要透过MBA来达成生涯目标，首先要先知道生涯目标为何 而生涯目标的投射，可以用生涯三驱力--兴趣、性格、专业能力来重组投射 才能真实经营生涯，并不再出现写完essay後，生涯目标无用武之地的现象 何谓生涯三驱力之一--兴趣技能 讲了一大堆要用兴趣来工作，到底什麽是生涯兴趣？又什麽是生涯三驱力？ 经过长年谘商生涯管理的经验归纳，生涯中有三大驱力在导引我们的发展： 「兴趣」、「性格」、「专业能力」。 就现行技术，此三驱力根据「价值观恒定」的假设而挖掘出来以後，将可以投射出未来生涯目标， 并达成「金字塔五层级」的兴趣生涯，由下而上从「做你所爱」、「废寝忘食」， 到「拿兴趣当饭吃」，再到「突破市场竞争」，到最後「垄断」。 这部分之後将有专文解说。 而生涯三驱力是依照重要顺序排列，其中最重要的第一大驱力，就是「兴趣」。 兴趣有很多种定义，有业余兴趣，有职业兴趣。 而讲到兴趣，人们通常会联想到「打乒乓球」、「组模型」、「登山」、「摄影」等活动。 当然没错，不过就探讨生涯兴趣时，并不是像上述的某综合性活动直接拿来当工作， 而是要拆解到「兴趣技能」的细项环节，而後重新组合， 才会出现一个完整的「兴趣技能链结」。 而当面临事业抉择时，万年天人交战总是「到底要不要用兴趣当工作」？ 有人说，「拿兴趣来当工作，那就不是兴趣了。」 其实这种说法是对兴趣的错误认知，以为兴趣经不起挫折的考验， 一旦受挫、撞墙了，就失去兴趣了。 其实正好相反，根据多年生涯谘商经验，兴趣正是能够突破无尽挫折的唯一途径， 并且能长久经营下去的活动，能够用以长久产生财务报酬，支持百年人生。 这里要把「兴趣」切割到以「技能」为单位，来做细部讨论，而形成「兴趣技能」。 所谓「兴趣技能」，不论职业或是业余兴趣，可以定义为： 「当没有任何外力介入时，人会为了享受过程的趣味性，而主动去执行的某种技能」。 可以把它想像为巧克力，看到就会想把它塞在嘴里！ 而当把它含在嘴里吃的时候，每分每秒都享受着甜美愉悦：「哇！好好吃啊～」 但是当吃完的时候，心中觉得黯然销魂、无尽惆怅，真想赶快拿起第二颗，再塞在嘴里， 继续享受甜美愉悦：「哇哇哇！好吃极了～」 要是工作能像这样，边吃巧克力还有人付钱给你当薪水，该有多好！ 这样这辈子就不用在工作了～ 可以的！而且每个人都做的到 简单来说，有人把「解谜」当兴趣，但事实上是在享受其中「逻辑式的因果分析」、 「建构逻辑模型」、「解题工程」，甚至「图像分析」或「量化分析」等等的细部兴趣技能。 而每个人对解谜中的细项兴趣技能喜好不一，解谜所使用的技能也不一样。 因此，即便是一样喜欢解谜的朋友，都会因为其中的动机、方式与细部偏好而有所不同。 因此，要把每个人对於某事物的动机作细项划分，甚至要协助其定义所执行的兴趣技能与方式为何， 才能抽取出其中的「兴趣技能」。 例如：小明跟小华同样喜欢规划旅游行程，但小明喜欢是因为喜欢「蒐集环境资讯」的过程， 觉得看图就好像已经先在脑海中玩过第一遍，等真的要去玩的时候，已经是玩第二遍了; 但小华喜欢规划行程的原因，是因为喜欢「建构交通工程」，把每个景点之间的行程联结起来， 这样让他用最省时省力的行程，而能玩最多地方，产生最高的C/P值。 因此，当选择工作时，小明运用他的兴趣技能「蒐集环境资讯」，而成为外贸市场简报专家; 而小华则是运用他「建构交通工程」的兴趣技能，而成为展场动线规划师。 根据经验，当你把求学时的喜好科目、课余活动的兴趣技能、工作上的兴趣环节、业余活动的兴趣技能等， 做系统式的抽取与重整时，你会发现，同一个人的大多数的兴趣技能都在重复， 只是每个人的重复模式不太一样。 而根据多年案例经验，只有这种「兴趣技能重组」，才是长久的生涯管理之道。 即便工作有转换，也能有持续性的专注与培养，并能产生雪球效应，越滚越大， 才不会出现滚石不生苔的生涯断层现象。 唯一的前提是，除了熟能生巧外，还要持续精进才行。 这会跟後续的生涯驱力之三--专业能力的专文做连结解释。 要注意，这里所指的兴趣技能，是在讲享受「过程」本身，而不是结果。 有许多人在回想兴趣时，所想到的是某种经历痛苦过程後，所产生的成就感， 但其实这种「结果导向」的活动就不算是兴趣，因为过程太痛苦了， 反而有可能是沈浸在自虐的过程中，而某种程度的自虐是会造成心理上的快感， 这就不能算是兴趣。 例如：有的人喜欢会计的原因，是因为可以在财务报表中玩警察抓小偷， 你可以当警察，也可以当小偷，在每天玩躲猫猫的过程中，可以说相当有趣。 这种在过程中，像游戏一般你躲我藏的过程，对该个案而言，就是职业上的「兴趣技能」。 相反的，另一名个案对会计算得要死要活，终於算出一个看似正确的答案， 但又被主管挑错，在被骂到狗血淋头後，又被摸摸头说继续努力， 觉得这样在挫折中成长很有成就感。 但这样其实就不算是兴趣技能，反而是自虐後的快感，算是一种变态心理。 这样的过程只会因为心理压力而让错误继续错下去，做了几年不进反退， 甚至因为长期忧郁而有轻生倾向。 另一部份，要将「兴趣」与「热情」作区隔。 兴趣技能是指「没有外力下，会为了享受执行过程而进行的活动」; 而热情是一种情绪高亢的状态，是可以有目的性地主动控制的一种心理状态， 可以为了喜欢而喜欢，也可以因为人来疯或是打高空，甚至可以装出来， 但事实上可能并不是喜欢活动本身。 根据经验，热情是可以用外在装出来的。 但兴趣没办法，只能从内心培养。 当然执行兴趣的过程也会产生热情的情绪， 但也就是因为如此，热情时常反而被拿来做为一种工具来运用，以达成某种销售目的。 这也是生涯管理的关键所在。只有兴趣，因为对技能本身的趣味而长期培养， 才有办法不断突破各种专业与经济障碍，到最後完全用兴趣工作，就不用再工作了。 而之所以要将「热情」区隔出来的原因，是因为有太多人为了求职、申请学校， 甚至讨好老板或投资人甚至观众，把自己没兴趣的东西，透过各种情绪与沟通技巧， 包装成看似热情的东西，以作为兴趣的假象。 但事过境迁，当老板不在或观众散去时，没兴趣的东西一样回到没兴趣。 这样是无法长久的，而也违反了生涯管理从心出发的根本。 结论是，在找寻生涯兴趣的时候，根据价值观恒定的假设， 可以把过去从求学到工作、甚至各类课余及业余活动的各个兴趣环节抽取出来， 再重新组合，就会出现一种「职业兴趣技能」的链结团， 再配合上独特的个性，就会出现一个独一无二的职场立足点。 最後再搭上专业能力，就会用兴趣来工作，而永远不必再工作; 而假以时日，由於持续运用兴趣技能来提升专业能力的关系，终将垄断市场。 （待续） -- 原文出自： http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/04/blog-post_23.html -- 大卫MBA生涯管理中心 www.mbacareerfitter.com 美国最大MBA徵才会NSHMBA 官方职涯顾问 NSHMBA官网照片第一张: nshmba.insidemarketcenter.net/pastconference/08photogallery.asp 新生涯管理 部落格: http://mbacareerfitter.blogspot.com Leadership is love. --

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