※ 引述《tainanuser (南南南)》之铭言： : 王董事长一直是明志的大树，如今这一棵大树倒了，明志的未来何去何从？ : 1. 明志的经营，长久以来都是处於不赚钱的状态，其因素当然是低廉的学杂费，以及维 : 持小规模的经营方式。如果现任刘校长说的错，每年这个缺口高达数亿元。其中不足的部 : 分，都是依赖王董事长捐出的校务基金(市价一百多亿)来弥补。 我是36机甲，我刚刚仔细想想，明志要赔钱的点实在太多，像我们这样住五年，包 吃包住包水电包屎尿，而另外一个就是以前我念书时的高工部了，当时学校内原 住民有多少你们相信吗，董事长很照顾弱势族群..真的，以前明志真的是家境状况较 不好的人所选择的学。 : 2. 明志收的学生素质，以早期五专时代最佳，入学的学生大概都是在联招中，排名前5-10 : %的学生，换算呈现在高中生，大概是成功高中上下。如今入学最佳的学生，跟以往相较， : 已经大不如前。更何况现在明志跟长庚大学，都是同一个董事长-「杨定一」博士，在两者 : 工学院的性质相近，常常会在研究上，来比较明志与长庚的差异性，现有资料看来，明志 : 在这一点远不如长庚，而且在企业内的表现上，学生素质又较长庚弱时，明志未来已经堪 : 忧？ 我国中毕业参加推甄，当时我们还有北联，我选择中正高中与明志，当初我没听过 明志这学校，只因我老爸要我去试试，因为这是他当时未能考上的学校，最後我都推 上了，最後我选择明志，当时明志好漂亮，我在教学大楼考完试，对面的树红红的， 我就有想在这读五年书的冲动! 然後我进来这间学校了.. 我现在在读研究所，"刚刚好"实验室有以前读"长庚大学"的学弟，我说他看不起明 志与长庚护专你们服不服?我们在刮分教育资源，他们可是以顶尖私大着称，我们是 以前一流工专，现在二流大学。 我话说重了点，其实是很想给诸位学弟们提醒，当初在设立明志工专时，我们的定 位方向本来就是设定在台塑企业里课长、厂处长级，很多第一届的学长们已经是经 理级以上了，基本上三间学校的定位点本来就是不一样，性质不一样的学校教育出 的学生该怎麽比较呢? 基於这点，我很宽容的原谅我那关系企业学校里的学弟，因 为他的存在，我知道我们赢他在那里，同时我也感受到输人的地方，这一点未来请 大家从这间学校毕业後再细细品味，但他能很骄傲的说出他是长庚大学毕业的，我 们学校的学生们也行吗? 若你能在你住校四年很充实自己，你也行! 现在五专没了吧，四技部的同学们该加油了，该是你们撑起学校一片天了，学校的 风气好坏都靠你们，老学长们请拿出风范，因为现在要出去跟别人比的是你们，一 样都是念四年书，为什麽出去程度差这麽多?大学毕业考研究所，很多国立大学看到 xx科大的推甄资料就先丢一边了，这是不争的事实，你们一定要相信，更别提我们是 私立的技职学校(我要把现况很诚实的说出)，大家要若想再进攻研究所，推甄要上名 校是很困难的，真的…….除非你参加考试，要让各个名校知道我们明志宝宝耐操 又好用，是要靠大家打仗出来的，请大家别把眼光只放在台科、北科，据我所知， 他们开始偏爱高中生了，路是人走出来的，典范是先人该做的，承先启後是晚辈该效法 的，虽然我现在读的不是名校，但我却是我们实验室里唯一的技职生，我也在打仗。 : 3. 台塑集团-王总裁对於明志的情怀，一定不如王董事长，以後还会有大把的捐助进入明 : 志？应该是很困难？更何况明志近几年的毕业生，能够进入台塑服务的人数，寥寥可数， : 有谁会为了前人创办的学校，花下大笔金额？提供大量资源，来帮助对於自己企业发展 : 有限的学校？更何况现在董事长，并非是他，而是杨定一董事长。大力的资助，有为他人 : 作嫁的心结。 : 4. 王董事长创立明志，是本着要服务社会、提拔弱势的心态，所以後面明志才会有招原住 : 民的高职部，虽然短短几年就结束，也知道这个王董事长要照顾弱势族群。但是之後接班 : 人，会有这样的心情看待明志？如果以美国企业的经营角度，明志在所谓的「投资报酬率 : 」偏低之下，会不会要面临重大风暴？实在是未知之数！ : 以上为个人浅见，提供您作参考！ 我不是很赞成升学主义在我们学校提倡，在当时我们晚上要补习是不可能的， 晚自习是相当准时且严格执行的学生任务，长庚他们有收医学院的学生，程度好到 不行，相对的他们其他系也会跟着这风气逐渐跟进，我们学校已经与故步自封背道而 驰了，你们有女生，有新体育馆(我什麽都没有)，你们该满足了喔~ 也拜托请你们交 出漂亮成绩单，明志不是不可能与台科并驾齐驱，只因为你们现在所看的与他们看 的就是不一样。 如有得罪请多包含，敬祝大家学业进步。 --

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