作者airturtle23 (三只小猪)
看板MBA
标题Re: [问题] 该不该去美国念mba
时间Mon Jul 10 17:26:32 2017
本篇长文,请自行斟酌阅读
简而言之是MBA谁都可以念,没有why now不用勉强。当然谁都可以往管理层爬,只要有策略就能申请。
大学GPA只占排名的7.5%(U. S. News),且毕业越久越不重要。又楼主已经有两张会计师执照,足以取代GPA。硕士也有冲上来,这些都足以证明智力。大不了用Optional Essay解释大学有更重要的priorities,例如:感情。有人写这样照上华顿。
没人说在哪州毕业就只能在哪州工作,也没人说会计毕业就只能做会计。有一种东西叫Transferable Skills可转换技能,这就是为何有那麽多管顾、甚至CEO都是会计出身。
美国有三千所大学,前百大都值得念,除了前二、三十名校的学费是天文数字以外,後面也有很便宜、CP值很高的学校。有人念了百名以外的学校,回来照样进四大管顾,一样百万年薪,而且还七点下班。美式MBA强调全球化的多元辩证与创业家精神,用一台好一点的休旅车,来投资用钱买不到的人生经验与视野,还是很值得的。後面也才会因为如此的全球化思想激荡,来挑战既有产业定义,并且改变游戏规则。
而简单的结论是,唯有解开双方的生涯谜团,否则不论是分是合,各自或一起都还是要有快乐的人生要过。
後面是比较详尽的分析,与常年真实生涯谘商经经验分享
MBA由於平均毕业是30岁左右,已届而立之年
以典型商学院的Duke Fuqua MBA为例,入学生有22%已婚,将近四分之一
而许多老美早在24岁刚出社会不久就有家庭
许多申请人都有成家立业的打算,也因而会连带着另一半一起谘询
楼主提问就是一个典型的例子
而真实生涯管理谘询时,若个案有与另一半一起成家立业的打算,原则上都会请来一起谈,毕竟长期生涯需要将家庭一并列入考量,且重要性甚至可以高於个人的生涯发展,因为感情与家庭是超越个人的大我,是需要夫妻双方共同努力
另一方面,一旦双方的生涯驱力出现相互依存的关系,且有相互加乘性,那麽结为连理就会是像化学共价键一样,总体位能降低而达成稳定平衡
然而,要是结合时多出或少掉一颗或数颗电子,那麽键结就会不稳定,而最终导致不平衡而分离
而MBA动辄两年的远距发展会是感情的杀手,经过长年生涯谘商经验、甚至许多个案已经MBA毕业後长达十年的持续谘商经验,远距离成功案例并不多
要嘛结婚後一起去,或一起出去後结婚,要嘛一起不出去留学,要嘛分手收场
像楼主这样能够长期维持的,可以算是凤毛麟角,人中奇葩。
甚至有人将留学MBA当作是高阶相亲,女生甚至有不少人直接嫁老美拿绿卡,男生也会去寻找条件更好的对象,以保未来长期的家庭经济发展
或是回来後,因为学经历条件与视野相差过大,而情感生变
甚至还有因为长辈压力,而被迫结婚或分手的也有
而有趣的是,生涯三驱力这套生涯管理工具,也同时可以解决除了事业以外的婚姻与家庭问题
不过就是将双方的三驱力拿来像合八字一样,看看各自有何发展,又协同发展时如何平衡
首先要先建立几个基本观念:
一是每个人的事业与感情都是两条平行线,缺一不可,会相互影响,但互相不可取代
二是感情与成家不同。家庭是以经济为基础,贫贱夫妻百事哀。时间的连续性是世上最残酷的杀手,主要取决於各自与共同的长期经济谋生,一旦出现经济缺口,将会动摇家本,造成妻离子散的严重後果。因此事业线永远先於感情线。没有面包的感情只是不切实际的一场梦。
三是婚姻是两家族的事,不再是两个人的事。
四是一切还是回归到生涯三驱力:兴趣技能组合、性格养成制约、专业能力组合。只是复杂度变成两倍,不过其实也没多复杂。
五是旁观者清,当局者迷。人是情感的动物,要是都排除情感、像机器人一样客观,都只照逻辑分析来办事,那就枉费生为人的价值了。
六是没有白头偕老及终身养育的准备,不要搞出人命。父母失和、小三小王,受害最大的是後代子孙。
以楼主的个案
能长期维持长距离,必有相互期望的强大力量维系
根据谘商经验,一般而言,会选择长期居留海外,不见得是为了高薪,因为三到四成税後,再换算物价水准,其实disposible income跟在台湾差不多,却需要忍受长期与亲友的聚少离多,因此多半是反过来,是因为长期受到家庭或成长环境压迫,而有一股向外的推力,选择在海外重新开启一片天空,同时又能扬眉吐气,到一个「美」国高就,换取身份地位的象徵。因为若早知会计工作如此血汗,也可以在国内转职,或是不会再出国进修会计硕士。这时就会有几种可能:要嘛是不知其他选择,只好选择将错就错,至少有个稳定饭碗;
要嘛是想透过硕士学历,来跳过血汗压榨的管理层,当然也可能不是如此,还有其他可能,端看个案如何解读环境与因应。而这时就可以用生涯三驱力来投射真实生涯目标。
基本上,情感是在成熟度相仿的前提下,寻求未完成的另一半理想。
从情节陈述,看得出女方欣赏楼主有雄心壮志,就算不走会计专业,也有本事考上两张会计师,又能跳脱会计轮回坐拥高薪(其实有些人是很爱会计的),也相信楼主能申请上名校MBA。另一方面,能在美国这个金龟婿海钓场念完硕士还没变心的,多半是因为内心深层渴望的认同,也就是马斯洛五层级需求的第四层级:Esteem Need尊重需求,这点或许只有楼主能够满足,了解女方内心深处的人性与脆弱,并能加以认同。这心理需求远超过外在物质,甚至是外在物质也只是为了换取如此的内心需求。
而对楼主而言,则对女友有几种可能的期待:一方面这段感情长到将近人生的三分之一,终究会有不舍; 又美国学历是一项无形资产,讲出来还是令人骄傲的事; 还有未来相对稳定的饭碗保障。然而楼主在思考上有受限,一方面潜意识中认定会计是低阶工作,事实上行行出状元,许多管顾甚至财星大企业CEO是由会计出身,不过要以兴趣志业为前提,不然拿无价的生命来换钱,不论怎麽换都永远不够的。
另一方面,楼主的宇宙观是以外导特质(Extrinsic)为主,认为是外在条件的公司职称与校名带给你薪水,而不是以内导特质(Intrinsic)的自我价值提升,来谈判收入。简而言之,外导特质认定人是被外界环境所操控,而内导特质则认为人可以改变世界。
而可以想见楼主的挣扎,在生涯与感情难以两全的状况下,人不为己天诛地灭,或许这段细水长流的感情面临了严峻的考验。
不过这其实并没有那麽难。还是回归到双方真实生涯的背後驱动力,因为毕竟不论要不要继续感情,双方的谋生与发展都是要顾的,甚至是终生的快乐唯有从事兴趣生涯才能实现。这样双方也才能有愉悦正向的情感氛围。
要先看楼主跟女友为何要念会计
各自的理由与动机可能各有不同,多半跟性格养成有关
会计的本质是查账、记账、对账、节税、遵法、移转定价、到成本管控与管理流程谘询,甚至到最高级的跨国财报合并
其中有很大部分跟减法思想有关,要求纠错,并在完美账务结构中,达到零错误
自己一天八小时工作挑出一堆错,呈上去给主管又被挑了一拖拉库错误
因此会计从业人员容易出现职业病,就是在生活中挑三拣四,不过当然也不是绝对
然而由於会计准则是人定的,目的是帮财星五百大企业节税,因此在最大经济体的美国法规,及其全球化的各国法规,因为政商关系在灰色地带中的微妙斗志,而产生许多逻辑上难以解释的商业潜规则
因而产生进入门槛,让会计人员有专业技术饿不死,
但由於钱只是账面上的数字,既不经手,也收不进口袋
因此也难以发财
不晓得楼主的女友状况如何。不过常见的个案是家中长辈有做生意,然而因为对商管知识有限,账务难以摊提认列,连到底赚多少还是赔多少都算不太清楚,又期望女儿能有个稳定的饭碗,因此多半会期望女儿念商管,并且是其中相对不嘴炮的会计
而也由於北美大量缺工,会计专业容易在北美就业,不过年薪大约就是五万美元上下
换算三成税後与三倍物价,大约就是台币月薪五万的水平。就一般柴米油盐的家庭生活来说,已经绰绰有余。但离发财还很远。又没兴趣的话,快乐就更不用说了。
然而对男生就很难说了
有的是看在会计师执照若做到合夥人趴呢,动辄千万年薪
但要拿一半人生来换,毕竟也不是人干的,甚至要是没换到,那不如一了百了算了
对於没有兴趣的学生来说,可以说生不如死
然而学校也知道会计出来好就业,甚至因为熟知企业金流,而可能成为高薪管顾
又需要大量会计专业,因此就连续四年每周一小考,每月一大考
让学生措手不及,没空思考人生,反正想要转系也要先考高分(这点应该建议教育部废除,浪费教学资源,没兴趣的学生又被迫占住茅坑)
(下集待续)
※ 引述《rain999 (雨)》之铭言:
: 各位学长姐好
: 一直有个问题由於许久不知道可不可以在这边跟大家请益
: 如果不行请再告知我自删~
: --------------------
: 我跟女友交往七年
: 我是台湾会计硕士目前有美国跟台湾会计师
: 她则是会计系毕业後去美国念会计硕士
: 最近毕业了在美国找到工作
: 年薪约5万镁(休士顿)
: 我目前在台湾金融业没有从事会计工作过
: 工作经验一年半年薪约一百台币
: 她一直希望我过去美国念书然後跟她一起留在美国
: 因为她以前在台湾的工作经验觉得台湾太血汗
: 不愿意回来
: 但我目前考量两个点
: 1.我觉得自己目前工作薪资待遇算不错
: 即使去美国念书如果不是top mba
: 我不确定能不能找到薪水换算过後相当的工作
: 而不愿意只为了留美国从事低阶会计工作
: 2.因为我大学成绩不好(GPA 2.7)
: 虽然硕士有拿到3.9
: 但听说MBA主要还是看大学GPA
: 而我目前工作经验只有一年半
: 似乎也无法利用比较长的工作经验弥补
: 唯一只有两张会计师能说嘴><
: 不知道在这样情况下我申请到TOP20 MBA机会大吗
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: 最重要的是
: 如果你们是我
: 会决定放下现在工作去念书考MBA吗.....
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2F:推 d55032574: 好文 07/11 00:31
3F:推 honeyster200: 对会计好了解呀XD 07/11 01:55
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7F:推 HanPurple: 毕业平均30@@ 34才去读是不是太晚了 07/12 22:49
8F:推 conica59: 讲的点都很精准啊 07/13 15:34
9F:→ acc1016: 其实并没有真的很多大企业CEO是会计出身..虽然没看过数据 07/14 22:41
10F:→ acc1016: 但是以纯会计学历背景又一路在会计体系升上去的人来说, 07/14 22:41
11F:→ acc1016: 很少有人真的走到CEO,理由是会解释数字不代表会拟订策略 07/14 22:42
12F:→ acc1016: 或是带领企业在研发或业务上做到创新,事实就是纯会计未 07/14 22:43
13F:→ acc1016: 必真的能了解产业吧,通常会计会干到CEO多半代表那家公司 07/14 22:43
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15F:→ acc1016: 国外很多CEO可能在之前有做过CFO,但那是因为那些公司本 07/14 22:45
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17F:→ acc1016: 而不是一天到晚只觉得自己会研发、会技术或会销售有业绩 07/14 22:45
18F:→ acc1016: 就是一切。举个例子,Ford在台湾的历任总裁中有几位就先 07/14 22:46
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21F:→ acc1016: 种传统,他们去那个位子能够真正从技术与业务角度领导财 07/14 22:48
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30F:→ acc1016: 其它东西不懂,凭什麽lead其它真正在创造产品或业绩的人? 07/14 22:55
31F:→ acc1016: 这点我相信在机械产业、科技产业是非常明显的。 07/14 22:57
32F:→ airturtle23: 福特前总经理刚好是小弟同届学长的父亲,也是客户长官 07/16 00:00
33F:→ airturtle23: a大讲的都对,唯一思考盲点是创业家精神,假设前人若没 07/16 00:04
34F:→ airturtle23: 走过的路,就无法超越.会成为库克引用贾伯斯的best 07/16 00:05
35F:→ airturtle23: follower.路是人走出来的. 07/16 00:23
36F:→ airturtle23: 根据Visual.ly网站研究,财星前百大CEO有9%主修会计, 07/16 00:42
37F:→ airturtle23: 虽然纯会计背景不多,但也有两位.英国更是占四分之一 07/16 00:44
38F:→ airturtle23: 不过查数字没意义.会陷入管理学的X理论,假设人不会动 07/16 00:48
39F:→ airturtle23: 或假设人成长速率相同.个案都只是个案,事在人为. 07/16 00:50
40F:→ airturtle23: 财务会计背景不见得没做过业务,遇过甚至做到业务经理 07/16 00:56
41F:→ airturtle23: 就有好几位,也有同时经历产品开发的.一样米养百样人 07/16 00:58
42F:→ airturtle23: 跳进IB/VC,或企业端管理部M&A,也有董事长特助,太多了 07/16 01:01
43F:→ airturtle23: 也有进主管机关指挥管顾的,或去美国事务所做了趴呢 07/16 01:04
44F:→ airturtle23: 事物都有很多面,有时候成本,生产,管理等战功比业务大 07/16 01:11
45F:→ airturtle23: 没有会计压成本管流程,产品不是生不出来就是卖不出去 07/16 01:12
46F:→ airturtle23: 这也是为何有MA轮调跟MBA多元激荡,观点会更全面 07/16 01:13
47F:→ airturtle23: 顺带提个客户分享福特前总座学长父亲的奇闻.非会计背 07/16 01:17
48F:→ airturtle23: 景,内部爬升,照样能从几百行财务报表中,瞬间找出错误 07/16 01:18
49F:→ airturtle23: 在场所有业务,财务会计,PM,生管等,全部哑口无言 07/16 01:19
50F:→ acc1016: 那也要看他抓出的错误是哪一种错误,如果是管理性报表, 07/16 21:41
51F:→ acc1016: 他抓得出错误是很正常的,因为管理报表的重点是数学+逻辑 07/16 21:42
52F:→ acc1016: 但如果是纯财务会计,我不认为那是他或一般CEO会懂的。 07/16 21:42
53F:→ acc1016: 会计的学理复杂,但三表或管理性报表的精神却很简单, 07/16 21:43
54F:→ acc1016: 很多时候是用逻辑思考就可以知道到底是对还是不对 07/16 21:44
55F:推 hsupeiwei: 会计本来就後台 前面实际执行预算的人当然比会计更了 07/16 22:45
56F:→ hsupeiwei: 解效益跟钱的流向 07/16 22:45
57F:→ hsupeiwei: 就像工厂推行精实生产来降低成本 是让有供应链专业的人 07/16 22:46
58F:→ hsupeiwei: 来不是让会计来 07/16 22:46
59F:→ hsupeiwei: 要看出改进的地方不是从财报看 是去现场看生产流程跟库 07/16 22:47
60F:→ hsupeiwei: 存 07/16 22:47
61F:→ hsupeiwei: "没有会计压成本管流程,产品不是生不出来就是卖不出去" 07/16 22:50
62F:→ hsupeiwei: 好像有点高估会计低估工厂跟行销 07/16 22:50
63F:→ acc1016: 会计在制造业管理的重点是把数字的来源和计算方式搞清楚 07/17 21:20
64F:→ acc1016: 让实际产生这些数字的人知道细节是怎麽了,但是要怎麽改 07/17 21:21
65F:→ acc1016: 不是只知道算数字的会计可以随便建议或决定的。 07/17 21:22
66F:→ acc1016: 所以对一般人来讲会计有价值的地方是对内呈现正确的数字 07/17 21:25
67F:→ acc1016: 对外呈现符合法规的数字。 07/17 21:26
68F:→ acc1016: 但这些都离有能力在走向CEO的过程中超越行销、业务、采购 07/17 21:29
69F:→ acc1016: 、研发或生产出身的人所能创造的贡献太远 07/17 21:35
70F:推 onionkevin: 推回的用心~逻辑分析强! 07/20 01:14
71F:推 viudo: 推 07/25 16:39