作者aleeon ( )
看板MIS
标题[心得] ERP找现成的，还是自制？(二)
时间Wed Apr 6 01:22:30 2022
从上篇简单介绍自制ERP简易衡量的成本，至少是3年720万起跳的。
这里简单讨论两点：自制预算720万算高吗？以及如果能自制，是否代表可以卖？
一、这样的自制预算算高吗？
这有时候是赌人品的，怎麽说呢？
如果您刚好有一位沟通能力极佳、学习能力好、又能够待在公司超过10年的核心工程师，
然後您的核心业务并非软体，那麽开发出企业专属的ERP就很有机会，
但成本会低於720万及3年吗？非常之难...
以我在业界所看到企业自制ERP的，大多是其获利模式非常特殊，
或是在该区域、领域不是第一就是第二的情况。
大如台积电，也并非将整个ERP包给某一企业处理，更多是围着ERP核心所开发出的模组。
又或是聚阳，导入O系统(外商)以为解决一切，但经历数年阵痛期及大量客制才稳定至今。
(网路现存新闻不好找了，这是以前Case Study时留下的资讯：
"聚阳E化之路会优先於同业，却是源於八年前导入ERP的错误选择。
在2000年就导入国际知名品牌的ERP，在拖了两年之後，
ERP还是无法应付成衣业的专业需求，聚阳资讯部协理张景全只好决定客制化，
在60%的ERP模组客制化後，终於构筑了深厚的IT系统与独树一格的供应链体系。")
这甚至是经历一些中高阶的抵抗。
二、如果客制ERP了，是代表我们有能力去帮别人做ERP相关服务吗？
自制ERP与"将ERP变成产品"是完全不同阶层的事。
「自制ERP」只需要满足自身，
而「ERP产品」需要满足多集团、多公司、多产业、跨国…等问题，
光是架构的广度就有极大差异，更不用说各种功能交叠而成用次方成长的需求。
至若在开发阶段目标就设定为：「我要解决在台湾同个产业中小型企业的企业问题」
并且确定您所想的就是这个业界必然会遇到且还没被解决的问题，
而且这个问题极具价值(但你会想让别人更有竞争力吗？)
那麽你开发的这个东西也许是有帮助别的企业的能力，
而有关产品的销售就不提了，那个不是开发出来就好的事...也没那麽简单。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.192.235.158 (台湾)
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※ 编辑: aleeon (123.192.235.158 台湾), 04/06/2022 01:23:04
1F：推 elic2577: 就算有这个能力也不自制，随便就陷入前端问题还没结束， 05/03 14:09
2F：→ elic2577: 後方问题又一堆的窘境，分身乏术之下品质骤降，更惨 05/03 14:10
3F：→ elic2577: 即便完全同质性的公司，企业文化也有所不同，想卖别人？ 05/03 14:12
的确，在制作前很多企业未必真的了解自己的问题。
※ 编辑: aleeon (123.192.235.158 台湾), 05/18/2022 07:48:15