「我仍然是 CEO」：Joe Marsh 回应关於 T1 公司治理、选手工作量及 CAA 合作的指控 「我依董事会的意愿服务」：直击 T1 长达一个月的指控争议内部 独家采访T1 Ceo Joe Marsh 以及美国合作夥伴 Comcast Spectacor代表Tucker Robers Sheep Esports原文连结 https://reurl.cc/qavvEE 大致重点： 1. Joe Marsh 本人表示目前仍是CEO 已任职7年，此为董事会决策，稍微回应两大投资方（ 美国Comcast Spectacor & 韩国SK Square）关系紧张的乳摸（说负责内容不同 但大家都麻 吉之类的） 2. 回应关於选手商业行程过量，表示外务活动行程不影响训练赛及职业选手的原先排程， 认为LCK及国际赛安排过於紧凑，表示T1不是金钱至上 3. 回应之前代理商CAA跟Joe有私交争议，代理商老板以前在Comcast Spectator工作所以有 关系（说是对T1有利的合作，这部分为了举证真的有利讲得很细，包含例如CAA在韩国有办 公室且有中国和新加坡团队来负责海外各式活动等等的内容） 以下全文Gemini翻译（有空再翻顺，後面懒得画重点，因为太长… 「我仍然是 CEO」：Joe Marsh 回应关於 T1 公司治理、选手工作量及 CAA 合作的指控 「我依董事会的意愿服务」：直击 T1 长达一个月的指控争议内部 前言： Joe Marsh 与 Tucker Roberts 在首尔接受 Sheep Esports 专访，亲自解答关於 CEO 职务 、102 天商业行程数据，以及引发争议的独家代理商合约。 随着 2026 年 8 月 15 日在首尔举行的第二届 T1 Homeground 活动，Sheep Esports 有幸 与这支电子竞技领域观看度最高的电竞俱乐部多位代表进行交谈。这是一个深入了解这支韩 国劲旅内部运作，并探讨其现状与未来的契机。在首篇专访中，专访主角为执行长 Joe Mar sh，以及 Comcast Spectacor 的董事兼最高创新官 Tucker Roberts。 他们回应了《Sports Seoul》近期调查报导中的质疑。该媒体报导了 T1 内部的多项问题， 包括内部治理、选手工作量、代理商 A 等等。在此之前一直保持沉默的 T1 高层，这次分 享了他们的说法。 访谈背景相当紧张。7 月，在季中邀请赛（MSI）提早出局以及电竞世界盃（EWC）获得第四 名後，T1 位於江南的总部外出现了抗议花圈，粉丝们甚至筹资租用 LED 卡车进行抗议。几 天後，《Sports Seoul》发表了五篇系列报导的第一篇，聚焦於 T1 的治理、选手的商业工 作量以及处理其赞助事宜的代理商。当时 T1 拒绝确认细节（该媒体报导称「我们无法确认 」），且并未对 7 月 29 日的文章发表评论。 T1 的运作模式 建立在 SKT T1 基础之上，现今的 T1 组织成立於 2019 年，由两个实体联合营运。一方是 SK Square（2021 年从 SK Telecom 分拆出的投资控股公司，继承了 SK Telecom 自 2004 年以来持有的战队股份）；另一方是 Comcast Spectacor，这是美国 Comcast 集团旗下的 体育与娱乐部门（Comcast 媒体资产包括 NBCUniversal、NBC、Peacock、Universal、梦工 厂动画，以及欧洲的 Sky）。Comcast Spectacor 拥有国家冰球联盟（NHL）的费城飞人队 ，并营运该集团在费城的体育馆。根据《Sports Seoul》报导，Comcast Spectacor 持有 T 1 34.3% 的股份，SK Square 持有 53.13%，其余约 12.6% 由 Marsh 所称的「其他几家财 务投资者（FIs）」持有。 「我们在董事会体制下运作，设有一个五人董事会，成员包括来自 Comcast Spectacor、SK Square 的代表，以及我本人，」CEO 解释道，确认该组织的结构确实是两个实体之间的「 合作夥伴关系」。根据《Sports Seoul》的消息，SK Square 在董事会中拥有三个席位，而 美国股东则有两个席位。 对於这种分工，Marsh 表示「所有重大决策均由两个主要母公司共同决定」，而「业务方向 与营运层面则由我和我的团队决定」，董事会主要负责监督预算。Marsh 已在 Comcast Spe ctacor 工作了 21 年，从费城的实习生做起，并於七年前加入 T1 担任 CEO。「我是在 Co mcast Spectacor 长大的，」他说。「我在那里实习，之後就再也没有离开过。」 「我依董事会的意愿服务」 在接连发表的文章中，《Sports Seoul》反覆讨论了自 2019 年 SK Square 与 Comcast Sp ectacor 建立合作夥伴关系以来 Joe Marsh 一直担任的职务。该媒体重新检视了 CEO 的任 期届满日。2026 年 5 月，SK Telecom 的一份监管文件显示 Marsh 的任期至 2029 年 3 月 30 日。但《Sports Seoul》引述消息来源直接指出其中的落差：「文件上是这样显示的 ，但 Marsh 的重新任命尚未最终定案，仍需要 Comcast 与股东之间进行额外讨论。」 在 7 月 27 日发表的一篇文章中，该媒体甚至声称「自 6 月 30 日以来，T1 实质上一直 处於没有 CEO 的状态」。报导指出，由於 Joe Marsh 上一份合约已於 2025 年 10 月到期 ，因此一直没有正式完成新 CEO 的任命，「董事会尚未就是否延长 Joe Marsh 的任期或任 命继任者做出最终决定。」据说 Marsh 因此签署了一系列短期合约工作至 6 月 30 日，随 後该职位进入了空窗期。 Marsh 的回应反驳了这种说法框架，但证实了大部分实质内容。「是的，我仍然是 CEO，」 他说，紧接着补充道：「再说一次，我是依董事会的意愿服务。」他并没有否认关於他接班 人的讨论一直在进行。「我在这里已经七年了，这不是什麽秘密，寻找合适的出路、当该是 我让位的时候，这一直是讨论的议题，」他说。「当然，几年来董事会一直有就这个话题进 行讨论。」 未来的各种可能性 对於这些讨论可能产生的结果，他的说法比《Sports Seoul》报导的更进一步。「随着我们 的成长和扩张，这个角色的需求已经改变了，」他说。「未来可能会出现双 CEO 制度，谁 知道呢？也许可以将其划分为游戏战队营运和商业业务两部分。」在他看来，董事会「一直 在思考」这个问题：「如何确保他们的投资得到保护，并能持续成长与繁荣？」 Roberts 证实了 Joe 的职位。「是的，Joe 目前确实是 CEO，」他说。「如果未来某个时 间点有新 CEO，那也是我们与 SK 共同协商决定的结果。所以就目前而言，我不认为会发生 任何变动。」 然而，《Sports Seoul》在我们采访结束後的 8 月 25 日发表的最新文章中，对该高层的 说法提出了质疑。这家韩国媒体再次提及此事，引述「一位熟悉 SK 内部事务的消息人士」 指出：「本月举行了一次董事会会议，会中进行了深入讨论，包括下一任 CEO 的任命。」 虽然 Marsh 表示他的未来仍与这家韩国俱乐部紧密相连，但他坦承自己也在思考下一步。 他说，主要是为了关注家庭，并指出「在家庭和工作生活之间找到更好的平衡非常重要」。 「当董事会找到他们认为应该来营运这个组织的下一位人选时，我会很乐意退居幕後，」他 解释道，随後补充：「这也关乎进行这一切的适当时机。你不能就这样突然拔腿就走，你必 须从商业角度出发，以有意义的方式来做这件事。」 否认内部紧张关系 《Sports Seoul》文章中隐约透露出 T1 两大股东之间似乎存在紧张关系。当被问及双方如 何平衡战略决策时，代表 Comcast Spectacor 发言的 Tucker Roberts 回答：「就支持与 战略而言，我找不到比 SK 更好的合作夥伴了。」「认为我们与 SK 的合作夥伴关系非常好 ，」他补充道，并将其形容为「阴阳互补的关系」：Comcast Spectacor 带来「某种具有深 厚体育文化与企业家精神的美国观点」，而 SK Square 则对「韩国经济的内部运作与韩国 粉丝群体」有着更深的理解。 他将这个过程描述为真正的双向交流：「我们可能会提出一个想法，然後他们会给出反馈， 接着我们再对他们的反馈进行反馈。透过这个过程，最终会得出一个非常坚实的计划，这是 任何一方单打独斗都无法独立想出的。」 Marsh 同样否认存在冲突，表示 T1 得到了「来自两家母公司坚定不移的支持」。他对这段 关系的描述相当注重实务：他的「目标是确保母公司对成长感到满意，到目前为止他们确实 很满意，」他说，同时强调俱乐部现在已实现「盈利」，是一个「自给自足的企业」，「不 需要每隔一年就寻求资金注入」。 避免职业倦怠 除了围绕内部治理的问题外，7 月 23 日和 26 日文章中提到的主要诉求之一，是关於选手 负担过重的指控。第一篇文章引用了 102 天用於商业活动的数据，声称「这几乎占据了整 个日程的三分之一」。在第二篇文章中，该韩国媒体对此进行了更详细的报导。一位熟悉 T 1 的消息人士表示：「由於单项合约价格较低，他们必须争取更多赞助商，而这个负担不可 避免地落在了选手身上。」 Tucker Roberts 驳斥了这一说法。据他所言，「他们搞错了数字，」他说，并暗示该媒体 可能只是单纯「看了直播日程表」。「对於任何对此感到不满的粉丝，我想让他们知道这根 本毫无道理。我们绝不会那样做，」Roberts 解释道。对这位 T1 董事会成员而言，「我们 绝不会、绝对不会在训练赛时间、训练赛检讨会议或任何与我们实际比赛准备相关的时间里 ，做任何与赞助相关的事，」并补充说俱乐部会细心规划选手的日程以避免倦怠。 他也否认商业工作是威胁选手福利的主因。「我个人一直主张，如果我们不保护选手的时间 （这不仅仅是为了赞助，还包括比赛和出行等所有事情），选手就会出现职业倦怠并早早退 休，」他说。「电子竞技选手无法打到 30 多岁的观点其实没有任何医学科学依据。如果你 看看《Dota》或《绝对武力》（Counter-Strike）的选手，他们都能打到 30 多岁。这完全 是因为我们赛程过长导致的倦怠。」他的目标指向了赛程本身：「看看 LCK 从 1 月开始， 到世界大赛结束，还有 KeSPA 盃等等，以及我们加入的额外赛事，根本没有休息时间。」 「不是金钱至上」 Joe Marsh 在这个话题上同样立场坚定：「我们绝不是金钱至上。」为了替组织的做法辩护 ，这位 CEO 举了 Homeground 周的例子，当时他「取消了直播……因为我想让选手专注於 赛事方面」，同时补充说做出这个选择「伴随着财务成本，因为我们那里有合作夥伴关系， 但我们没有进行商业履约」。在 Marsh 看来，T1 正在朝着正确的方向发展，尤其是过去四 年。「我们有着非常密集的高强度赛程以及商业活动，而我们四次打进世界大赛决赛并赢得 了三次，」他解释道。因此在他看来，这家韩国组织在「平衡这一切方面做得很好」。 他表示，商业工作是提前很久就排定日程的，而不是在比赛周临时插入——「你可能会看到 广告发布，但那可能是几个月前拍摄的」——并表示日程安排是由战队的总经理 Becker 与 教练组协商後进行的。「这是整个组织共同努力的结果，」他说。「绝不是商业部门单方面 说『去这里、去那里』。」他指出训练场上的时间安排是「每天六个多小时的训练赛，加上 影片检讨」。 与 Joe Marsh 关系密切的神秘代理商 贯穿《Sports Seoul》报导的主线是处理 T1 赞助销售的代理机构。其 7 月 26 日的文章 仅称其为「代理商 A」（Agency A），描述为「总部位於美国」，更重要的是「与 CEO Joe Marsh 有渊源」。三天後，该媒体点名该机构为 Creative Artists Agency（CAA）的新加 坡分公司，并列出了 Marsh 与 CAA Sports 亚太区总裁 Adrian Staiti 之间的职业履历交 集。这段关系本身并非秘密，T1 早在 2022 年 5 月就公开宣布，介绍 CAA 为其「独家全 球销售代理商」。 《Sports Seoul》澄清说：「核心问题不在於两人的过往关系或 CAA Singapore 公司本身 ，」而是引起业界关注的是「这种在韩国体育界罕见的独家代理营运模式及其合理的实际营 运结构。」在其 8 月 25 日的文章中，该媒体引用了一位接近 SK 的消息人士的话，强调 「SK Square 将独家代理合约以及与 CEO 相关的问题视为严重事项。」 「他们是 T1 的延伸」 Joe Marsh 确认了这两个实体之间的关系，解释说 T1 在战队层面上与「总部位於新加坡的 CAA Sports 保持着独家合作关系」。他也确认自己非常了解该代理商的亚太区总裁 Adria n Staiti。「21 年前在费城时，我是他的实习生，」他解释道。「他以前也是 Comcast Sp ectacor 的一员，」T1 CEO 说。 Marsh 为这种关系的独家性进行了辩护，解释说「如果你看看跨战队成功的合作夥伴模式」 ，拥有单一声音来「在市场上销售你的产品，能让你控制你的讯息、控制你的定价并控制你 的叙事」，他认为这比可能相互竞争的多个实体更有效率。这位高层也证实了《Sports Seo ul》的部分报导，解释说 T1 的合作夥伴团队「主要是为他们与 CAA 共同推进的客户关系 提供客户服务」。 Tucker Roberts 也为这项合作夥伴关系进行辩护。他认为 T1 是「第一支与该机构合作的 电竞组织」，因此他们的合作在他们看来是一个「巨大的成就」。Joe Marsh 补充说，这种 安排在 CAA 方面也很罕见。「像 CAA Sports 这样的代理商，他们拥有世界上最大的一些 体育资产。他们在卖 F1 的赞助，在卖世界上最大的一些体育联赛，」他说。在他看来，这 种价值在於能获得他无法通过其他方式买到的市场覆盖力：一个与全球品牌接触的销售网络 ，他们可以说「我们在韩国代理这支游戏战队」，而不是「作为一个组织自己飞往世界各地 ，尝试去不同地区进行销售，那是极具成本效益阻碍的。」 75% 的员工离职率？是的，但是…… 除了独家性之外，根据《Sports Seoul》的说法，「内部还有指控称 A 公司甚至将非直接 获得的合约据为己有，」而 T1 的员工「则被指示专注於管理合作夥伴关系」。《Sports S eoul》还声称，「内部对这种合约结构的不满导致了 T1 的员工离职，」其中「T1 合作夥 伴团队 75% 的员工最近离职了。」 关於这一点，Joe Marsh 向 Sheep Esports 证实，合作夥伴团队的四名成员中有三名已经 离职。除了这些细节外，T1 CEO 还解释说，T1「最近聘请了一位更强大的部门主管 Lena K im」，这位新成员带来了「在整个亚洲销售与服务方面的丰富经验」。对他来说这是一个重 要的补充，「考虑到我们近年来的成长，这是非常必要的。」据他所言，T1 的商业团队也 在寻找交易，但更多地专注於 Basecamps 的商业层面，尽管 CAA 也可以在该领域提出合作 方案。 他也指出人员重叠是该安排符合 T1 利益的原因之一，并解释说「CAA 在韩国的销售代理人 之一曾是 T1 的员工」。被称为 Seijean Gahng 的他，「曾是我们合作夥伴团队的一员， 现在他在 CAA 负责多个项目的销售。」据 CEO 表示，过往的经验意味着他可以在内部进行 倡导，「因为他曾（在 T1）工作过，曾是这个机器的一份子。」Marsh 补充道：「现在他 们在韩国设有办事处，而且我们还获得了 CAA 中国团队和新加坡团队的支持，这对我们非 常有帮助，有助於我们在发展过程中找到对我们有意义的独特合作夥伴关系。」 T1 保持掌控权 在掌控权的问题上，Marsh 的态度非常明确。「对於他们带来的任何合约内容，我们都有权 说『要』或『不要』。所以并不是我们的代理商出去就直接签署合约，」他说。合作方案是 共同构建的：「他们去开发客户，带入我的团队，带入我，我们与客户谈判，构建客制化方 案，」而且「我们始终拥有最终决定权（Go/No-go）。这绝不是由我们的代理商在封闭环境 中独自完成的。」他特别回应了他认为文章中存在的一个误解：「有一种误解认为，如果你 有第三方，他们就像在孤岛上一样独自做事，但实际上，他们是 T1 的延伸。」 Roberts 也否认 T1 在这段关系中吃亏：「我不能透露具体的百分比抽成，但可以公平地说 ，就 CAA 拿取的百分比而言，这对 T1 来说是一份非常有利的合约。」「这个抽成比例低 於他们在其他合约中拿取的比例，」他补充道。这一位 Comcast Spectacor 的最高创新官 还解释了合作夥伴关系是如何建立的，表示「当我们最初构建赞助收入类别时，我们希望我 们的赞助具备尽可能高的利润率」。 「与大型代理商合作的好处在於他们处理一切，因此你找到合适的合约，你喜欢这笔交易， 你同意，然後它就达成了，」他总结道，再次强调 T1 是受益方。他解释说，部分好处在於 T1 不需要一个庞大的内部团队来专门寻找新夥伴。「你可以保留高利润率的资金，而且几 乎不需要做什麽工作，」他解释说，随後补充道：「因为（笑）我们想确保该部门是一个高 盈利部门，这样我们就可以在早期几年止住亏损。」 对 Roberts 而言，CAA 因此「做得非常出色，我们（我们）真的看不到任何理由去改变与 他们的合作结构，因为他们在自己的领域是顶尖的。」 这两次采访均为公开记录，且发生在《Sports Seoul》8 月 25 日发表文章之前，因此高层 当时无法对该报导做出回应。本系列的第二部分将关注 T1 的商业部门及其实现盈利的途径 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 39.12.10.215 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/LoL/M.1787848700.A.157.html ※ 编辑: giantbody (39.12.10.215 台湾), 08/28/2026 00:42:57