Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：面试时的「131」结构 不论是申请或是过年後转职，现在都来到密集面试的时刻 为什麽大多数求职者或申请人在面试过後，只能把没消息当作好消息？ 却有许多个案可以在面试的当下、或是隔一两天就拿下Job Offer; 或是申请者秒杀录取 信甚至奖学金？ 其关键在於强大的自我了解与产业领导力。 传统上，面试的答题策略都是： 被问到Walk through Resume，就把各个工作抬头的职务说明解释一遍; 被问到领导力，就赶快想一个领导力例子来回答; 被问到团队能力，就另外再想一个跟团队能力相关的例子来回答; 以此类推。 听起来天经地义。 不过，会有个问题，就是整个面试问完後，不论是面试官或是被面试者都会一头雾水，不 知道受试者的整体人格为何？为什麽要选这些工作？又这些领导力或团队能力是从何而来 ？ 双方都只得到片段资讯～ 那麽当下次再遇到其他类型的挑战，雇主或招生委员都无从判断受试者会用什麽样的人格 特质来面对，而也因此变成整个面试过程都在大眼瞪小眼的状态，浪费互相的时间。 而面试者们也都一头雾水，在焦虑之後互相取暖，告诉亲朋好友或战友们某几题答得很好 ，其他某几题则是头脑一片空白...等等，然後上网分享面经～ 甚至当不少牛人拿下梦幻单位面试时，还会出现粉丝膜拜等现象。 然而，对整体的题型结构与背後目的几乎无法捉摸。 根据成功协助个案录取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶鲁、康乃尔、西北、MIT、哥大 等录取含奖学金，以及协助众多个案进入全球各梦幻职务如：创投、私募、管顾、全球品 牌策略单位创办人、负责人等经验，笔者在此分享一款行之有年的革命性面试结构：「 131结构」 当面试时被问及各类题型（如：领导经验、危机处理经验、团队经验...等）时，都是以 ： 1) 中心思想 （类似「超前部署」） 3) 行动方针 （类似「戴口罩、勤洗手、保持社交距离」） 1) 总结（类似「隔离为最终手段」） 中间伴随案例说明。 如此结构有何特性及好处？ 很简单。各题的中心思想必定与笔者长期讨论的「生涯金字塔」中的关键--核心生涯驱力 产生构联，并且不断产生组合与重复。 这样就会形成一个「千手观音」的形态—不论面试官从何种角度投出变化球，受试者都有 某只手能够接到，并且回到最中心的生涯品牌，也就是同一个观音。 一旦产生如此强大的核心生涯品牌，面试官将会被震慑，发现受试者一以贯之的思想其实 其来有自，就是从环境求生经验而来的方形西瓜。 而如此的强大的中心思想，将会使该生涯追寻者的热情专业投射到无限远，并且产生独一 无二的不可取代性，因而脱离竞争，如入无人之境。 此时，面试单位将会因为谈判结构改变，而出现被替代性，而不得不以高薪抢人; 而招生 单位也只能拿奖学金利诱入学。 祝各位面试愉快～ Sincerely, David Lee 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.com/2023/02/monday-blue-buster-mba131.html -- SWLS 联合国教科文组织「生活满意度」快乐测验满分 NSHMBA 美国最大MBA徵才会 首位华人顾问 David Lee's Career Management www.mbacareerfitter.com email: [email protected] --

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