※ 引述《ai8051 (aii)》之铭言： : 标题: [请益]鼎新,鼎基erp差异? : 时间: Wed Mar 11 23:27:32 2020 : : : 公司高层近日想把鼎新换成鼎基,来解决成本计算问题, : 加上业务非常积极,高层觉得很有希望, : 虽然分析後,觉得根本无法解决 : (且最终问题更是ooxx连财务主管都不想理,要离职了)多说无益, : 因为没用过鼎基,想请教有用过,或二套都有用过的分享一下心得,谢谢 : : : : --------欲请板友协助Troubleshooting请重新选择文章分类「Case」--------- : : --------阅读完毕可按Ctrl + Y逐行移除注意事项-------------------------- : : : -- :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.255.167.74 (台湾) : ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1583940455.A.690.html : 推 asdf3164: 直上SAP 03/11 23:47 : 推 otonik: 鼎新的哪套ERP产品？ 鼎基看起来也挺阳春的。 03/12 15:54 : → imsasage: 一楼不要这样 坏 03/12 23:05 : → ai8051: Workflow 03/13 00:33 : 推 chang0206: SAP又不是什麽都能解 03/13 11:56 : → konkonchou: 业务很积极的话, 就把案例给对方要求线上demo结果 03/13 20:53 : → konkonchou: 毕竟签约前/签约後很容易看到人性的转变 03/13 20:55 : 推 downtoearth: 成本计算的问题 首先要把前端都搞对了 你们用鼎新 03/14 16:21 : → downtoearth: workflow 成本计算的问题 具体是那些? : 像是联产品(A)入库後重复领料(A),滚算累加,单位成本过高 : 流程讨论就先不用了,高层都偏向改程式解决 以前我用workflow时没用到联产品，不过现在用t100是有用，逻辑应该差不多 正常是这样，你在设定bom时指定好联(副)产品的分配比例 或是期未结帐重新给比例，甚至是直接指定某颗联产品单价的方式 例如，某张工单的总成本是100块，你生产出标准成品10pcs，联产品5pcs 联产品比例是25%，那100就会摊75%到成品去，每pcs 7.5，联产品则是每pcs 5 当然你也可以手动指定联产品每pcs 3块，或是这张单的比例是10% 然後这个月入了几颗联产品，单价是多少，就会全抓起来做月平均，得出一个单价 到这为止，我想逻辑应该没啥问题，再来就是重覆领料的问题 接下来，工单去领这颗联产品，就会用上述算出来的月平均来当材料成本 所以如果你上述的工单又去领同样的这颗联产品，正常会以重工工单的逻辑去算 那假设你原联产品的平均成本大於上述每pcs 5，最後你的工单成本就会大於100 如果你指的是这块是重覆累加成本，那我个人是觉得满正常的啊 不管是站在成本的角度还是系统的角度，应该都没问题才对 : 推 alotofjeff: 没有基本观念，再好的ERP都会用成垃圾 03/14 20:30 : → alotofjeff: 有好的观念，用excel都能把帐做对做好 03/14 20:31 : ※ 编辑: ai8051 (118.171.116.188 台湾), 03/14/2020 20:56:36 : ※ 编辑: ai8051 (118.171.116.188 台湾), 03/14/2020 20:58:40 : → ai8051: 有时侯我真不知道财务在干嘛用的,请来算成本,系统跑出不是 03/14 21:00 : → ai8051: 他们要的,就说系统有问题,连要他们提个正确数字也没有 03/14 21:01 : → ai8051: 的确啊!连EXCEL都没有,只会说系统算不好,谁知道他们要用 03/14 21:03 : → ai8051: 那种方式,感觉现在是IT要跟他们一样专业才能解决问题 03/14 21:10 : 推 downtoearth: 你是说工单结案後 这张工单又重复领料? 03/16 10:56 : → downtoearth: 然後造成 这张工单 材料成本过高? 03/16 10:56 : → downtoearth: 工单成本的基本资料 就是材料(领料)跟人工(工时) 03/16 10:57 : → downtoearth: 甚麽约当 甚麽加权的 那个我们MIS不用懂没阿 03/16 10:57 : → downtoearth: 只要你能确保 这张工单BOM表跑出来那麽多料 03/16 10:58 : → downtoearth: 就只能领那麽多料 然後工单工时可以输入正确 03/16 10:59 : → downtoearth: 基本上 就不会差很多 其他就是财务要知道了 03/16 10:59 : → downtoearth: 但是 如果连这两件事 你们的作业流程都无法保证 03/16 11:00 : → downtoearth: 那 不怕冒犯您的说 可能上甚麽系统都没多大用处... 03/16 11:00 : 说冒犯 言重啦!应该是说不怕冒犯副总的话,呵 : 我会挑明问鼎基跟鼎新差异,就是知道高层听不下去所谓的流程改善 : 讲白了,连财报可能都不是很清楚怎麽看,我怕讲过程後要解释很多, : 各位不是觉得我有问题,就是吐血而已,我连成本滚算过程都大概了解了 : 最後跟财务主管讨论觉得这跟系统算错没干系,但高层执意要导就没办法 : 你不顺他的意,只是掰的更快,前些日子有挡住,但还是要等新主管 : 来再决定了. 那这种没救啦，我最近在准备搞MES，就是制造体系的副总硬要导入的 什麽鬼都不懂，为了导入而导入，厂商真的来报告，又都不来听的 然後我们走制程成本，现在本来BUG就很多，所以评估厂商时 很怕另一家会有对接上的问题，最後他要求人家说对接有问题时 要额外在MES开一套算成本，还说什麽这玩意就加减乘除而已，有什麽难的 这种的番仔就看再上头的老板怎麽想罗 反正对我而言是无所谓啦，就多了套玩具，然後刚好趁机再请个人 (这天才一开始说为了要2个月导入，叫我再请个三、五个工程师来 然後请厂商一次派2~3组顾问来做调研，怎麽沟通都听不下去 整个惹到我抓狂，直接呛他说，有些事不是人多就能加速的， 你不可能找10个女人来，要他们1个月就生只小孩给你看) : ※ 编辑: ai8051 (114.47.19.141 台湾), 03/16/2020 23:55:07 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 222.92.199.54 (中国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1587517849.A.19D.html 我是真的被惹毛了，导MES说要二个月全厂都上耶??最好是有办法啦... 一直在那说把流程拆解，费时的工作多派几个人同时做，把时间压缩 连MES在干嘛都搞不清楚的，然後强迫人家搞个立库AGV就想当做是智能工厂 我跟设备部的经理都很无言，很多东西不懂装懂 不懂就算了，专业的人给你意见又不听的，随便啦，我又不归他管的... 联产品只摊材料不摊人工制费?理论上是可行，但成本计算逻辑要客制就是 我一向没在怕的，好好讲的话，通常我很好沟通，硬压的话，就跟你对干了 後来他硬要叫厂商把调研蓝图硬压缩到半个月内，分二阶段导入 只叫我跟资材(生管、IE、仓库)主管二个人主导就要弄 我们二个都强力反对，觉得这玩意你制造、品质、设备体系不下来弄，根本玩不出来 结果前阵子老板来了个客人，当过满多大厂的总经理，导成功过好几次MES 算是过来跟我们分享导入的经验，结果每一句话都在打人家的脸 先说蓝图很重要，至少要花二、三个月的时间谈妥全流程，绝不能草草了事 再说导MES绝对不能只让一、二个部门主导，其它人看戏，要全厂一起下去弄 搞到现在整个案子PENDING，老板要重新思考到底要不要上，要怎麽上 现在叫我们先生简单的蓝图出来，我现在也是头痛的要死 我前年导了半年多，上了T100，现在在制程成本上还是有问题... TT倒是还可以，T100因为是新开发的，问题还很多 总体来说我是觉得鼎新还可以啦 ※ 编辑: esla (222.92.199.54 中国), 04/28/2020 10:58:09