完整标题：有线电视败亡的前兆？新进业者削价揽客、陆剧韩剧夹击....NCC不管吗 字太多我就节录一些重点段落，完整请点连结进去看 来源：https://goo.gl/gbpdhq 有线电视乃特许行业，属於资本密集产业，庞大的营运成本包括动辄上百亿元的基础缆线 建设、单价上千元的数位机上盒采购、国内外频道节目购买、以及庞大的营运费用...... 等，产业进入门槛绝非一般企业可以轻易跨进。新进跨区业者怎麽可能不清楚必须付出的 经营成本及风险就贸然进入市场？而新业者为了提高市占率，一昧以不可思议的低价抢收 视户，不禁让人合理怀疑这门怎麽算都应该是赔本的生意，是否有其他目的。 ======================= 其实，频道代理商机制由来已久，更有其历史背景，台湾过去有数百家规模大小不一的有 线电视系统业者，频道商为了洽商频道上架的经济性、避免授权谈判成本重复支出，以及 时间就是金钱的考量下，将授权上架外包出去给具有市场谈判力的业者来负责。「频道代 理商」之角色应运而生，除了可以降低频道商与平台经营者之间的交易成本。 频道代理商更会尽量将代理的频道上架到国内各有线电视系统平台，提高频道的普及率与 触达率，使得各主流频道可以有稳定的广告收入来支撑优质内容产制。而且， 使让系统 业者进行频道节目的代理与推广，一方面达成所代理的频道节目能普及上架至其他系统平 台，另一方面透过各系统平台间稳定的合作关系，也可避免因不正当理由迳自影响频道上 下架与节目内容的播出，这种平衡关系实际上也是这十几年来稳定频道上下架没有剧烈变 动，甚至发生大规模断讯的主要原因。 再说，有线电视系统只是播送频道讯号的传输平台，并不实质介入频道内容制作，若说其 能力能够影响上游频道商的节目内容及舆论风向，是否言过其实了些？况且，所有频道的 上下架及频道位置变动，皆须遵循《有线电视广播电视法》相关规定并经NCC事前许可， 须以公平、合理方式办理频道上下架作业。 ======================= 简单来说，MG制度是一种「低消」概念，如同去吃到饱餐厅用餐有低消门槛一样；个人低 消为1000元，就算消费者只吃了一盘价值100元的沙拉，还是得付1000元的意思。在此概 念之下，MG只是业者为了取得有线电视市场竞逐的基本门票，十分合理。因为，频道商不 可能任由市占率只有1%的新进业者也喊价用1%的计价方式取得频道授权。 然而，双方最大的徵结点仍在於「15%」这个数字，15%是早期有线电视系统版权签约的商 业惯例，随着时代变迁、市场结构的转变，15%对於新旧业者有了不同的意义及诠释，才 会让「频道代理商」成为近日新闻事件的众矢之的。 新进系统业者想降低营运成本，所以紧咬15%不合理；反观，既有系统业者近年来为了全 力配合政府数位汇流政策，推动数位化的成本高达好几百亿非常惊人，况且据频道业者说 法，15%是合议且存在已久的市场机制，怎可任由新进业者破坏市场秩序，恣意贬抑智慧 财产权价值？ ======================= 看来这场战线还会拖很久啊…… --

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