[周末版Weekly BIZ] 拍韩剧藏那麽多玄机 韩企值得学一招 http://chn.chosun.com/big5/site/data/html_dir/2010/04/29/20100429000028.html 朝鲜日报记者 朴秀缵 (2010.04.29 17:10 /更正 2010.04.29 17:57) ▲韩剧因其粗制滥造而曾一度受到批评。但最近几部电视剧取得成功後，韩剧再次受到 关注。韩剧成功的关键是“灵活性”和“与观众的沟通”。图为，高贤廷在MBC电视剧 《善德女王》中扮演的“美室”角色。/照片=MBC提供 在千变万化的市场环境下，韩国企业最需要的能力之一就是韩国电视剧那样的“战略 灵活性”。LG经济研究院的Lee Jin-sang研究员说：“韩国企业已经没有通过模仿来赶超 的对象，再加上战略嗅觉相对脆弱，未能像苹果公司那样及时创新。” 场景一：最近热播的SBS电视剧《人生美好》的拍摄地点是济州岛。虽然碧蓝的大海和 大片的桔园让这部剧充满浪漫的田园风情，但是作品的拍摄过程却紧张得像一场战争。 该剧共达80集，但开播时，事先拍好的只有8集。有时候拍剧会因剧本的修改和拖延以及 天气恶化等被迫耽搁，甚至拍好的磁带被空运到首尔，在电视剧播出几个小时之前才编辑 完成。 场景二：演员朴恩惠几年前曾在台湾拍过电视剧，她被当地制作组问到最多的问题就是 “韩剧的拍摄和编辑怎麽会那麽快？”台湾电视剧一般在开播前拍完的比率较高，而韩剧 很多时候仅仅是在电视剧播出前的1至2个月才开机，且经常是当周现拍现播。据悉， 以16至20集电视剧为准，新剧开播前制作完成的分量仅为4至6集。 韩剧的这种“朝花夕拾”的制作模式，也恰恰说明了韩国人的典型处事方式。然而， 也有人主张，这种敏捷性和随机应变能力，正是韩剧所独具的竞争力。 电视剧制作公司Samhwa Networks副总经理Park In-taek曾负责《春天华尔滋》（2006）、 《雪之女王》（2006）等电视剧的全球营销，目前正在制作电视剧《人生美好》。 Park In-taek说：“韩剧被批评为粗制滥造，可是同日本或中国的电视剧相比，这种 灵活性恰恰就是韩剧所具有的最大长处。” 他说：“很多人认为开播前制作才是韩剧的生存之路。但提前制作并不能包治百病。 有的作品确实需要开播前制作。但根据观众的反应，每周制作一两集，同时保持作品质量 ，这种战略用灵活性才是韩剧应该具备的竞争力。” ■韩剧制作的灵活性，国外望尘莫及 韩剧与日剧的制作方式有着天壤之别。日剧主要是提前制作，开机前要经历周密的前期 制作阶段。就像韩国一样，在开播几个小时前才完成编辑，这在日本根本不可想像的事情 。如果日本的编导要在拍摄中间改动剧本，编导和编剧必须要进行协商，所以改动难度 很大。 可是在韩国，编导一声令下，剧组就像体育队有条不紊协同，内容也是灵活地得到修改。 即编导的现场判断决定一切。 韩国和日本这种不同的制作模式，也让韩剧和日剧在内容上表现出不同的特徵。 Park In-taek说：“日剧的很多场景是在影视基地拍摄，其原因就是不会受突然变数的 干扰，可以按既定计划进行拍摄。与之相反，韩剧的随机性很强，所以在剧中能够放入 很多山景、海景等实景拍摄场面。” 韩剧正是因为具有这样的灵活性，才能够在播出过程中积极反映观众的意见。比如， 去年创收视佳绩的电视剧《善德女王》就是很好的例子。从这部剧的名字上看，顾名思义 ，日後成长为“善德女王”的“德曼”（李瑶媛饰）是整部剧的主线。然而，观众更加 喜欢“美室”（高贤廷饰）而不是主人公“德曼”。比起“德曼”的粉丝社区，“美室” 的粉丝社区更多，甚至还出现了网友利用“美室”的台词所制作的各种版本UCC（自拍视频 ）。跟随这一趋势，脚本也开始发生变化，“美室”的戏份逐渐得到加重。 电视剧《善德女王》的编剧Park Sang-yeon在某次采访中表示：“观众在这部剧播出的 8个月时间里，一直是和‘美室’同呼吸共命运。剧中，‘美室’的戏份越来越变强就是 韩剧制作模式所独具的特点。” Park In-taek说：“虽然韩剧应该改一下拿着分段剧本（由於剧本没写完，手头只有写好 的那段剧本）赶拍或熬夜拍戏等老做法，而且应该事先拍好一定的分量，但是灵活自然的 现场应变，能与观众交流互动等韩剧特有的拍摄优点也应该继续发扬。” 韩国在刚进入21世纪时，曾试图加大提前拍摄的力度，但是这样拍摄的不少作品惨遭失败 。采用全部提前拍摄方式的《我人生的Special》（2006年）、《飞天舞》（2008年）、 《2009外人球团》（2009）和《朋友，我们的传说》（2009年）都以一位数的收视率 草草落幕。其中《飞天舞》因为是韩中合拍，并在中国当地拍摄而备受关注，可是这部剧 却因为制作时间过长，“千呼万唤始出来”後，反倒辜负了观众的期待。 一位原曾经采用过提前拍摄方式的电视剧制作者说：“相比只拿着1至2集的脚本或不过 几页的故事梗概就开拍，事先周密拍摄好电视剧，在细节和电脑後期制作上的确可以提高 作品质量。可是，这样做结果不会始终完美，经常在播出後後悔‘改一下就好了’。” ■韩剧具有“战略灵活性” 韩剧制作方式的优点，可以说是经营学中的“战略灵活性” (strategic agility)。 欧洲经营学大师、欧洲工商管理学院教授伊夫-多兹在接受本报采访时，用“航海”的例子 解释了“战略灵活性”。他说：“在暴风雨肆虐的大海上，如果船只沿着原有的航线航行 ，沉没的概率很大。只有针对风向和海浪的情况，随时改变航向，才能安全地抵达目的地 。” 目前韩国的电视剧市场恰如“暴风雨肆虐的大海”。包括有线电视台在内，韩国国内制作 的电视剧多达90多部，约比5年前增加了10多部，收视率竞争显然更加激烈了。此外， 进口的海外电视剧也是竞争对手，去年韩国进口的海外电视剧共有1226集。韩剧需要 灵活性的原因就在於此。 不过，目前韩剧的制作方式并非完璧无瑕。假设在济州岛拍电视剧，刚刚完成拍摄和编辑 的磁带迫於时间需要空运，如果雷雨天气让航班停飞，就会耽误播出。此外，拍摄途中 主角受伤也曾导致播出中断。批评者们说：“所谓的随机应变，只能说明韩国电视剧产业 的落後一面。” 韩国文化产业振兴院首席研究员Kim Yeong-deok说：“在大众的关注点迅速迁变的情形下 ，像韩国这样的‘准同步制作模式’很具有优势。但还是应该像电视剧《推奴》那样， 增加提前制作的分量，努力提高作品的整体质量。”意思是说，从长期发展的角度来看， 把日剧事先做好周密准备的制作模式和韩剧具有的战略灵活性兼备起来，才能做到“双重 保险”。 ■韩企CEO们应从韩剧“取经” 在当今市场风云骤变的时代，一再要求韩企具备的“品德”之一便是如同韩剧的战略 灵活性。LG经济研究院研究员Lee Jin-sang评价说：“新千年之前，韩国企业拼命追赶 世界一流企业，表现出了极佳的战略灵活性。虽然战略嗅觉相对薄弱，但是通过对资源的 迅速分配和精密协调的组织力量，靠模仿一流企业得到了快速增长。” 他还指出：“部分韩国企业已经发展到世界顶级水平，通过模仿来赶超的物件越来越减少 ，再加上战略嗅觉相对薄弱，来不及具备像苹果那样洗牌般的创新能力。”也就是说， 韩国企业若想重新具备战略灵活性，企业的CEO们不能继续坐井观天，应该和顾客及员工 进行不断的对话、不断地沟通。 --

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