每周一MBA生涯公益解惑日： 从情绪流体角度，剖析如何面试并录取哈佛、耶鲁等常春藤MBA，并拿下奖学金（中） 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.com/2021/10/mbamba.html 近日本单位再创纪录--成功协助无背景无身份个案，在提交後6小时拿下 Top 10 MBA面试邀请、并在面试後5天闪电录取！ 在此继续分享常春藤MBA奖学金面试心法～ （续前篇） 二是Contributions/Unique contribution 由於班级的多元性与管理经验，是案例讨论时的关键，本身就是一项教育产品。因此要问申请人对班级多元性有何贡献。 这要从三驱力所整合的关键生涯品牌出发，各自与两年求学其间的教室内外活动、甚至毕业後价值做结合。 三、再来会问一些领导力问题，包括Greatest leadership experiences。与其拿成就来比大小，又事实上履历上都看得到，其实学校真正想看的是履历与essay上看不到的东西--思维逻辑与决策过程。 就像乔丹的父亲讲的，当你修车试过一切方法，还是找不出问题，那就表示答案快出现了。 这种逆境求生的能力，在推荐信里有问，就是Resilience回复力。 而这种回复力的根源，来自於”drive”成功驱动力。 只要找出性格上为何会出现如此强烈的drive，再配上方向，就会出现career goals。 然後配上gap analysis（现况与目标中的差距），自然why MBA、why now与school fit就会出现; 同时也会成为leadership motivation与vision。 一切都是为了成为一个better leader而做准备。 所以除了前面所问的career goals与why schools之外，对於这类领导人培养的问题，interview会包装成类似「暗黑leadership」的问题。 例如：Constructive feedback、setback、handling difficult/laid clients/persons、persuade others who had different ideas 就拿各类相关事迹来回答就行了 有问professional leadership的话，就回答工作上的经历 没问的话更好，越personal的故事越好，原则上是以最近三年的题材为佳。 但若是在成长过程有克服过某人生障碍，那就更棒了~ 再来是Your most admired leader in history？ 这问题很合理，若要成为伟大领导人，总会关心一下历史上的伟人是怎麽做的吧～ （待续） Sincerely, David Lee -- SWLS 维基百科「快乐」测验满分 NSHMBA 美国最大MBA徵才会 首位华人顾问 David Lee's Career Management Monday Blue Buster 每周一MBA生涯之公益解惑日 於MBA版 --

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