「蓝色周一症候群破解」MBA生涯公益解惑：如何写出录取哈佛MBA、耶鲁MBA奖学金，及 受到麦肯锡、美国科技尖牙股、PE/VC等全球总部青睐的履历表 麦肯锡、谷歌、亚马逊、耐吉等全球总部不是只需要人才，而是需要有人来开创未来。 甚至有些人不需要企业光环，万丈高楼平地起，一样运用热情与开放性思考，挑战爱因斯 坦，用自已的方式改变世界。 而名校是在模拟就业，同时也需要学生引领未来。 甚至在申请前，一旦挖掘出真实快乐致富的生涯方向，就应该急起直追，径行陞迁、转职 。 古谚有云：知己知彼，百战不殆。 唯有搞清楚自己的驱动力与价值观，并且了解对方的策略需求，也才能创造双赢。 根据史上最畅销生涯管理书”What Color Is Your Parachute? （这样求职 才能成功） ”一书的论述，根据统计，履历表平均被阅读的时间只有22秒。 像看报纸一样，没人把 履历看完的。 履历的重点，也不是要把做过的事全部列上，而是要策略性的传达关键讯息，以满足劳资 双方的价值供需。 同时，见表要见人。 雇主的逻辑是，当前有特专人才需求，要找到一个不仅满足这项职务需求的人才，而是要 能超越期望，重新定义未来，并且可能要能跟公司文化相处到退休的人才。 因此要找到一个对此项职务有长期热诚的人，除了性格要自然吻合此特专职务的条件，也 要同时能够长期相处，不要矫揉造作，不要无头苍蝇，不要崇尚光环，不然「水某嘛ㄟ对 人走」。 而要成为某领域的顶尖，必须要有强大的热诚，以及长期专注的累积，也就是全球畅销书 「Outlier」里所提到的「一万小时定律」，在某专注领域中，每天八小时，需时五年。 然而古今中外的伟人，少说都是十年、二十年以上的努力。 要有如此强大的专注力，必须要有高度的自我了解，才能做自己所爱。 因此，要建立A字架履历：以划时代的量化/质化结果、并带出个人风格为各成就点，以兴 趣递减的方式堆叠，就能将产业变革足迹与个人发展交会於使命愿景的顶点，带领企业开 创未来。 而若想达到如此「指南针」般的履历，必须要透过「情绪流体理论」，先探索出青出於蓝 的兴趣技能，投射出真实快乐致富的生涯方向，就会出现像雷射般的生涯路径，并指向使 命生涯愿景。 之後就会自然贯串愿景进程中的所欠缺技能，贯穿适合学校即企业，操作商业机器，开创 未来。 Sincerely, David Lee 原文出自： https://tinyurl.com/229rarsy -- 李大卫生涯管理中心 David Lee's Career Management UNESCO联合国教科文组织御用「SWLS快乐测验」满分 NSHMBA美国最大MBA徵才会（现扩大为Prospanica）首位华人顾问 新网站上线！www.mbacareerfitter.com 预约免费初谈email:[email protected] fb粉专与社团：David Lee's MBA Career Management --

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