刚刚在别版看到专栏文章 标题是: "迪士尼股价四年来跌近 40%、Disney+ 痛失 400 万订户！高层下错了哪 3 步棋？" 讲述迪士尼为了冲刺Disney+，花大把钱的结果是股价近四年来跌近40%，而Disney+虽然一 度订阅数来到1.6亿大关，但现在却是一路下滑，今年第一季再度输给竞争对手Netflix的 2.3亿订阅数，让迪士尼引以为豪的"内容为王"神话破灭，简单探究迪士尼究竟做错了甚麽 ？ 这里只提大概，有兴趣想看全文的板友可至原文网站阅览。 文章作者提了三点错误步骤： 1.天价买下FOX，却造成难以弥补的财务坑洞 迪士尼为了扩充电影电视节目内容，而砸大钱买下福斯影业及其子公司，却因付出的天价 高於市场行情，即使除却Disney+的亏损额去年的年度净利仍比并购前的2018年还少了60亿 美元，严重影响股市对迪士尼的获利能力评价。 2.力拼用户成长，牺牲公司获利 Disney+上线後订阅数猛爆性成长，一举就达成设定户数目标，甚至还在去年中翻倍来到 1.6亿用户，让2021年的股价创下新高，而不良体质的隐忧却逐渐浮现，作者以印度的 Disney+ Hotstar为例，平均订价仅美国用户的1/6但是迪士尼仍然为印度用户花大钱制作 内容和购买运动赛事，时至今日却没能将这些便宜订户转换为高级用户，而转播权到期後 也未能续约，丧失两年来所打下的江山，导致订户数重挫。 3.制作方不承担作品损益，投资报酬率难量化 前任CEO Bob‧Chapek在2020年上任时，改变制作方在财务方面的权责，Chapek把制作与发 行拆分，将发行权全部集中给"迪士尼媒体和娱乐发行公司"，负责作品要上哪一个平台并 扛下营收表现，这种作法导致作品投资报酬率难量化，制作方也无法直接得到反馈，打击 创作能量。 最後作者引用《平台假象》作者Jonathan Knee所说的话，一间媒体公司的获利能力其实与 "内容为王"毫无关系，观众并不会因为某电影来自该影业，就只挑该影业的电影来看，真 正能让公司获利的是"内容整合能力"亦即电视频道；Knee举例美国CBS与拥有派拉蒙及梦工 厂的Viacom合并後的新公司有绝大获利都来自有线电视。 而在Disney+持续烧钱的情况下，现任CEO艾格想要打破内容为王的迷思，开始节省支出， 例如：陆续裁员、削减制作成本、持续删减Disney+的原创产量，提高Disney+的订阅费用 以利减少平台的亏损，现在则是宣布Disney+年底会再涨价，届时有机会将Hulu也给整合进 Disney+当中。 全文网址 : https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66924 关闭频道经营业务的策略有可能是为了要冲D+内容，但另一方面来说也可能是为了减少成 本支出降低集团亏损而所做的策略。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.171.130.18 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MOD/M.1687002145.A.372.html ※ 编辑: WongTakashi (118.171.130.18 台湾), 06/17/2023 19:46:13