国内外大型ERP专案失败例（续） （B）中国、欧美 goo.gl/WlFfUy * oracle和哈尔滨制药的合作案例: http://ppt.cc/g0dL * 美国加州政府使用SAP的人事薪资模组而损失2,500万美元，软体弃置不用。德国总公司去的顶级主管这样解释「都是顾问的错」，并重新建议：「加州政府应该改用我们的另一款『类、似、像SOA』软体」： http://ppt.cc/~kim * Waste Management控告SAP：用户损失金额＝1亿美元 http://ppt.cc/ew2j * 英国ICI因使用SAP而损失2,300万英磅： http://ppt.cc/Ej0Q * sap和General Motors Locomotive Group的合作案例： http://ppt.cc/KufZ * Nike用i2的结果：损失金额＝8,000万 ~ 1亿美元 http://ppt.cc/NJu4 * W.W. Grainger Inc.用SAP而损失4,200万美元 http://ppt.cc/MVOU * sap + IBM和Hershey Foods Corp.的合作案例：用户损失＝上线後首季业绩掉12% http://ppt.cc/zf81 * oracle和Tri Valley Growers的合作案例：用户损失＝600万美元 http://ppt.cc/ALIw * sap和HP的合作案例：「HP did a pretty good job at this major project, they only missed their revenue target by $400 million, a third of which was due to the Fusion project. Other than a lost CEO, many millions in business, and a lot of anxiety, HP positioned itself for a recovery.」 简译：用了SAP後，HP收入减少4000万美元、总裁卷铺盖、公司启动「恢复元气措施」。 http://ppt.cc/MsyS * Avis用PeopleSoft的服务损失4,500万欧元： http://ppt.cc/p41d * 前美国第四大药厂FoxMeyer Corporation用了SAP的ERP，关门大吉： http://ppt.cc/BeXx * 珠宝公司Shane和SAP签约8百万美元要上库存模组和POS系统，预计1年上线。实际用了32个月、3600万美元。上线後，库存不准确，导致Shane破产： http://ppt.cc/ALIw --

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