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网志版: http://kelvinmba.blogspot.com/2015/06/mba-kellogg-2-year-program.html 我的background: 28岁/Male 6yr work experience (including military service) in the healthcare industry NTU BS (Majored in Biochemical Science and Technology) 申请过程: 2014 Jan.–Aug. GMAT共三战 (final 740) 2014 Sep.–Nov. TOEFL共四战 (final 107) 2014 Oct. Apply: Fuqua, Ross 2014 Nov. Apply: Goizueta 2014 Dec. Interview: Fuqua;Waitlist: Fuqua, Ross 2015 Jan. Apply: Tepper, Kellogg, Haas, Kenan-Flagler Interview: Goizueta, Tepper Offer: Goizueta (with $$) 2015 Feb. Interview: Ross, Kellogg 2015 Mar. Interview: Kenan-Flagler Offer: Ross, Kenan-Flagler(with $), Kellogg, Tepper Decision: Kellogg 把背景和申请过程写比较详细,希望让有兴趣(欲申请相同学校)的人能够找的到,也可以 参考申请的整个经过。很开心终於有机会在开学前分享自己申请的心得和心路历程,以下 将就选校申请、是否找顾问、Essay、面试以及Waitlist的策略娓娓道来。 1. 选校策略 因为未来仍然想在医疗产业继续发展,并且对innovation/entrepreneurship相当有兴趣 ,所以一开始的选校目标以healthcare和entrepreneurship为筛选条件,然後非常积极地 参加各校info session/coffee chat,并找这些目标学校的current students/alumni聊 天,进一步了解学校的文化、特色课程、校友连结等等,找出有共鸣的10间;最後再衡量 自己能力和申请deadline,剩下最後实际申请的7间。以下是几点建议: (1) 按照符合生涯规划+实际了解学校+衡量自己能力(包括时间)的条件由广而深挑选申请 学校,一方面因为自己有了基本的方向後,不管是找适合的program或是问别人问题,才 会比较有交集,进而获得比较实质的帮助。 (2) 大家可以发现整个准备的时间十分紧凑,这个时候,时间就是你最重要的资产,建议 渐渐收敛自己的目标而非乱枪打鸟,较能确保有限的时间被有意义的分配与利用。 (3) 最後希望提醒大家的是,没有什麽觉得很fit一定会上的学校,也没有什麽觉得实力 不够一定不会上的学校。Admission是没有预测性可言的,所以如果可以的话,建议多丢 几间学校,不要和admission赌运气。 2. 是否找顾问? 个人觉得找顾问是有实质帮助的,因为整个过程包含写essay、mock interview、争取 waitlist转正以及争取奖学金,都多了一个人可以谘询还有把关。不过要提醒大家: (1) 就和考GMAT是否需要补习的命题一样,请顾问并非”必要”(也有许多不请顾问就申 请上好学校的例子!) (2) 找顾问也并非”万能”,如果拿炒菜来比喻,顾问担任的主要是调味和摆盘的角色, 里面的素材还是要靠自己的实力和经验。 (3) 找了顾问以後仍然要维持主动积极的态度,有任何意见和想法都提出来讨论,相对的 顾问了解你越多,所做的建议和修改也会越make sense。毕竟申请学校是自己的事,包含 Essay主要内容、进度管理甚至用字遣词等等最後还是要自己做主。 举我自己的例子来说,我和Keewee常进行双向的沟通,彼此也会互相提醒进度和讨论想法 ,所以合作非常愉快。另外,也谢谢Kevin在申请学校过程中的帮助。 3. Essay策略 Essay问的问题不外乎两大类: A) why MBA/ why school/ career goals? B) 从 personal/professional experience出发,展现出leadership/team work等MBA应具备的 特质和技能。写essay有很多重点要注意,我觉得有两个大原则特别重要: (1) 学校能带给你什麽? 当我去年夏天visit Kellogg的时候,招生委员强调what’s the gap between now and your future goal? Keewee也提醒过我如果现况是A,目标是C ,那麽就要强调中间所缺乏的B(技能/资源)正是学校可以提供的。 (2) 你能为学校带来什麽? 回到刚刚ABC的比喻,你的A和C要相当明确且有说服力,证明 你的A特质/技能对学校和同学会是加分,还有你的C目标对於整个community有所贡献,能 够让学校以你为荣。 回首看来整个构思essay的过程有如一个重新认识自己的机会,每个人都会有独特的故事 ,思考的时候就像Steve Jobs说过的: Connect the dots,真是再贴切不过。除了顾问之 外,网路上有时候会有还满精辟的essay analysis(*1),也值得参考看看。 4. 面试策略 虽然大部分的面试都不能让你选择要跟招生委员面试还是校友面试,但从个人经验来看, 如果有选择的机会,会建议大家直接跟招生委员面试。和招生委员面试,问题通常较好掌 握不太会有惊人之举;他们也最能直接传达你的表现给整个admission committee的人知 道。以下是几点关於面试的注意事项: (1) 如果和招生委员用skype面试,都是需要开视讯的! 虽然用skype有其限制,但基本该 做到的保持微笑、展现热情以及eye contact一样都不能少。另外因为人不在现场,语气 和表情的呈现可能更为重要,一定要找人和你一起用skype练习看看。 (2) 面试的时候回答问题建议不用太长(2-3分钟为佳),并保留时间和空间让对方也有讲 话的机会。面试是另一个让学校认识你的机会,所以重点不在长篇大论把自己的丰功伟业 单向的叙述一遍,有时候双向的互动反而能营造更多的记忆点和印象,进而为自己加分。 (3) 最後通常会留时间让你问问题,我觉得这也是非常重要的部分。我会倾向建议不要问 那些网站上或info session就能轻易找到答案的问题,而是能够把自己对学校做的功课以 及involvement一起展现出来(例如:适时点出和哪位校友聊过,觉得对哪方面很有兴趣, 想再多问一些细节),或是再强调自己可能的contribution (例如:因为我的xxx经验,很 想加入oo社团担任干部,想多请问学校怎样鼓励学生参与社团等等)。 5. WL策略 在申请中遇到比较特别的状况,就是被Ross和Fuqua waitlist,而最後Ross更转为正取。 我觉得争取waitlist是件不容易的事,一来没有明确标准(没有类似备取的排名)知道获得 录取的机率,二来战线可能会被拉的相当长。如果你想主动争取waitlist转正,我会有以 下几点建议: (1) 每个学校会有针对waitlist不同的policy,有些希望你尽量update、有些则只希望你 update最重要的讯息,所以建议先向招生委员确认可以做些什麽是符合学校的规定,也同 时传达自己希望主动争取的意愿。 (2) 能够做的update大致是以下几种: A) 获得新成绩(GMAT/TOEFL) B) 工作上的新进展 ,例如获得promote、执行新专案等等 C) 更加了解学校,例如campus visit、和校友 /current students聊过等等。通常不太可能会有充足的时间完成所有项目,所以建议先 重新审视自己的essay内容,或寻求其他内行人(校友、current students、顾问, etc.) 的建议,再决定要先把时间投入在什麽地方。请注意,已经呈现在essay里面的内容,就 不太适合拿来update。 (3) 请其他人写additional recommendation或许也是一个方式,但要注意 A) 这个推荐 人在文章内容中要呈现出对你的足够了解,写出来的推荐才会有说服力 B) 这个人如果和 学校有一定的连结(校友、current students)会比较好,因为这封推荐信等於是要站在他 的角度去说服招生委员: 因为我很了解学校,所以我觉得这个candidate适合学校。如果 能用自身的经验出发,说服力也会比较高。 6. 结语(mindset) 至今还清楚记得等待面试通知和录取电话的焦虑感,如果说能够讲些什麽来总结这段神奇 的旅程,那就是再重申一次admission是没有预测性的,没有什麽觉得很fit一定会上的学 校,也没有什麽觉得实力不够一定不会上的学校。GMAT分数高不保证你一帆风顺,早拿到 的offer也不一定值得羡慕。就算申请十间只被录取了一间,只要它是你最喜欢的学校, 谁会在之後问起你被那些学校拒绝呢。申请像是场耐力赛,一路上要保持抗压性(或是拿 到offer後要抗松懈),才能走到最後;申请也像是人生路程的其中一层阶梯,说穿了也只 是其中一层阶梯,没有对或错,踩稳了还有下一个目标和挑战在前面等着你。过程中但求 全力以赴,无怨无悔,这样就够了啦。 *1: MBA Essay Tips (Accepted.com) http://blog.accepted.com/resources/mba-admissions/mba-essay-tip-posts --



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