「Monday Blue Buster 蓝色周一症候群破解」MBA生涯之公益解惑日--什麽叫Candidacy （下） （续前篇） 而Candidacy之中除了就业以外，如果要说第二重要的，要算是领导力与团队能力了。 这部分包山包海。包含：自我了解、热诚与投入、成功经验、团队合作与领导、开创成功 的能力与专业、无私、以身作则、体贴团队成员的人性与温暖、啓发团队潜能的能力、聪 明才智、对产业未来走向的知识与直觉判断力、目标设定与策略执行能力、演说简报与沟 通说服能力、激励能力、开放性思考能力、创意、冒险能力与创业家精神、成熟度、愿意 让其他团员做领导者的雅量、谦逊与学习能力、分析与量化能力、力排众议的勇气与能力 、道德与博爱，甚至幽默感...等等。（细项将会另文分享。） 而这些领导力与团队能力有几个功用，包含： - 雇主需求=就业数字（请见Candidacy（上）篇）。长江後浪推前浪，需要有新一代的未 来领导人来接班，将企业推往新局。 - 改变世界，而且最好是真的，还要能改写历史的那种。 - Case Study与研究目的=班级互动本身就是产品。成王败寇。这世界上没人知道领导力 是什麽，而创新管理技术也日新月异。大家为了发财，都争先恐後地疯狂研究如何领导与 成功。成功者放的屁都是香的，失败者讲什麽也没人想听。除了王文华。 - 当Student Ambassador，在学校网页与部落格上发文，协助招生。想当然尔，需要一些 凤毛麟角的”Diversity”及”Competent”的学生，来制造一些视听效果。 - Experiential Learning：要让体验式课程多彩多姿，例如：社团干部要有人去竞选、 交换课程要有人把内容搞得有声有色、演讲活动跟公司参访要有高手去提问、学生基金要 能赚钱、顾问案要能让付费客户满意，而且还要有成就亮点，能够提升学校的威望，或同 级学校间的差异化。 - 毕业校友名望与捐款。 当然还有个基本的Candidacy，那就是School fit，尤其是帮学校去与同级竞争对手产生 差异化。而这需要申请人对自身兴趣技能、性格养成，与专业技能提升的深度了解，也就 是生涯三驱力，以及所投射出的生涯目标要如何改变世界; 又在生涯经营中，要把自己培 养为什麽样的领导人，又欠缺的领导与专业技能跟学校有何关联，又如何能帮学校撑起最 大品牌价值。 这一切的策略游戏变成了一个application game。若想达到如此申请境界，需要知己知彼 ，然後将Candidacy在各式申请文件中，做策略性地调配，包含：成绩单、履历、申请表 、Essay Package、推荐信、面试、考试成绩等，以产生「最大申请条件Delta」。（请见 前篇「何谓Holistic Approach审核法」及「最大申请条件Delta」文章） Adcoms甚至会从申请文件的策略结构中，来评量申请人否有强大的Business Acumen，知 不知道如何在与学校跳的这场申请华尔兹中，创造最大双赢。若是连工具都不会用，连自 己都卖不掉，又怎麽能进得了世界顶尖企业，还谈什麽改变世界呢？ 然而，留学生涯这种人生大事是命中注定，包含所念学位选择、时间点、区域性与地理位 置、校名威望，海外实习与就业，甚至是遇到真命天子等。 而这些专业工具其实十几年前就有了。 因此，若是一味地猜测学校想看什麽，而不去挖掘、了解自我，甚至忘了自己是谁，命运 就会是操之於人，任由学校宰割，甚至把自己的价值拱手让学校论断。 反之，若是以热情使命来经营生涯，命运就会操之在己，不论录取与否，你都在为了热情 事业的使命而努力，自然会成功，挡也挡不住。 就像日本经典漫画「北斗神拳」里的拳四郎，背负着人民的哀伤，而练成两千年来第一个 「无想转生」，致自身死生於度外，而谋取人民的成功。 当产生如此顶天立地的生涯价值时，学校就会倒过来追你，而你也将拿取所需资源来更快 地改变世界。 如此，校名也不过是你手上的另一个战利品而已。这就是为何常听人说「念MBA的都是一 些不太需要MBA的人」就是这个意思。 只要能如此全面性而策略性地建构申请文件包，尽人事听天命，老天爷都会出来帮你。屡 试不爽～ Sincerely, David Lee 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.com/2023/08/mba-candidacy.html -- 李大卫生涯管理中心 David Lee's Career Management 预约免费初谈email:[email protected] SWLS联合国教科文组织御用「生活满意度」快乐测验满分 NSHMBA美国最大MBA徵才会（现扩大更名为Prospanica）首位华人顾问 部落格：mbacareerfitter.blogspot.com --

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