【全文】致股东公开信曝光　民视董座强势扞卫经营权 民视去年3月惊爆家变，前董事长郭倍宏遭撤换，由原任总经理王明玉接任董事长，预定今 年5月召开股东会前，却传出拥郭派有意卷土重来。本刊取得王明玉近日写给民视股东的公 开信，点名郭倍宏让民视严重偏离创台宗旨、沦为政党工具，导致2018年到2019年上半年 经营绩效大幅下滑。信中也对股东信心喊话，指去年下半年民视业绩已转亏为盈，今年确 定能发股利，扞卫经营权的意味浓厚。 民视母公司、最大股东「民间投资股份有限公司」（民投）去年3月14日召开董事会，时任 民投董事长的郭倍宏，不到3分钟就遭以不适任为由撤换。 　 拥郭派欲翻盘　王急喊话 经营权变天後，去年4月由原总经理王明玉接任董座至今已届满周年，由於年度股东会将於 下个月登场，民视内部传出拥郭派股东蠢蠢欲动，为避免横生变数，王明玉近日以「坚持 努力不懈，迎接台湾的曙光」为题，发出一封约600字的公开信，向股东信心喊话。 王明玉在公开信中表示，民视自2008年起一连10年都有发放股利，直到2018年亏损，2019 年才无法发放股利。她在信中提及：「到底2018年至2019年间发生了什麽事导致公司的经 营绩效下滑？我们认为是因为2018年民视严重地偏离了创台宗旨，成为前董事长（郭倍宏 ）个人的电视台，并沦为喜乐岛政党的工具，以致民视的眼睛蒙尘了！」直指郭倍宏就是 让民视前年亏损的最大原因。 家变人事改组　业绩翻红 对自己上任一年的成绩，王明玉显得很有自信，她在信中强调，去年4月董事会改组让民视 回归创台初衷，还给公司员工免於恐惧的工作环境。「在董事会及新经营团队群策群力、 齐心打拚之下，不仅将改组前上半年度业绩之颓势扭转，更有盈余得发放给各位股东们。 」她也勉励所有员工，指民视要坚守台湾立场、守护台湾主体性与多元性，成为善尽媒体 责任的电视台。 王明玉接任董事长後，跟着郭倍宏入主民视的高层人事也随之更替，由在民视工作已20年 的资深副总廖季方出任总经理，宣告这场家变告一段落。本刊15日前往民视林口总部访问 廖季方，谈到业绩，廖不讳言，去年获利约1.7亿元，尤其第一季在郭倍宏主政下仍属亏损 ，上半年直到5月才算整顿完毕，下半年业绩就回到2017年以前的水准，经营团队交出「不 算圆满但勉强及格」的成绩单。「讲起来也是好运，去年有选举，对我们有挹注，不是说 我们有多厉害！」廖季方这位电视圈老兵对业绩翻红并不居功。 今年一月民视年终尾牙时，王明玉宣布民视去年达到年度营运目标，不但员工年终奖金最 低一个月起跳，还加发春节奖金等红利，让现场员工乐不可支。 回顾民视去年3月的家变动荡，自1999年起就在民视服务的廖季方表示，民视1996年成立後 ，2000年正式赚钱，一路维持到2017年，连续18年都获利，前4年亏损的13.8亿元到2007年 补足，开台10年都没分到一毛股利，很多股东原都以为把钱交给民视像是放水流，不抱任 何期望，没想到2008年起连发10年股利，「对股东来说，那是很happy（快乐）的事情！」 　 曾因特定立场　广告缩减 「这样美好的远景到了2018年突然跌下去！」廖季方感叹，郭倍宏2016年起接任董事长的 前2年都还赚钱，但前年郭发起喜乐岛联盟後首次出现亏损，过去每年约2亿元左右的获利 ，该年度仅勉强打平，不仅广告客户不捧场，观众也认为民视走偏了，廖季方说：「我个 人估计，一年影响（业绩）5到10％！」背离了大多数股东的期待，当然很难让人接受。 他分析，2017年下半年是台湾网路和电视（观众接触率）死亡交叉的时间点，从那时候开 始，电视台广告业绩每年约以近一成的速度滑落，民视面对广告市场衰退的状况，不但不 思因应，还因特定立场导致被部分客户抵制，「我们会受伤更重啊！」民视内部人士则透 露，郭倍宏成立喜乐岛联盟除了算得出来的广告业绩受损，算不出来的政府标案得标率冲 击也很大，估计至少影响1成到1成5。 除了广告业绩下滑，郭倍宏还因透过民投董事会做成决议，要在民视总部第三期工程向银 行融资5亿元，後来却闹出窜改会议记录等争议，引起股东群情譁然。廖季方说，当时郭确 实要投注大量资金兴建房产，包括民视林口总部第二期（影城）及第三期（影音文创大楼 ）工程，估计投资规模达20亿元，对民视会是很沉重的负担，大胆的财务操作让股东相当 心惊，所以才会在3月采取行动。郭卸任後，兴建中的民视影城工程已於去年下半年停工， 第三期工程则尚未启动。 「当你持有股份不是很大，却去主导一件事，把大家的利益统统牵在里面的时候，如果违 背多数股东意愿，就会发生问题啊！」总结来说，廖季方认为，郭倍宏个人行为背离创台 宗旨，又损害大多数股东权益，才让股东觉得不能再这样下去。 播政经看民视　主持天价 郭倍宏当民视董事长时有多霸气？一位绿营人士回忆，在喜乐岛联盟发起前，某绿营派系 要角到民视拜会郭，郭当场要求该要角下令派系立委、公职，全力配合喜乐岛联盟的正名 制宪活动，「如果不配合，以後就走着瞧。」让该名要角非常不舒服，从此与郭保持距离 。 此外，郭担任民视董座期间，还有另一争议事件，即找来彭文正、李晶玉夫妇主持《政经 看民视》节目，外传彭文正夫妻的主持费是政论节目主持人中的天价，一集超过6位数。 对此，民视内部人士向本刊证实，彭文正夫妻的《政经看民视》由壹电视搬到民视，全由 郭倍宏一人接洽，2人一集主持费高达12万元，即使其中一人请假或2人出国改成预录形式 ，照样支领相同报酬。以当时《政经看民视》每周6集、播出2年8个月计算，彭文正夫妻从 民视赚进一亿元的传言并不夸张。该人士还说，不仅是主持人，该节目来宾通告费也较其 他节目名嘴高出一截。 对彭文正的价码，廖季方仅淡淡地说：「我那时是执行副总，当时陈总（前总经理陈刚信 ）休假了，但我也不知道。」本刊追问是否有相关合约可查询？廖回答：「印象中都没有 看过。」据了解，由於该节目直属郭倍宏控管，支出都由郭的特助直接以请款单，向郭任 命的财务经理申请，其余主管均无从插手。 廖季方坦言，当时有广告客户反映《政经看民视》的节目言论及走向，让他们不敢上广告 ，不论收视率有多高，都担心若下广告会「被带衰」。他感叹：「那是黄金时段，广告占 总业绩3成，不可能没有影响！」 对於即将到来的股东会，廖季方说，多数股东都希望民视维持创台宗旨，「民视就是生来 爱台湾、维护台湾人民的自由、民主、人权，为国民发声。」为能永续经营，股东也希望 公司维持基本获利，一定要自立更生。 先网路後电视　积极转型 在武汉肺炎疫情蔓延之际，民视也决定趁此时机积极转型，打稳数位化基础。廖季方分析 ，民视在传统电视频道仍具优势，尤其黄金时段节目无论是戏剧、综艺都大幅领先，新闻 台表现也毫不逊色。但毕竟已有半数观众使用网路时间不输电视，除维持既有优势外，更 要开拓网路的新观众，「网路我们已经比别人慢了，如果现在不赶快追上，那不是落後更 多？」 谈到发展网路策略，廖季方说，新闻作业模式会先有重大改革，要求所有记者改采「先网 路、後电视」模式、成立网路特战队「快新闻中心」，每天重大新闻快速上网，新闻数量 也不断增加，以求在网路上有足够声量。其次，会全面检讨民视网站，预计7月底前全面翻 修，无论是改善网页开启速度、检讨网路新闻如何下标题关键字等，都要全面优化。 民视既有的四季线上，已是台湾本土最大OTT（网路串流媒体服务）平台之一。 廖季方表示，为力求接触到更多的观众，甚至推广到海外，他已要求民视所有频道内容， 包括新闻、政论节目等都要全部上传，让所有产制内容同步到电视及网路平台。他强调： 「现在大家生意比较清淡，做好内部整顿、把基础打好，等疫情趋缓、景气回温，我们准 备好才能赚得到更多的钱。」 资料来源:镜周刊 https://www.mirrormedia.mg/story/20200421inv010/ 卸任的郭董是否会强势回归,让我们继续看下去. --

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