考试名称：CPIM part2 考试时间：2022/6 考试成绩：315 备考材料：Learning System + 经典模拟题&Datachem + PocketPrep + 找考点 备考时间：全自修，全职2个月 一天大约6小时 有阵子会看NBA playoffs 背景: 英文有一定的水准(GMAT 700+ , TOEFL 100+) 前言: 去年12月考完part1後忙工作就没连贯准备，到四月离职後有时间把CPIM拿到 夜长梦多，当初准备以为Part2只比Part1知识点多一点而已，靠刷库就没有问题 後来发现太天真了，真实考试还满活的，不像Part1定义题，看一眼就知道答案 这也让我有轻忽了这个考试，准备时很多东西就想说定义背一背，复杂的 很懒的理解，後来错了，Part2考是很活.假设再来一次会好好花时间理解很多 观念Part1只花了两小时，Part2考的时候写个一两题就纠结， 最後花了三个小时，根本没什麽时间好好检查，本来觉得要2战了， 还在疯狂记真实考题，幸好最後有过，虽然没有很高分， 但有监於版上差不多一年才会分享一次考试的心得， 所以我就来分享一下准备验，希望能帮助到未来的考试的人 准备顺序: 看完learning system一章结後马上写後面的练习题，自觉英文阅读能力不差 但看LS时也是崩溃，教材写的也太多了吧，常常看到一半就放弃马上写练习题， 再从练习题回去找知识点，我Part1就是这样玩的，觉得很香反正最後用题海 大法就没问题了，造成我这种想法除了第一阶段外，第一章strategy有四个案例， 什麽船公司fast fasion，看一看就头痛，建议重第二章开始看，最後再看第一章， 那四个案例也看看就好....真心觉得不用太纠结也不要被劝退看官方教材， 花了两周或三周看完LS後，马上上开启了我刷题之旅，觉得其实不用写那麽多， 理解观念才是最重要的。 什麽经典模拟试题(4部分*5题每页*70页)&Datachem(4部分*300题)&Pockprep(1000题) 作用不是很大... 上网找考题回忆跟LS题目就差不多了，重点是把观念弄熟而不是写一大堆题目， 这是我考完的心得。 考题回忆(仅供参考，我可能也选错): Process Improvement考了几题我根本用猜的，只把他当成甚麽lead time下降 throughput增加这种模棱两可的观念会吃大亏 有一题是说会换transportation要看谁麽成本 我选 landed cost FCST有seasonal cycle之类的，选像我只看到decomposition比较像正确选项 Critical Ration < 1 behind sechedule 根本天使题 CPFR甚麽情况用 记得我选很多产品时，另外一个选项是当supplier很少， 两个好像都对阿... Cash to cash 怎麽减少 我选receivable减少时，公式记熟这是送分题 从一个operation 规划 选像有甚麽mix scheduling, forward scheduling 但明显答案是central point scheduling CCR情况 我当初只记当成快变bottleneck 但考出来的知识点不是， 有个CCR步骤记得弄懂 Option Overlapping 我知道要制造多一点，但考出来是什麽搭配ATO观念的样子 搞得我好乱 Multilevel Master Schedule 什麽情况下用 House of Quality 我看书就没理解 考出来放推 用ERP 後准备会发生甚麽事， 阿不就大家很开心有个程式可以用吗? 但没有这种开心的选项，我选要面对business process reengineering 一个demand stable 用 FCST smoothing 增加一个新产品怎麽FCST， 我看网上有甚麽historical anology 的，但没考出来 选项有qualitative 法，还有用smoothing，或者是smoothing然後用MAD， 甚至还有甚麽stop tracking几期MAD的，跟鬼一样的题目欸 fish bone作用， root-cause Risk pooling情况 variable当然要多，Lead time我不确定 我选lead time 长 Pyramid roll up 有两个选项 一个是item到family 另一个是family 到 business的，当初看书没看熟，两选项都太诱惑 Overstated MPS 什麽的 别把他当成单纯input 太多，会选不出选项 Make or buy 甚麽时候会选make， 规模经济，知识不想被偷走之类的， 一选项有很多东西，把make的情况都背下来 Intermittent manufactruing 有考一题，有选项有batch的样子 MTBF 选 reliability Process enginner工作是什麽? LAC 定义一题 选项对环境影响 秒选 Cradle to Cradle 有什麽把衣服洗一洗再送回去，另一个咖啡店回收纸做再生 这个感觉比较厉害我选这个 Jidoka分析 有公司Box没装满就出货 选项有什麽送货前都inspect每个， 有个增大盒子还是缩小?，另一个选项设置侧重装置已发现问题这比较像答案 Why 5s ? 减少variance 减少waste Weaker suppliers competition情况 我选当demand快速上升时， 其他选像我不排除他们错... 都很像是对的有扯到customer safety leadtime放在ATO? 给SPC 有一个超出UCL 要不要采取行动? 我选要调查但先按兵不动但 investigate有选项是要马上take action的，我统计不好 想说他只超过一次给年轻人一个机会? Operation Stragegy 是什麽能吃吗? 我选要对准总srategy还有改变 capacity 其他他选不排除有错 supply network好处 选项丧心病狂，我是选有partnership 其他有什麽可以了解其他人有变竞争，我以和为贵，有负面的就删掉 但不排除错 finite scheduling 场景 外面好热 好难喔 DRP 我只知道要replenish warehose，可以用EOQ吧 考好久喔 想睡觉了 Centralize distribution 比起 decentralized : 我选safty stock 少 &leadtime1长(也可能一样 I don't know.) Benchmarking 作用:不是单纯跟其他们比较吗?怎麽还有什麽performance benchmark 和 competitive benchmark 阿，选竞争好惹 A等级商品用什麽方式 应该是lot4lot Bullwhip怎麽下降 我只知道VMI 疑怎麽没这个 Process improvement 的 countermeasure? 不要只记 problem soving或 eliminate root-cause 要真的了解在干嘛 Cost variance计算: actual cost > standard cost unfavorable vice vera. 公司开发 proprietaty software tp manage customer order 有什麽优势， 我觉得这是像patent 但选不出来 什麽scarity 还是 hard to copy 这应该是VRIN这不份我个人认为这是他的value 硬ㄠ要好像都可以 CTP 适合得情况? 我不会 Offshore 主要成本? 答案是单纯要投资很多$$到国外麻，可惜没这种单纯选项 carrying cost? 选项有obsolence 和 setup 到底是哪个 purpose of business balanced scorecard --> link financial performance & non-financial performance 吧 Matrurity period--> 秒选 cost 换process 是risk mitigation 还是 risk prevent? Consurrent engineering --> quick bring to makert 吧 卖衣服要追上潮流，用product-dependent process还是product-independent production process? 我选 depentdent 搭配 automation(这真的怪怪?) 建议回去看LS案例 算最大profit 给 variable cost 和 fixed cost? 数字很多0 硬算其他题不用写了大概回忆一个卖10块 每年需要1XXXXXXXX个 A fixed cost 最小 variable 6 但只能 只能生产8XXX个 B fixed cost 25XXXXX variable 5.5 刚好生产1XXXXXXXX C fixed cost 4XXXXXX variable 5 生产超过1XXXXXXXX D fixed cost 最大 variable 4.5 capacity 超大 BCD下去选 capacity 不管，fixed cost 跟 variable 去比， 看variable 省的能不能补 fixed 多的，在跟A比， 由於我在疯狂记其他题目，零又太多就没深究了，一方面自己智商也不太高， 算惹算惹，只是一题 最後想说的话: 坚持到底 part1头洗下去就要完成，欢迎站内我~ --

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