大家都回覆得差不多了 我仅就自身经验回覆 ※ 引述《llamour (豚力注入中)》之铭言： : 请问有人使用过钜茂吗？？ : 网上搜寻只找到10年前的资料 : 目前遇到问题一堆，花大钱导入才发现没有发票系统 : 发票系统好了准备要上线才发现问题一堆， : 改善效率慢，对应人员态度差，公司人员流动率高 : 放弃不使用又觉得很浪费，毕竟也不是15或30万而已的东西 : 之前提供给对方的需要改善问题又因为对方人员变动所以一切要重来 : 又要我们重新统计提供给对方，本人想法以为这应该是对方内部沟通做的才对 : 结果却是要我们重新整理过再提供一次，某次教育训练本公司主管提了问题 : 居然看到讲师翻白眼，心里有一点ox : 买进系统到现在已经2年还无法上线，工程师好像也都在大陆， : 上次上课对方人员说他们工程师都在大陆，他们要用QQ连络然後等回覆 : 有人遇过这种状况吗??应该要继续使用还是再找别家比较好?? : 谢谢大家解答 我建议是双方会议讨论一下为何无法上线，列出各自的问题 分辨一下轻重缓急 跟钱有关的部分放一边 跟钱无关的部分先处理，押日期 然後钜茂的处理人员是否层级也不够， 可以的话找他们更上一阶的人聊一下。 工程师在中国，最吃的是沟通 你要确认顾问真的很了解问题所在，不是按会议内容照本宣科而已 丢出一个需求是否有确认需求的回覆，至少一次，这是认真对待一个问题的起始， 可以从这里确认态度。 身为MIS，如果权不够，那就先了解系统本身目前的缺陷， 建议做成图形表达，再加上投影片整理 能做到清楚的传达目前系统范围、限制、弱点、需求……等等 要不给你权就是上面傻傻罗！ 整理出来这些也对你会有帮助的！ -- ┌───── HOT 篮球热 ─────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商业资讯顾问、运动文创 │ │ Blog & 球队报名http://goo.gl/Fkp5eC│ --

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