※ 引述《w1219111 (小花)》之铭言： : 我目前任职的公司是传产制造业，我也到职一年多了，主要是负责业务这个区块！ : 最近公司购买了鼎新ERP系统，因为人手不够，派了我和另外一个菜同事一起负责导入。 : 我们两位都没有资讯的背景（我是学国贸，蔡同事是中文系）也没有接触过生产技术研发 : 的这一块，但我们现阶段要负责采购、订单、编品号的囧境，此外还要和工厂老屁股要一 : 堆库存表还有看图面有无错误才能建到资料库...这个任务简直是一个老板年底赠送的sur : p : rise呀！ 第一、在导入前的会议之中应该就会知道这些问题，应该没开这种会。 第二、编品号有老人参与真的蛮痛苦的，他们有太多非电脑概念的观念……，我体验过。 : 老板娘只丢了一句，只是文书工作打打东西进系统里不难吧，等到我们徵到人，你们再交 : 给他就好了。顾问师则是说我们平均导入的时间大概都是3个月～半年，时间不会很久很 : 快就成功了，只是最近大家会累一点要有加班的准备... 第一、新人来就是重来，不用想说简单交接~，老板讲那种话代表不想承认错误而已XD， 每次我跟鼎新竞争的时候，他的价格有时低到我直接放弃， 简单说那个策略就是： 先让客户洗头就对了，後面再「处理」。 我报的价大概就是「心甘情愿帮你做到好」，报价前「权利义务」讲清楚 不过这样成交的客户不多，但一旦成交就是长久合作！ 第二、顾问师，嗯，老实讲ERP的东西难吗？真正难的是人啊！在拖的都是人， 在抱怨的也是人，说要决策一个料号，可以拖两周， 决定库存开帐量，可以决定三次(就要重汇三次) 顾问师大都在等你解决你的问题…。 : 男朋友安慰我说多学一样东西是好事，但我看到我们抽着烟的老屁股和上万笔没有逻辑可 : 循的图面和凌乱的仓库就有点欲哭无泪。请问大家有导入ERP的经验吗？有没有谁可以和 : 我说如何渡过这段阵痛期呢？ 我们先不讲ERP，重点是在於，导入时所有人的认知有没有建立， 大家到底是不是在同一条船上。 找老板来开会，叫来所有相关人士，一次讲清楚问题所在，还有分工， 由谁来做监督，因为任何一个大案子，你会交给小咖来处理吗？这一定要大咖来监督。 我还是不明了，怎麽可以期待一套东西，符合几百个行业呢？ 那一定只能处理跟别间公司一样的问题啊！ 但这间公司之所以会长大，会与众不同，就是跟同业不一样啊！ -- ┌───── HOT 篮球热 ─────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商业资讯顾问、运动文创 │ │ Blog & 球队报名http://goo.gl/Fkp5eC│ --

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