作者frutiva23 ( Liu)
看板LeRung
标题[网志] 陈乐融谈管理11:《希望这家公司永远在》书评
时间Sun Oct 18 04:03:37 2009
陈乐融谈管理11:《希望这家公司永远在》书评
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商业管理书让人感动到想哭。应该也是某种奇蹟。
那是因为听到寻常上班族几乎听不到的「经营公司的五个使命与责任」:
一、要使员工和员工的家人幸福
二、要使外包、下游厂商的员工幸福
三、要使顾客幸福
四、要使地方社会幸福、繁荣
五、(在做到前四项的成功後)自然造就股东的幸福
作者不是人权斗士或宗教领袖,是大学教授、专攻中小企业研究的经营学专家、日本中央
及地方政府审议会或委员会委员。
他在传教。并且把合乎这样「经营道德」而又获得商业成功的幸福企业,像福音一样肯定
并推销出去。
书中举出的实例,有的地处偏僻还能做到人才络绎不绝上门,有的比政府规定更多地大举
进用残障人士,有的固守乡土服务乡亲绝不发展成全国连锁,有的从事特殊产品以求造福
这世界上特殊的使用者,而不去进攻热门市场或遂行「me too」的价格杀戮战。
作者坂本光司强调:经营首重「永续」,每个创业的人该问:「公司为谁而存在?」「为
何而存在?」
他直言:「最近很多人不懂,公司并不仅仅属於经营者或股东。一家公司不管规模大小,
它是属於员工和他们的家人、顾客、地方社会等,所有与公司直接相关的人。」
但,恐怕不是「最近很多人不懂」,而是一路都有非常多人不懂,甚至,翻开大学企管教
科书,也没有在这样苦口婆心地教学生的吧?
连「顾客至上」都几乎只是口号,现在强调是「股东利益(或高阶团队利益)极大化」,
哪里还能伟大到先顾及帮企业生产的员工、员工家人和往来厂商?这会不会太迂阔了?
但似乎真有一些活生生存在的公司,可以挤得进作者的绩优榜。
尽管这些公司远在日本,但我还是衷心敬佩。愿你们长命百岁。
至於继续在开公司或想开公司的人,是否能从这本书里面,找到一点点良心上的冲击和洗
礼,就留给大家了。
This entry was posted on 星期六, 十月 17th, 2009 at 9:00 am
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