By Mark Milian, CNN June 10, 2011 3:00 p.m. EDT | Filed under: Web STORY HIGHLIGHTS Apple is the first big tech company to secure cloud music storage deals The record companies may have taken a bet on Apple because of their history together Steve Jobs said technology companies don't see eye to eye with entertainment execs............................. 原文: http://www.cnn.com/2011/TECH/web/06/10/jobs.icloud/index.html 苹果执行长贾伯斯 日前贾伯斯在WWDC(全球开发者大会)上宣布了苹果将推出云端音乐服务iTunes Match的消 息，且iCloud (线上网页应用程式及储存媒体)的发表想必让死对头Google及Amazon气得 牙痒痒的吧! 任何用户除皆可免费申请帐号外，凡只要是透过iTUNE购买的音乐就可以透过iCloud传到 所有任何有安装iCloud的装置(过去Amazone也推出过类似的产品Cloud Driver)，且一年 只要25块美金(约700大洋)，就可以享受到来自Apple所提供的25000首歌。 虽然过去Amazon及Google的确也推过类似的服务，可惜的是并没有办法争取到音乐商的允 许，因此消费者必须费时的一首一首上传到server，让Amazon及Google遭遇到非常大的阻 力。 那麽苹果又是怎麽办到的呢??? 这特别要先归功於过去贾伯斯参与过动画大厂皮克斯经营，得到了许多经营智财及授权的 宝贵经验，以下两点分别简述所运用到的技巧。 1.身为全世界最大的音乐零售商，苹果设法说服各大唱片公司及版权所有者，利用一套 scan-and-match的处理流程，让iTune match看起来就如同使用者的音乐图书馆，藏着高 音质的音乐外，同时采用了不问不告知(don't-ask-don't-tell)的条款策略: Napster who?(作者用嘲讽Napster的手法强调苹果这条策略的合法性)。 2.此外，苹果多年来与音乐产业的合作所累积起的雄厚关系，远胜其他只专注在本业的科 技公司。如2003年贾伯斯在一场专访中提到{争取到各家出版商及版权所有者的认同的确 是最大的难题，但正因为没有广泛的授权，所以多数的音乐并没有让消费者留下足够的印 象，这是件相当可惜的事。} 在专访後八年，贾伯斯特别又解释了科技和娱乐业间跨界合作上的困境。 {正如科技业和娱乐业间最大的鸿沟，在於彼此间缺乏良好的沟通与理解} 但这反刚好是贾伯斯最厉害的地方"建立一个沟通的桥梁"。在皮克斯工作期间他发现到， 大多数的矽谷工程师，多认为动画就如同30年代，只要一群人坐在板凳上喝着啤酒，聊聊 八卦和幽默情节後，动画就会应运而生。 同样的，艺术人也无法了解科技人在想啥。他们也认为科技产品就只要坐在电脑前写程式 就会生出来，双方就如同在漆黑之夜航行在海上般危险。 对贾伯斯而言，於2003年iTune开张九个月後，就陆续接到其他音乐商的合作提案，在双 方合作模式确立後不到几年，苹果的确帮助了传统音乐商在行销通路上，大大增加了许多 宣传的管道。 总结：贾伯斯曾说过 {对於音乐商来说，他们不懂Napster(网路分享)，同样的他们也不懂网路行销是下一波商 机的大狂潮。至於科技商也认为音乐专辑，不过就是众多商品中的其中一种，就只不过是 买卖交易上那麽单纯的商品。} 但正因贾伯斯有着过去在动画界历练的经验，及在科技业多年所建立起的深厚功力，才能 畅行无阻的游走於科技和艺术间，并为双方搭起一座完美的桥梁。就让我们拭目以待苹果 的云端大梦是否也能像过去几件人气产品般成功!! 有兴趣者可以观看此作者的中文介绍 http://fooolgle.blogspot.com/ --

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