作者esla (无限解、解无限)
看板MIS
标题Re: [请益] 两间offer选择
时间Wed Aug 15 13:46:29 2018
※ 引述《Gygun5566 (Jax)》之铭言:
: 手机发文请见谅
: 小弟年28 资管系毕业
: 工作经历都在修电脑比较多
: 想说多学点网路管理的部分,所以都在找MIS工作
: 目前拿到两份offer,想从中挑一个进去练功
: 还请各位前辈给我意见,感谢
: *都在台中,租屋处到两家移动距离都差不多
: 上班时间&休假一样,年薪均13个月
: 调薪也都是每年底固定调,调多少就不确定了
: A
: 近20年成立的CNC制造业
: 公司规模约100人
「资讯部门网管含主管5人 RD5人」
突然发现有这段?所以有其它人员,各自负责什麽?
100人的小企业资讯部门有5个人,那还满大的耶
: 薪资: 32k 三个月後调到34~35k
: 工作内容:因为ERP是自己写的,所以需要做ERP维护
自已写的,那写的人还活着吗,日後你除了维护还要不要做开发?
啊如果开发的人要走了,做不做交接,有没有留文件?
要交接的话,你有没有本事交接,甚至知道他交接的完不完善?
如果要开发,工具熟悉吗,不熟悉的话公司愿意出资让你学习吗?
就算让你学习,时间够不够充足?公司内部需求明不明确?沟通顺不顺畅?
如果上面的都不是问题的话,感觉这里会比b练到更多的功
反之,可能就是个烂摊子
: 未来会有跟海外新厂的server跟公司内外网维护,其他就user电脑问题跟网路问题
: 备注:
: 面试时有提到公司目前在转型,自己也有开发系统
: 虚拟化好像导了不少
: 这间是一个半月前面试的,昨天下午五点才临时从数字网发录取通知
: 上面只有薪资并提说我接受的话就今天早上直接去报到
: 其他像要带什麽文件或薪转户一概没提
: 也没有mail另发offer,後来有回覆询问薪转户与是否能周四再报到,对方同意并注明希望尽快
这段感觉公司制度不是很完善,做事没啥规划
: B
: 成立快50年的五金工具制造厂
: 公司规模约200人
: 资讯部门网管含主管4人
: 薪资: 31k 三个月後调到33k
: 工作内容:公司内部user电脑、AD、网路、server机房、防火墙、VM维护
感觉,新手可以练练功,做熟了应该是个可以养老的公司
: 备注:
: 这家是朋友牵线才得到的机会
: 一切面试流程或来电通知录取并协议何时报到,用mail发的offer上该写的也都有写清楚,一切流程就很正常
: 与直属主管面试的过程算出社会以来聊得最深入的一次
: 不是在技术方面
: 而是主管聊到我的原生家庭与个性後给了很多建议与需改善的部分
: 过程并不会让人感到有压力或被说教
如果主管给你的印象很好,其实满难得的,好的主管对新手来说很重要
一方面工作上比较没压力,会做的比较开心,一方面或许他会成为你的贵人~
不纯指专业技术上,有时工作态度,做人处事都是....
: 考量点
: A在之前面试完隔五天我有发mail询问状况
: 只得到人员还在筛选中的通知,中间就一直没消息直到昨天突然收到的通知
: 加上通知上的急迫性让我有赶鸭子上架的感觉
: 当时与直属主管面试也隐约感觉到他个性满急躁
: 所以在想这通知会不会根本是他而不是HR发的
小心是临时找人来接烂摊子就是
: B面试起来就是不管公司或人员都有点年纪
: 虽然只有面对到HR与直属主管就是了
: 因为以往的工作环境与公司都偏年轻
: 就算不跟我差不多年纪也顶多大一轮左右
: 不知道会不会有那种观念或沟通上的问题
有机会,但主管很重要,遇到好的主管很多事都会好搞很多
而且这主管还是资讯专业的话,会好很多
但如果都是传产老师傅的话,那有时会气死人
这里整个资讯部门有四只,感觉也不少人,资讯化程度应该也还ok
所以个人判断应该是还好
: 就是有种面对未知领域前的犹豫吧
: 有一样在这种老传产待过的前辈可以提供点意见吗?
: 以上,感谢各位
想练功挑战挑a,不过感觉风险满高的
我个人倾向稳定一点的话,挑b吧
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 222.92.199.54
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1534311992.A.074.html
1F:推 lu760423: 看到资讯部门三人(含)以上,就觉得羡慕... 08/15 14:27
我待过的几间
第1(2)间,我自已一人(原本还有一个下属管硬体),管台湾办事处+中国工厂...
(人数从我刚去的近千人,到最後离开前一百多人,间接人员约100只→30只)
第3间,上头一个主管,然後我,管四间分(母)公司的ERP,网路等
底下一个纯修电脑,监控等硬体,一个在另一间公司管该分公司的ERP、电脑等软硬体
(我管辖范围大概3~500人波动,但主要管ERP,其实也还好,间接人员约6~70只)
现在,我是主管,底下一只管硬体为主,最近在培养他接触BPM、ERP相关开发
(总人数大概在6~800人,间接人员约100只)
台湾总公司请外包厂商,只有一个窗口跟我对接,不过有考虑自聘一只来培养
(总人数大概在3~500人,间接人员约80只)
所以我才会说,100人的公司有5只资讯算满多的
而且CNC产业,师傅占比不低,合理推估间接人员最多有个5~60只就不少了
我上间分公司主要CNC加工,间接人员占比只有1成
这样的人数配5只资讯,真的满多的....
※ 编辑: esla (222.92.199.54), 08/15/2018 15:11:56
2F:→ eric00169: B也是可以练功啦 就以现有的架构做优化汰换也能学到不 08/15 16:23
3F:→ eric00169: 少 08/15 16:23
4F:→ eric00169: 100人有5 IT 基本上占MIS只会有一个其余应该都开发 08/15 16:23
100人的cnc厂有4只开发也很强了,当然如果把机台那块也算进去就不得而知了
不过他又说有5只RD,感觉应该是分开的才对啊
5F:推 oherman: 我觉得这it主管管理能力差100人5it,结果还要软硬网都包 08/15 17:01
搞不清楚实际状况也不好说什麽,或许人家真的认真的在做转型就是
6F:推 kugga: 好的主管不只对新手重要 对任何人都重要吧……遇到没懒趴 08/16 00:35
7F:→ kugga: 的主管 光自保都来不及 如何能精进跟实现自我 工作就只有 08/16 00:35
8F:→ kugga: 内耗 08/16 00:35
9F:→ kugga: 偏偏现在大环境就是这样 管理职的主管十个有九个没蛋蛋 08/16 00:36
怎麽说呢,我小时候遇到几个主管都不错,整个就是蛋蛋过剩的状态
所以现在自已当主管了,刚开始跟下属交待工作时,都会这样说...
你只需要对我交差,遇到问题处理不了,就来问我,我会给你方向
只要是我说出来的作法,其它单位,那怕是我的上头有疑问,通通推到我头上就对了
做好自已该做的事,对外对上解决不了的事,通通我来处理
该争取的我都会帮你们争取,当然如果你打混偷懒推托工作的太夸张,或是违反规定
那我也不会客气,这段我绝对不会踪容...
所以之前我底下的人奖惩都是全厂最多的,真的重点提醒还犯的错
不用我说,他们自已会拿着记过单来给我签...
搞到後来换主管时,还跟新主管呛说只认我这个主管XD
(主要是那时我被调回台湾支援,公司也没发布正式调任命令让新主管接任)
※ 编辑: esla (222.92.199.54), 08/16/2018 10:02:59
10F:推 Gygun5566: 已弃A选B 感谢各位 08/16 10:21
11F:推 michaelchen1: 好的主管很少= =现在的主管没蛋蛋也没sense 08/16 11:04
12F:推 k98kk: A精科路上? 08/21 21:03