※ 引述《jongshianns (tompig)》之铭言： : 各位MIS大家好，因为我资历不深，想请教大家一些问题 : 公司现在面临问题，大陆方面已经有导入易飞ERP的进销存及生产管理，而其余系统都各 : 自独立，并无串接起来，像人事出勤系统，只有台指纹打卡机，导出资料後，并用EXCEL : 整理，主管文件签核也是用EXCEL VBA 做出来的。其他财务 等，都是独立系统，大陆员 : 工大约为150人。 : 台湾新公司目前还在建构中，主管告知说基於新公司刚成立并无这麽多员工，他想要先买 : 一套ERP财务模组，而人事系统和电子签核系统找看看有没有厂商可以做整合，不买ERP模 : 组，估计很贵，而进销存 生产方面先暂时由VPN连回大陆ERP系统做更新，当台湾产量及 : 人数再由台湾建立新的ERP系统，并且转移大陆方面资料库至台湾。 : 而我的想法是新公司刚起步之前 先建构AD网域，结合人事系统和签核系统，另外依照老 : 板的意思导入ERP 财务模组。 : 网域架设方面 : 1. 台湾大陆架设网域问题 : 方案一：将AD架设於其中之一地方，统一管理，利用VPN(专线)连回台湾加入网域。 : 2. 方案二：两地各自架设AD子网域(两地公司名称不同)，各自管理。 : 3. 在架设网域过程中，两岸需考量什麽可变因素? : 4. 或是有更好的建议。 网域的部分没有特别想法 (我本身也不是强在这，询问专家後也说OK，只是两岸网路要多稳而已) ERP部分 我认为ERP之所以称为ERP就是将公司的资源整合在一起 目前贵公司的进销存+生产管理是一套 人事是一套 财会是一套 一般ERP会做到将进销存+生产管理+财会整合在一起 人事独立就算了 您说到台湾要先导入财务 中国与台湾的财务主要差异在於会科的架构不同 其他还算好解决 只是当财会与进销存/生管非同一套时， 很容易产生帐务核对的问题 您在整合的时候应该就会遇到 两地的ERP整合，通常基本资料整合就会遇到问题 认真点花个时间也是能解决 要马同化，要马对照档解决 电子签核，市面上很多套装，但若要和ERP整合在一起，嗯，一项不小的工程 若贵公司日後要做到 生管+进销存+财会+人资+FLOW的整合 主机放在台湾的话，预算抓个300差不多(没有要上市柜的话) 说真的做这些事，您辛苦了！ -- HOT篮球社(目前在文元、APAL有打比赛) 联络人阿良 FB ：http://ppt.cc/Spaj 球队简介(报名)：http://ppt.cc/7S1T 球友适合度问卷：http://ppt.cc/Gujs 个人部落格分享：http://ppt.cc/-gk7 聊接触全场过程：http://ppt.cc/4L34 徵185以上中锋、热血队长、助理数员(摄影、拍照、记录、战术设计，不限性别、年龄) --

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