学校的目的都是各自的事业发展，看三样东西：排名、多元性、班级互动（就是它们的产品质量--教学品质）。 而排名中，50%来自就业，25%来自GMAT/GRE与GPA，其余跟申请人无关。 所以学校在同质性过高的激烈竞争中，就会产生各种竞争策略而学校的essay题型，就是为此而生。 例如：哈佛与史丹佛直接竞争，哈佛号称有全球最强的产品质量，就是100% case study （达顿也有，但因为级别不同，所以没有直接竞争） 然而，「迈向顶尖之路」一书的作者飞利浦布罗顿就有提到，学校为了排名，对同学们大声疾呼，变成毕业只剩两种工作—咨询与投行，因此造成「不快乐的工厂」，制造大量不快乐的人。 因此，史丹佛看准这一点，就出了个万年题”What matters most to you”，加上”Why Stanford”。 而哈佛也不甘示弱，就乾脆强化他们的自豪产品100% case study，所以出了一题”Introduce yourself." 要从你的背景的多元与高度，来看能在这样激烈的案例课中，如何能产生最大的激荡。 有了这个概念後，就会知道该如何应用学校间的竞争策略，来将你的录取条件极大化。 简而言之就是，要看清学校间的竞争策略，然後顺水推舟。敌人的敌人就是你的朋友。 举例而言，大学理科，北美名校硕士，女生，大中华市场行销顾问两年。M7有希望吗？ 有的。如果用上述逻辑，请问有哪间学校缺管顾跟行销？又缺理科背景? 又缺女生? 答案是哥大，是M7中唯一没有管顾的学校。 它的财务强项所产生的直接竞争对手，是华顿跟芝加哥。 虽然它没有管顾，但却有一项其他M7所没有的绝对优势，就是地利。 所以在essay里出了一题：”Center of business"讲的就是曼哈顿。 然而若是扯到地利，又会跟华尔街旁边的NYU冲突，而NYU对自己在纽约downtown的创意自由有高度自信，有提万年题是”自由发挥”。 哥大为了不让NYU专美於前，想说我也是NYC，甚至还是在uptown高级区，所以也出了一提”Surprise about you”，目的就是压过NYU，同时也把长年以来僵化的学生组成注入一些创新。 回到竞争策略，哥大为了要跟这华顿与芝加哥竞争，同时将自身的就业多元化 （它们在金融风暴中死的太惨了，当年我刚好陪个案去看学校，风声鹤唳到跟校内发生911没两样） 因此极力想冲高咨询比例，这时情势就会对此个案有利。 然而，此个案弱势是年资过浅。这时就要走捷径。 哥大有个early decision，是rolling制，从六月就开放申请了申请这个要有决心，上了要马上付六千美金订金，并且抽掉其他学校（当然它没办法逼你，就是如果去了别间，那订金就没收了）。 这个捷径可以让你减少竞争，因为多数申请人不愿意冒险。 北美硕士免托福是巨大优势，又有美名校硕，要看美硕是念甚麽。 此个案唯一稍微可惜的，就是当年没有留美就业。 如果有的话，加上免托福，几乎可以保证100%北美就业！ 这样会大幅胜出九成以上的申请人。 所以最後就会回到career goal的投射，最终一切都还是回到who you are，然後把自己变成一个炮弹，帮学校去打他的竞争对手， 这就叫「商学院经济学」。 Sincerely, David 李 -- 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/08/blog-post.html -- 大卫MBA生涯管理中心 www.mbacareerfitter.com 美国最大MBA徵才会NSHMBA 官方职涯顾问 NSHMBA官网照片第一张: nshmba.insidemarketcenter.net/pastconference/08photogallery.asp 新生涯管理 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com Leadership is love. --

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