※ 引述《jin1228 (大井)》之铭言： : 手机排版请见谅～ : 各位前辈好，小妹（其实是妈妈了）最近有拿到一个offer（简称B)，但薪资条件与原公 : 司相同... : 比较如下（以//区隔）： : 公司：原公司//B : 人数：约130//约200 : 年薪：N*14//N*14（但试用期3个月薪资是N-5，对方认爲公司人员编制多，我不至於全包 : ，所以只愿意提供原薪，另外明年B公司要上市（还上柜）可拿ㄧ张股票（依年资）) : 两间都不保障14个月 : 调薪：每年4月调整600元上下//不一定会调 : 时间：8:00-17:00//9:00-18:00 : 出差：不用//ㄧ年可能有机会南部ㄧ日游或到大陆厂几天 : 工作：编制3人，凡事叫系统的都要包，但目前系统稳定，闲闲的准时下班//编制约14人 : ，我只负责ERP，今年要导入，ㄧ进去就要开始进行 ，要出差，也可能要加班，公司采分 : 批导入，怕会ㄧ直这样忙录。 : 我的隐忧： : 因爲目前有一位1岁8个月的宝宝所以希望求稳定。 : 原公司渐渐将重心放自有中部厂，现在北部这间厂房是租的，可能会关门大吉，但时间不 : 确定。 : B公司对我来说是全新环境，关於ㄧ进就要导入新ERP这件事，老板说是ㄧ回事，但私下员 : 工买不买单是另ㄧ回事，还有上面说的要出差，也可能要常加班。 : 前辈们会怎麽选择呢？ : 还需要什麽资讯跟我说我会提供更清楚。 玩erp对传统mis来说，是全新的领域，说真的你以前没接触过的话 你真的得好好考虑清楚，erp领域跟以往的mis碰的东西差太多了 先问问自已，对流程管理熟吗，有会计鸡础吗，有办法跨部门横向沟通吗? 如果是公司新导入erp，之前没有使用任何一套erp的话 说真的，如果你没经验个人是建议不要碰，对你，对公司来说都是好事 很多公司都以为导erp只要随便找个mis就好了，其实不然.... 中间面对的事太多了，不愿配合的员工，不好沟通的原厂，不挺你的老板 随便碰到一个都会搞死你，再者，玩erp，你对产业的实际流程熟悉吗? 知道如何把实际流程转换到erp上吗?对公司的成本、会计部份了解吗? 有最鸡本的财务知识好跟财会人员沟通吗? 以上答案如果都是否定的，建议你考虑清楚再说 不过说真的，如果想换跑道，erp是不错啦，但以後要有好发展可能不会在台湾就是 然後跳糟就要找间薪水有往上调的会好点，薪水没动的话，嗯，建议再找找啦 有兴趣可以搜搜我的id，前面有几篇经验可以让你参考 顺便问一下，是导那套，有时首次导入，不同公司的顾问影响很大就是... 如果是跟我玩的是同一家的话...别奢望顾问能帮你多少 你可能得自已先摸遍整套系统，然後就回到我刚刚说的那些 你得要有一定的鸡础，不然你会玩的很累的... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 223.112.79.250 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1486356670.A.A73.html ※ 编辑: esla (223.112.79.250), 02/06/2017 12:54:45 有实际经验的话，那个人是觉得薪水没变就.... 问题在这~之前我遇到的情况是，上头的搞不清楚状况~执行者又摆烂 如果今天你是新手的话，你绝对不知道怎麽推下去，因为连你自已都搞不清楚公司流程 顾问来了，就是直接跟你切流程问你要那一套，但问题是那套适合自已，没人知道 举个例子好了，以鼎新workflow业务报价控管的方式至少有以下几种 1.全数开放，让user高兴打多少就多少钱 2.仅在报价单上能修改单价，由主管审核，订单直接带出报价单价，无法修改 3.在料号基本资料上设定单价及报价下限，订单可自已key单价，但不能低於上述设定的%数 应该还有几种处理方式，我简单提三个就好... 顾问来了，直接问你要用那种，你说的没错，顾问需要说明一切流程... 但顾问是有时数的，要嘛是一开始谈妥导入共多少时数，要嘛直接一小时收多少(我们之前是ntd 3000/hr) 在顾问来之前，这些东西是要user自已搞清楚有那些模式，再来提问的 如果你没有足够的sense，上头的搞不清楚状况，底下user又不愿意自已摸 最後顾问来就是把所有时间&金钱花在说明这些鸡本资料中.... 是可以啦，就端看公司有没有办法接受这样烧钱罗 我们当初是顾问直接提停止辅导，然後我自已花时间把所有流程摸熟 然後自已跟全厂切流程建sop，最後讲白点，erp导入完全是我一手弄起来的 顾问，嗯，毕竟他不可能花太多时间在了解你们整个产业特性上 你还是得自已先有个底，才有办法跟顾问沟通 当初我进那家公司时，是个连erp是啥都不知道的新手... 对我而言是好事，但是不是每个新手都有办法...嗯，看运气吧 我运气很好的是，上头很相信我，让我自已搞，另一方面是我财务方面底子很厚(我会计读的比资讯还久) 并不是每家erp公司都跟我的经验一样，所以我原文中才会说 如果用的是跟我是同家厂商，真的别太奢求顾问能帮多少，至少在纯新手身上 你自已都搞不清楚状况，是要请顾问手把手一个个功能观念带吗? 自已要先下功夫上大班课、看文件摸清erp是怎麽一回事才是比较实际的 我带过几家公司导入erp，从一开始的workflow，後来玩了一阵子sap(不过因为是用母公司的，需求差异很大，上头不肯修系统逻辑，後来放弃) 现在玩tiptop，同集团刚成立新公司，全新导入也是我在搞 重点是每家公司的产业特性差很多，纯靠顾问很难完全配合你的需求 我不是打击新手，相反的，我觉得这块领域还不错 但如果你也有七年经验，应该很清楚这段跟传统mis差异有多大 我会事先讲清楚，就是怕新手进来後发现跟想像中差很多，然後莫名其妙就gg掉了 这样其实满可惜的就是 ※ 编辑: esla (223.112.79.250), 02/07/2017 08:51:36 上头的观念很重要，尤其是财务端~~ 我现在这家公司的新财务主管就是整个工作态度跟观念都有问题 她可能在中国工作久了，整个观念已经被大洗脑了 再加上做事拖拖拉拉，再怎麽重要的事，不是老板去追她，就是连mail都不开 然後到了期限到了，老板追了，再来急的要死 通常搞到最後都是惨到我，例如这次新公司的开帐 他鸡本资料可以追几个月动都不动，连mail 都不打开 直到总公司要求要结帐丢报表了，放年假前最後一天再来急... 又因为她根本没在看，要设什麽，跟设了影响什麽也都不知道，最後能怎办，还不是我要弄 啊不就还好我财务端还可以，不然不就死在那 再举个很扯的例子，她进公司前，公司财务主管空缺了快一年 因此这段时间帐弄的乱七八糟，我进公司後才陆续修正完毕(我其实也只比她早了一个多月) 啊帐乱七八糟的原因，通常都是结帐程序没有照步骤来造成的 後来就要求新来的主管要每个月做检核程序报表来给我确认 结果呢，从去年七月要求到年底，每个月不是发mail 就是口头要求 直到今年要开新年度，年结程序在资讯手上，她不做完，我们坚持不开 这时才发现，她压根就是连mail 都没打开过(她拿着nb跑来问我要做什麽报表，mail是连点开都没点开的) 啊问题是，这部份又不是她做，丢给底下的人，我们五天内就把半年的月结都对完 可是底下的人说她根本提都没提，当然这当中发现一堆问题，都是当初有做检核发现後就能处理的 再加上她观念也很有问题，思考事情很不全面，而且很糟糕的是学到中国那套交差了事的作法 什麽事情都是交差再说，也不跟我们商量，常常都是直接在总帐做，然後前段完全核对不上 上面说的这段问题，都是她们这种观念造成的，问题是这部份如果是新手，你要怎麽处理 所以我才会说，接erp的话，财务观念要有，公司流程要熟，更要懂部门横向沟通 最重要的是，上头的支持，我们老板是很支持资讯啦，上面的问题我不只一次想报到老板那去 她惹火我二次被我捅上去，被骂翻的都是那家伙，但其实我都心软，捅的都是小问题 啊如果像是新公司开帐几个月不肯设基本资料这种事捅上去，我猜她九成马上就得闪人了 但就是心软，心软的後果就是搞死自已就是~~ 之前某a大说过，搞erp从来都是人的问题，顾问或是原厂通常只扮演辅助的工作 重点就是，这些问题，如果是在一家初次导入erp的公司上 要一个新手来处理，呃，说真的我很不乐观，所以我真的不是打击新手 要学erp这个领域，最好还是去导了一段时间的公司，最好是还有其它同事在的公司里 这样你要学也学得快，而且通常也比较不会因为你不熟，不能成为即战力就请走你 要是你到了家正在导入的公司想学，呃，几个月没成果或是导的乱七八糟的 那....只能祝福新手们遇到好老板了.... ※ 编辑: esla (118.163.139.100), 02/08/2017 08:45:28