作者anecdotes (C++)
看板MIS
标题Re: 【徵合作】瘦客户ERP
时间Wed Oct 1 15:48:54 2014
国内外大型ERP专案失败例(续)
(B)中国、欧美
goo.gl/WlFfUy
* oracle和哈尔滨制药的合作案例:
http://ppt.cc/g0dL
* 美国加州政府使用SAP的人事薪资模组而损失2,500万美元,软体弃置不用。德国总公司去的顶级主管这样解释「都是顾问的错」,并重新建议:「加州政府应该改用我们的另一款『类、似、像SOA』软体」:
http://ppt.cc/~kim
* Waste Management控告SAP:用户损失金额=1亿美元
http://ppt.cc/ew2j
* 英国ICI因使用SAP而损失2,300万英磅:
http://ppt.cc/Ej0Q
* sap和General Motors Locomotive Group的合作案例:
http://ppt.cc/KufZ
* Nike用i2的结果:损失金额=8,000万 ~ 1亿美元
http://ppt.cc/NJu4
* W.W. Grainger Inc.用SAP而损失4,200万美元
http://ppt.cc/MVOU
* sap + IBM和Hershey Foods Corp.的合作案例:用户损失=上线後首季业绩掉12%
http://ppt.cc/zf81
* oracle和Tri Valley Growers的合作案例:用户损失=600万美元
http://ppt.cc/ALIw
* sap和HP的合作案例:「HP did a pretty good job at this major project, they only missed their revenue target by $400 million, a third of which was due to the Fusion project. Other than a lost CEO, many millions in business, and a lot of anxiety, HP positioned itself for a recovery.」
简译:用了SAP後,HP收入减少4000万美元、总裁卷铺盖、公司启动「恢复元气措施」。
http://ppt.cc/MsyS
* Avis用PeopleSoft的服务损失4,500万欧元:
http://ppt.cc/p41d
* 前美国第四大药厂FoxMeyer Corporation用了SAP的ERP,关门大吉:
http://ppt.cc/BeXx
* 珠宝公司Shane和SAP签约8百万美元要上库存模组和POS系统,预计1年上线。实际用了32个月、3600万美元。上线後,库存不准确,导致Shane破产:
http://ppt.cc/ALIw
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