每周一MBA生涯公益解惑日： 从情绪流体角度，剖析如何面试并录取哈佛、耶鲁等常春藤MBA，并拿下奖学金（上） 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.com/2021/10/mba-mba.html 原则上，除了最顶尖的几所名校如哈佛之外，多数学校由於审核流程与面试时间难以同步，因此面试官与审核委员多半是两个不同的team，而面试官只会有申请人的履历表，几乎不会看过申请文件。 当然，根据本单位近年大量秒杀含常春藤MBA在内之面试邀请的状况，基本上面试官几乎都是Adcom Director或Senior Adcom Interviewers，且原则上都看过文件。 因此，要由实际的面试过程中，来第一手了解申请人，并由申请人讲出：以如何的个人特质与生涯动机，来建构整个生涯发展逻辑，又why MBA？why now？及 why our school？ 而面试後，面试官将会为申请人填写一份面试评量表，把申请人的回答与各面向表现交回给招生团队，交互比对申请文件，以作出招生决策。 因此，各文件（包含Career Goals、Leadership、Contributions、Setback等essays，及推荐信）与面试等，乃是以生涯三驱力出发的完整策略架构，环环相扣，缺一不可，形成完美申请文件包，而被学校景仰，进而录取甚至拿奖。 而透过面试也能同时达到几个目的：确认申请者的自我了解程度、生涯逻辑与申请目的、对校了解与适切性、领导潜能与自信、对校贡献，及英文简报与关系建立能力。 另一方面，也可以从而确定申请人的文件是自己的，没有捏造或剽窃。 除了哈佛有名在问实事之外，其他学校几乎都是问career goals、leadership impact，school fit与contribution 以及各类团队与沟通、甚至生涯问题，例如： 生涯目标与学校关系：Walk-through resume, short-term and long-term goals, alternative goals, career progress and skills learned, why MBA, why now, specific skill demand from MBA, why our school? 自我了解类：Who you are, strengths and weaknesses, things to be remembered by classmates, why are you good at what you do, wrong career decisions, setback? etc. 领导力类：Leadership examples, teamwork examples, difficult client, persuasion, admirable company and leader? etc. 贡献类：Contribution to school? 创意奇幻类：dream job, if MBA doesn’t exit, ideal day? etc. 根据过去成功辅导个案拿下哈佛、耶鲁、MIT等MBA，甚至拿下耶鲁奖学金的经验 要注意几个关键： 一、Self-awareness，short-term goal，why school 这是一切的关键，不论求职、申请皆然，也唯有如此才能在真实生涯中，取得长远成功。 另一方面，由於排名中有一半是跟就业有关，包含： 雇主评分 (Recruiter assessment score) 15% 就业成功率 (Placement success) 35%—细分为「平均薪资与奖励」 (Mean starting salary and bonus) 14%，与商研所就业率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%。 因此short-term goal与alternative goal，以及skills developed与why mba，可以说是面试中至为关键的题目，占整个面试中至少一半的重要性。 原因很简单，因为只要没答好，就无法就业，就会拉低学校排名，只能忍痛把你拒了。 而多半人在没受过专业生涯管理训练的状况下，面试都会风声鹤唳，特别是最刚开始的Career Goals，尤其是如果不知道这些生涯目标是从哪来的，以及为什麽？（请见前文Walk-through Resume） 面试官的扑克脸要是眼神一变，申请人就会以为讲了学校不想听的，「犯了大忌」，而吓得差点尿裤子，或是见风转舵改答别的，那就直接ding了。 又另外的alternative goals也必须与原始的生涯驱动力有关，不然会虚无缥缈、不切实际。 事实上，就算是哈佛或麦肯锡、科技尖牙股等面试，一切都来到”Mutual Fit”这个关键。 MBA面试是在模拟就业情境。然而就算是就业面试也是一样，公司在面试你，你也在面试公司。在看互相适不适合，有没有能耐接下公司最大的案子，带领产业变革。 而这个适不适合的条件，取决於生涯三要素--兴趣技能、性格养成、专业能力发展。 兴趣来自於性格养成。而性格养成来自於以家庭为核心的成长背景，是一个叫做「环境情绪流体」的东西，每天在我们的幼小心灵中成长，并且在家庭及学习、就业等求生过程中累积经验，久而久之会成为我们的求生本能，而来用这些经验背景来应对各项生存挑战。 这些特性有重复性，能够预测未来生涯，而在专注地培养後，能够造就长远成功。 如此学校自然会仰慕申请人的高度自我了解与成功可能性，从而请进学校，与其他师生教学相长。 （待续） Sincerely, David Lee -- SWLS 维基百科「快乐」测验满分 NSHMBA 美国最大MBA徵才会 首位华人顾问 David Lee's Career Management Monday Blue Buster 每周一MBA生涯之公益解惑日 於MBA版 --

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