※ 引述《skypieadream (Lamune)》之铭言： : 小弟家从事传产CNC加工业 : 规模：年营收约5000-8000万 : 25-30人 : 使用软体人数约4人 : 目前使用之软体为约10年前(小弟进公司前)所购入的便宜套装软体， : 由於现今已不敷使用， : 想另寻其他的进销存软体。 : 需求： : -BOM库存管理- : 公司产品为少量多样(单批1-10件不等)、且制程繁杂， : EX：入料->委外加工->厂内加工->委外热处理->委外研磨->厂内加工->出货 制令制程 委外制令/委外制程 看是否需要类似多站委外功能 : 由於先前的软体只能记录产品的总数， : 所以必须再用EXCEL配合纪录委外的库存数量， : 想要有库存管理是可以单一品项除了总数外，还可以随时追踪所有制程的数量和情况。 : -会计管理- : -财务管理- : 有稍微研究过我的需求比较像是ERP的生产管理系统， 会需要一般的进销存+生管(理论上应该是要包含物料需求管理 ) : 但由於评估ERP後续的庞大维护费用， : 目前是比较倾向於买套装软体， : 预算30万以内， : 不知有没有比较推荐的？ 先要确认好ERP到底是什麽东西，就字面上来看叫做企业资源规划， 透过对企业各角色流程分工的详细规划，去建置系统，变成所谓的ERPS 就算是买套装，那也是名为ERP(S)的资讯系统，差别在於标准模组所涵盖的范围、 客制程度的多寡、流程的适合程度、……等细节掌握的程度。 我所签约的客户当中，不乏系统换过4、5次的小型客户， 10万、20万、40万、60万，最後到120万才稳定下来，开始长期使用。 就套装软体来说，我印象中有那种数千万至数万元的进销存软体， 但通常这是适合非制造产业的部分。 要到有生产管理且有包含财会的，应该都是10万以上等级， 这也通常还有很多导入系统的细节要处理，加上人力，要低於30万就有相当难度。 主要在於，贵单位内部是否有那种有商业流程分析能力的软体系统工程师， 最好是亲戚且又负责任怎麽操都不会走的那种，那麽你就有机会找个30万系统， 透过这位工程师不断的帮忙而完成系统导入。 但理论上，会有相当多的部分会需要写外挂。 长远而言，我会建议您找类似我们这种能够独立分析公司流程再进行系统导入的顾问， 最後再来找两、三家有相关产品的厂商， 评估一下各家的配合程度、流程适配程度、预算， 同时也看看这系统导入到底能解决企业本身多少问题， 还有个重点，对於自身接班来说，这也是很好很好的契机。 我个人就本篇资讯而言，找到适配且能长期配合的厂商， 适合的预算会落在120万上下，每年维护费会在15上下， 但这只是很表面的预估，不代表最後结果。 举例来说， 我所待任顾问的企业，一定会去看预计导入效益及实际导入效益， 一个是同学家的企业， 导入後最大的方便在於新进人员的教育训练速度加快、横向沟通加快。 以某进口水果产业， 则是在於其只要一人操作可以管理2亿多的营业额、老板下决策快速。 或是能解决某些原本要花费数日的流程，变成只要十多分钟完成。 能够达成这些效益，为企业带来的价值，这才是我们在导入系统时用以判断的标准。 --

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