http://www.allkpop.com/2010/10/sm-entertainment-reports-loss-of-4-billion-won-from-karaoke-business (以下是概要中译) 据报导，SM娱乐(SME)在过去4年发展卡拉OK业务的期间 亏损总额达到一个可怕的数字"40亿韩元"(约370万美金) 2006年，成立了附属在SME旗下专门发展卡啦OK机的SM Bravo 以便将(SME)从中小企业的版图，扩张到卡啦OK业上 此外在2008年还有一家SM Amusement被加进SME的附属公司列表中 当时的发展情况，SME宣布要以他们能影响韩国及亚洲音乐市场的亚洲网络势力 来对卡啦OK业进行革命性的发展 然而经过4年的扩张，只剩2个建置据点还算有点营运成效 另外，尽管持续投资，市价与附属公司的价值都未见增加 （我来）总结一下SME的亏损： 投资60亿韩元的SM Bravo，在2010年8月的报告中指出帐户只剩34亿韩元 导致出现24亿韩元的亏损 投资14亿韩元的SM Amusement，据双年报显示，投资已经减少，甚至开始蚀本 因为这些亏损，SM Bravo要合并SM Amusement，据一位SME的代表指出 "重整卡啦OK业务是有必要的，在这过程中我们会将附属公司整并在一起 在它们整并完成後，我们会推出新的业务发展计画。" 同时网友们也发表一些意见： "难道他们都全然不知道发生甚麽事？不晓得不要把太多鸡蛋放在同一个篮子吗？" "所以这全是他们旗下艺人辛苦所赚的钱的去向？" "浪费了少女时代、Super Junior、SHINee跟f(x)的泪水跟汗水" 还有我个人最欣赏的评论－ "举个例子：像是父母自己想做的生意，却是让孩子在为他们赚钱。 　　　　　 然而孩子辛苦赚来的钱却在帮父母还债，看不见增加了甚麽东西 　　　　　 一旦孩子说不要再胡说八道了，父母又讲「不可以咬喂养过自己的双手」 　　　　　 不过很明显的，孩子都是用自己的双手养活自己的。" me too /___\ (这是我个人推测) 其实前3年也是亏损的，但是不认亏损 起码赚了"3年好光景"(3年亮丽的股价与市值)，好处就是可以诱使投资人加码投资 比跟银行借钱好（跟银行借钱还利息），除了处理股票作业有点麻烦 （如果不想自己来搞，也可以花点钱委托其他公司代劳） 跟投资股东募资，赚钱就分股利，没赚就是肉包打狗，有去没回也不能怎样 拓展事业版图的出发点不错，若能称霸卡拉OK业，有机会跟原本演艺业结合的算盘也不错 不过，我总觉得SME可以跟台湾的好乐迪(2003年并钱柜，2010年减资2成重新上市)多学学 4年亏1亿台币左右，分摊下来一年亏损2千多万台币，还算可以 只是反应有点太慢了，第3年又巨额亏损时就该整并了，就股票上市上柜的公司来说 有会计师、股东会在把关，再参照韩国人向来"快、快、快"的性格 却要拖到第4年才有反应(动作)是有些迟钝了 （因为SME在韩国只能算"传产/服务"的中小企业吗？） 我说的"募资"，不见得是SME在演艺部门需要钱，可能是要用於转投资其他事业上的 （因为财务及报表上的管理限制等，很复杂，在此不赘述） 这样来说好了，通常艺人们是"为SME工作"，如果赚钱了 依照合约约定（内容我不知道）来给艺人薪水，其他收入就掉入SME的口袋 (在台湾来说，我当初跟公司谈好的工作条件怎样，就是依照合约内容付钱给我 有点像保险业务，会有固定基本薪水，想多赚就看对公司最有贡献度的业绩计算 所以活动越多，赚越多，为什麽"人气"对艺人如此重要，这也是一个原因吧 但是业务／艺人不管帮公司抢了多少业绩，最赚钱的人其实还是公司跟公司的股东们 公司为了赚更多钱，口袋够深时自然会转投资/增加营业项目来拓展版图) 所以你看到了"SME赚了Ｘ亿"，虽然是靠艺人赚来的，但是交给SME後 扣除给艺人、行政职的员工跟各项成本等等 再依SME的盈利情况分配股利给股东 (艺人不会分到这一块利润，除非他手上有SME的股票，ex:BoA) ※ 编辑: CherryVoe 来自: 218.160.179.162 (10/10 07:33)