早前被澳门审计署踢爆超支五成的奥林匹克游泳馆，经衡工量值审计後，揭示主因是设计方案错误或缺漏、部分不属承揽工程项目之内，以及用家单位更改需求，这些都导致後加工程不断，多达二十二项。据报告反映，原方案设计粗糙、错漏百出，是否以“经验不足”或“不可预知因素”能解释，公众自有评说。 追加改善工程五大类 于一九九五年由澳葡政府开始构思、九九年十一月招标、二○○○年由特区政府批给、至○三年三月底开幕启用的奥林匹克游泳馆，共有二十二项後加工程。为此，土地工务运输局及体育发展局需向承建商、设计师、地质勘探工程公司及监理公司共支付六千一百四十余万(相当於首次判给金额百分之四十八点九五)。 另外，前东亚运组委会经徵询亚洲泳联意见，在泳馆落成後不久进行了一项改善工程，涉及金额八百二十七万六千九百二十二元五角。据审计署分类，所有额外的开支(追加工程及改善工程)大致有五类(见附表)。 全彩显示屏贵价三倍 这二十二项後加或改善工程中，之前已披露的用家为“力求完美”，舍弃符合国际泳联赛事标准的双色显示?而选取相当於三倍价格的LED全彩显示?，固然“经典”，但其他情况亦不遑多让。 例如，原价十余万的储物柜方案一改再改，承建商曾开出高达三百多万的“豪装”采购方案，连工务部门亦咋舌。更令人费解的是，这个早被认定为国际赛事规格的游泳馆，原设计方案竟乌龙百出，低级错误比比皆是，空调系统不适用於泳池环境，空调机房没有去水位，更衣室外的洗脚池无考虑排水等。 应设管理组统筹全局 审计署在衡工量值审计报告建议，将来倘有这一类大型工程项目，尤其是跨部门参与，各参与单位应组成计划管理小组，指定一个统筹全局的专责管理人员，廓清职责关系。 建议必须审查施工方案及工程数量清单的合理性，同时因应工程的投资金额及复杂性?究引入专家顾问审查制度，确保整个方案达到合理的专业水准；当设计及施工遇上显着问题或修改时，要全面检讨设计及施工计划。 体育部门称无决定权 两审计对象：体育部门(体育发展局及前东亚运组委会)以及土地工务运输局都摆出相对较“温和”的姿态响应，表示理解和接纳大部分审计报?提出的意见及建议，并称会积极改善。 不过，由始至终都有参与整个过程，并作为场馆“用家”的体育部门(回归前、後的体育总署、体育发展局，前东亚运协调办及前东亚运组委会)却表示只担当辅助的角色，“没有工程决定权”，只能提供参考意见。 工务局则指不可预见 工务局则承认缺乏经验核证设计的内容，“很大程度上依靠设计师的工作”，又认为不断有新工程的增添、修改图则、工程较原来复杂、施工量增加导致工期的施工，都是促使工程造价上涨的“不可预见的因素”，但就不认同审计署把场馆开工後的一系列新增工程归类为“後加工程”，而是“新投资项目”，重申该项目的判给总额为一亿六千八百三十万元，最终结算一亿八千六百八十多万元，只是“超支”百分之十一。 --

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