时间: Mon Jul 16 23:51:57 2018 Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日： Holistic Application Portfolio 观念解说—以哥伦比亚MBA为例2 「天哪？！解释一间学校Essay就要好几周？那还有那麽多学校要解到民国几年？」 不用担心，笔者是从终极生涯管理角度出发，再根据学校招生目的、及其利益趋向与谈判模式，来破解整体申请文件的核心观念与结构性应用。 因此只要解了一间经典的，其他相关类型的学校会一并破解，一次可以解好几十间，并且再怎麽变化也不怕。 「最大能耐展现」 继上周，当学校透过Essay第一题来了解申请人生涯目标、并透过成绩单与履历表来检视生涯足迹是否“Ｗalk the talk“之後，下一步会需要了解申请人的最大能耐为何？ 这时，就会需要Leadership Essay。也就是哥伦比亚商研所MBA的第三题： Essay 3: Please provide an example of a team failure of which you have been a part. If given a second chance, what would you do differently? (250 words) 眼尖的读者马上就会发现题目怎麽不太一样？是在问失败而不是问领导？ 前几年的题目好像还接近一点，是问热情与自由日 去年的题目：Essay #3: Please select and answer one of the following essay questions: (250 words) a: Please tell us what you feel most passionate about in life. b: If you were given a free day and could spend it anywhere, in any way you choose, what would you do? 这就是重点了～ 并且这是哥大今年出题终於让笔者感到欣慰的一次。 这要简单地解说一下Essay的演进历史。 「由问成就转变为问失败」 传统上，这种领导力题型除了让申请人具体解释最大领导成就，包含时空背景、挑战的本质与规模、个性化地解读挑战的心路历程、思考与规划能力、沟通与执行; 结果的未来性解读，及生涯成长等， 但其实最重要的是”How does this leadership/accopmlishment experience mean to you?“ 因为还需要跟履历表与其他题型、甚至其他文件如：成绩单、申请表、推荐信，与面试报告等文件「合体」，来看为什麽申请人会有如此成就？又与学校与毕业就业、甚至长远对业界以至全球市场的影响力有何关系？又为何非来本校进修不可？ 如果只是各题分开来看、没有整合的话，申请文件就会像一盘散沙，将难以有「放大镜聚焦燃烧」效应及雪球效应，也难以投射出像镭射一样的就业精准度与成功潜力，并且难以解释为何非本校不可的school fit，也难以解说到底是能具体贡献什麽特别的给学校。 不过，这类Leadership/Accomplishment Essay才不用几年光景，就发现申请人写的成就一个比一个大，大家变成在比大小，看谁赚的零比较多。这样在不同产业或不同市场时，会没有一个有意义的比较基准。 另一方面，一个具有宇宙性、放诸四海皆准的领导力培养，其实是来自於「逆境」：遇到多大强度的失败？失败後如何能站起来？学到了什麽？又为什麽要学这些？要成为什麽样的领导人？在什麽领域？现在爬到哪了？又跟学校何干？又与未来雇主与产业何干？ 且关键问题在於：谁能成为推动世界转动的一代伟人？甚至名流清史？ 这时，透过生涯三驱力：兴趣、性格、专业能力，所投射出的生涯品牌与目标，就能以履历为核心，将成绩单、大学（研究所）主修、产业/职能选择、业界成就与动机、生涯目标与技能缺口以至why this school、未来发展潜能配上推荐信佐证，甚至连考试时间、种类、分数，以及业余兴趣活动与公益走向等，全部贯串起来，产生放大镜聚焦燃烧效应及雪球效应， 并且出现「立地成佛」的现象：无关的学校或产业职能就是无关，八竿子打不着; 但一旦有关，就会像101一样，不论台风、地震都无法动摇，且成为世界之最。 「由出题模式推论其假想敌」 回到哥大题型。光从题型的变化就能知道学校的招生态度及竞争对手。 往年哥大除了第一题是生涯目标外，第二题是一个地利优势"Center of Business”--如此就能立马推出其锁定的对手是M7的其他间：因为M7之中只有它在纽约。 然而，往年的题型马上就会接第三题是自由创意题：热情或自由日。其意图非常明显，就是象徵自由的纽约其实还有另一间学校：NYU。然而，笔者一直对往年这题相当失望。堂堂的M7居然要去跟市内的别间学校抢学生？ 不过今年就不同了。回到顶天立地的实战领导力核心—团队挫败。那麽，一切就改观了。 很多申请人害怕把失败讲出来，怕让自己颜面无光，怕申请不上名校。 其实刚好相反。就像The greatest of all time (GOAT)的MJ麦可乔丹的经典“失败”广告：”I fell over and over and over again. That is why, I succeed." （待续） Sincerely, David 李 原文出自： https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/07/monday-blue-buster-mba-holistic.html -- Monday Blue Buster 每周一MBA生涯之公益解惑日 於MBA版 李大卫MBA生涯管理中心 www.mbacareerfitter.com 前美国最大MBA徵才会NSHMBA 首位华人官方职涯顾问 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com Leadership is love. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.218.68.41 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MBA/M.1531756324.A.F35.html ※ 编辑: airturtle23 (49.218.68.41), 07/16/2018 23:52:59 ※ 编辑: airturtle23 (49.218.68.41), 07/17/2018 00:07:51 ※ 编辑: airturtle23 (49.218.68.41), 07/17/2018 00:08:51 ※ 编辑: airturtle23 (49.218.68.41), 07/17/2018 00:13:20