度过，加上来装检的士官长人很好 很多缺点他只教怎样做会更好，并没有记缺失，就这样让我飞过去。 装检完我放假时接到连上的电话，说连长要记我一天荣誉假，也算辛苦有了代价 就在装检後，学长找我过去跟我说了一段话害我差点掉眼泪出来 『你知道吗? 当初你接经理的时候，其实全连都抱着看好戏的心态在看你出糗， 後来看到你的努力，让我们觉得这样很不应该，也才下去一起帮忙你， 你做得很好，我为我之前的心态跟你道歉』。 恩，我泪点颇低，这句话让我差点掉下眼泪来 哈 ，分享到此 下次在跟大家做其他事情的心得分享 ------------------------------------------------------------------- 经理装检时多的东西怎麽办? A: 我的作法是把多的东西集中在同一区，作一份多余料件清单的立牌， 後面附上已经发文报缴给营部的公文。 装检的士官长也觉得这样可行，就平安过关了。 衣物装备是最常多出来的，毕竟很多人都自己穿订做的衣服 经理装检时少的东西怎麽办? A: 真的要想办法借，连长真的动用所有关系去问有没有多余的 真的很感谢他的帮忙，这时候也要感谢素未蒙面的228的营部经理 真的从来没看过人，打通电话去就很阿莎力的问我缺什麽，直接开车帮我送过来 虽然说很巧的我们连上少掉的东西也刚好大多是他们的多余料件就是了。 ---------------------------------------------------------------------- 以上，打了很多 或许废文居多，也很感谢大家辛苦的看 下次有幸的话再跟大家分享，业务上遇到很天的学弟 和 第一次值星的心得。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.24.97.147